인터넷 플랫폼화: 유혹과 경쟁

누구나 업종 생태 장악자가 되고 싶다.

각종 개발자, 서비스 업체 자원을 흡착함으로써 플랫폼은 사용자를 증강시킬 수 있다.

이것은 이 논리적으로 중국 인터넷 업계를 갑자기 개방년으로 몰아넣었다.

텐센트, 바이두, 시나리오, 360, 수색개 등 인터넷업의 거두들이 잇달아 높은 소리로 부르며, 업계 내 아래 20여 개의 개방 플랫폼이 나왔다.

인터넷 사용자 성장 인구 이익 효과 감소, 기업 자체 확장 한계 점현 이후 새로운 최우수 발전 방식.

플랫폼 포석전

컴퍼니의 플랫폼 건설자들은 우세에 의지하여 사용자를 끌어들이기 위해 노력하고 있다.

현재 신랑 웨이보 개방 플랫폼은 이미 2억 가입자, 제3측은 현재 약 3500개 제3자 개발의 응용을 도입하고 있으며 약 78천개 응용을 개방 플랫폼에 도입하고 있다.

인터넷 사용자층을 우회하여 아래층으로 묶는 것도 있다.

얼마 전에 아마존을 공부하는 것을 성대하게 제시해 밑층 공유구름 계산 자원 플랫폼의 계획을 제공했다.

개방 플랫폼이 나란히 펼쳐져 자연히 다양한 경쟁을 일으킬 수 있다.

예를 들면 시나리오 웨이보와 텐센트웨이보의 경쟁은 360이 늙은 원수 텐센트까지 뺏기 전까지 보름 개방 플랫폼 대회를 열었다.

에리 컨설팅 CEO 양위경 (웨이보)은 과거의 제품선 경쟁에 비해 미래 사용자 플랫폼이 더 치열해질 것이라며 새로운 수준으로 올라갈 것으로 보고 있다.

이관국제CEO 는 실질적으로 플랫폼을 개방하는 것은 오늘날의 대형 기업들의 야심을 부각시킨다고 말했다.

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플랫폼화 동기

텐센트의 회전은 플랫폼화 동정을 관찰하는 전형적인 견본이다.

지난 여러 해 동안 QQ 클라이언트에 모인 해양 사용자 그룹을 의탁하여 각종 이익 모드 를 모아 각종 인터넷 업무를 관통하는 상업 플랫폼으로 중국에서 가장 성공적인 인터넷 업체가 되었다.

그것의 패턴은 인터넷업체들이 자각하거나 자각적이거나 무의식적으로 사용하고 있으며, 그 본질은 기업이 기존 기초 업무로 축적된 자금, 유량, 사용자 자원 가이드, 기타 업무 판넬, 가로 확장, 업무 형태를 확장하거나, 산업 사슬에 진입하여 하류 고리를 수직 통합한다.

그러나 지금 텐센트가 고민을 당했다.

지난주 텐센트가 발표한 올해 2사분보에 따르면 이윤이 18.8% 하락한 것으로 나타났다.

지난 몇 시즌 실적은 계속 늘어났지만 수폭도 좁아지고 있다.

이전의 발전 방식은 이미 속도를 잃은 것 같으니, 이것이 바로 ‘ 류텐센트 모드 ’ 의 경계이다.

사용자 성장의 ‘ 인터넷 인구 이익 ’ 이 쇠약해졌고, 게다가 치열한 경쟁이 업계의 높이 붐비는 결과는 확장효율을 경계로 줄일 것이다.

자연확장 한계를 넘겼지만 인터넷업체는 사용자 주재 시간을 최대한 만류하고 인터넷 유량 입구의 욕구가 꺼지지 않아 플랫폼을 개방하는 방식은 새로운 최우선 선택이 되었다.

이 방식을 통해 그들은 가구 수요를 해결하는 다양성과 기업이 자발적으로 유한성 갈등을 확장할 수 있다.

인터넷 기업의 상업 모델로 구성된 한 번의 조정, 한 대중 플랫폼은 앞서 C 단 업무를 위주로 하고 있으며 앞으로 많은 B2B 업무의 분량을 늘리며 B2B2C 업무 모드를 합성할 예정이다.

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새 규칙

새로운 성장 방식이 나타났지만, 어떻게'심판원'과'선수'의 경계, 플랫폼 급사는 자신의 위임과 불위를 설정하고 업종의 새로운 명제로 떠올랐다.

이번 주 열리는 인터넷 대회에서 텐센트CEO 마화템 (웨이보)은 인터넷에서 전통업계에 스며들 때 전통적인 언론과 전자상거래, 수직과 엔터테인먼트 분야의 많은 기회들이 있다. "기업은 어떤 것들이 할 수 있는지 알아보고, 어떤 개방, 어떤 변혁이 필요한가"고 말했다.

그가 제시한 답은 텐센트 50% 이상의 수입을 차지하는 게임 업무의 많은 마케팅은 협력 파트너로서, 텐센트는 단지 플랫폼을 제공할 뿐, 전자 비즈니스, 영상 엔터테인먼트 등에도 합작할 수 있다.

조국위도 신랑 웨이보가 전자상거래나 인터넷 모든 산업사슬에 개입될 수 없다고 밝혔다.

그러나 고조의 개방성 속에서도 많은 분쟁이 있다.

지난 6월 CEO 이학링 (웨이보)이 YY 음성 채팅 IM 소프트웨어를 공개적으로 봉쇄하고 5월에는 커뮤니케이션, 공동구매 분야의 경쟁 라이벌 사이트, 미단 인터넷을 폐쇄했다.

해외의 플랫폼은 페이스북, 사과 등 개발자 모두 자치적인 역할에 직면해 동업보다 이득을 다투지 않는다.

경쟁 규칙이 분명하지 않고 약육강식에 익숙한 중국 인터넷 업계, 약세 개발자는 어떻게 강세 플랫폼을 맞느냐가 우려된다.

개발업자는 현재 플랫폼이 숲을 이루고 있으며, 서로의 균형이 있고, 제품의 해적판표절이 아닌 당분간 너무 걱정할 필요가 없다고 밝혔다.

그는 한 플랫폼에서 성적을 거두고 나서 플랫폼에서 협력할 수 있다고 말했다. "계란을 같은 바구니에 넣지 마라"고 말했다.

실제로 페이스북에 과도하게 의존한 자이나 최근 입화와 텐센트와 호흡을 맞춘 것도 마찬가지다.

인터넷 정보 관찰자 사문 (웨이보)은 진정한 개방은 반드시 3가지 요소를 갖추어야 한다. 응용 차원 개방, 둘째는 평행에 대한 플랫폼 개방, 즉 ID 가 천하, 3은 사람의 행동 관계에 대한 공유다.

이것은 일종의 이상화의 개방적인 태도로 볼 때 중국 인터넷의 개방은 아직 막 걸음마쳤다.