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걸호 그룹: 집중 중 비약

2007/11/7 0:00:00 10401

호걸

‘ 중국 신발도 ’라는 4형제: 24년 동안 자신들의 제화 공예에 전념해 왔다. 뿐만 아니라 온주의 제화 업종, 산업과 사회에 기여했다.

오늘 우리가 해독할 것은 대씨 네 형제 (대드김, 대드레, 대들레, 대들레, 대들레, 대성덕 (대성덕) 과 그가 창설한 제호그룹이다.

1992년 창업했지만 걸호는 4형제와 신발을 맺고 인연을 맺고 1983년까지 거슬러 올라갔다.

그때 그들은 이미 산서진성에서 신발을 만들었다.

1983년 24년 동안 많은 사람들이 이 업종에 들어섰는데, 24년 동안 이 업계에서 많은 기업들이 ‘다원화 ’를 시작하고, 신발은 더 이상 그들의 주업이 아니다. 24년 동안 중국 제화산업은 환상, 경쟁이 치열하고 경쟁이 치열하고 경쟁이 치열하다.

그러나 제호는 여전히 신발을 꾸준히 하고 무럭무럭 성장하고 있다.

24년 전, 대씨 네 형제는 산서진성의 구두장이다. 15년 전, 제호는 영가우우우의 한 가정작은 작업장이다. 그러나 오늘 제호는 중국 제화업의 골간기업으로 성장해 중국 구두업의 로고 브랜드가 되었다.

이것은 전문적인 결과이다.

13% 는 신발을 잘 만들기 위해 걸호에서 세운 날 부터, 대 씨 네 형제는 품질을 기업의 생명으로 여겼다.

그들은 엄격한 품질 관리 제도를 제정하고, 반 전 회의, 특제 훈련, 판보, VCD 디스크, 현장 시범, 소조 토론 등 모든 직원에게 여러 층차, 대범위, 지속적인 품질 의식, 품질 도덕 교육을 실시한다.

얼마 되지 않아 이탈리아 프랑스 대만 등에서 기계설비를 도입하고 이탈리아 슈즈 전문가가 회사 고문을 맡아 전문기술을 향상시키는 데 도움을 주었다.

2000년, 걸호는 또 동행에서 ISO9000 품질 관리 체계를 먼저 통과했고, 2004년 OHSMS18001 직업 안전 건강관리 체계, 2000판 ISO9001 품질관리 체계와 ISO14001 환경관리체계로 구성된'3표 일체'의 품질 관리체계를 거쳐 온주화 기업의 품질 관리의 선천을 열었다.

2005년 걸호는 또 외국에서 실험 검사설비를 사들여 동행에서 다시 실험실을 개설해 기업 제품에 대한 전과정검증을 실현했다.

뿐만 아니라, 제호는 절강공업직업기술대학 등 고교, 영가, 온주 등 품질 감독 검사부와 우호협력 관계를 맺고, 그들이 정기적으로 제품의 품질을 검사하는 데 위탁하여 자신의 품질을 향상시키도록 위탁했다.

최근 제호는 베이징올림픽을 맞아 정성껏 준비한 올림픽 정신을 배우고 금메달 품질 향상 활동에 한창이다.

더블리 그룹이 지속적으로 발전할 수 있는 보장 (Jachu) 걸이호 (Jachu) 가 오늘까지 집착하게 걸어갈 수 있는 데델리 (Jacho) 그룹은 걸호그룹 회장을 걸그룹으로 돌렸다.

제호는 이 사람의 이념을 고집하고 있다.

걸호라는 무대에서는 네가 용감하게 자신을 드러내면 인정을 받게 될 것이며, 발전할 기회를 얻게 될 것이다. ‘예현하사 ’와 ‘삼고여려 ’의 이야기는 걸호에서 결코 선명하지 않다.

최근의 이야기는 제호 사장이 강서무원으로 직접 가니, 생산 사장으로 돌아가 주십시오.

‘ 경마 ’ 는 공평하고 공개적인 경기를 제외하고는 모두를 발전시킬 수 있도록 해야 한다.

그러므로 걸호가 열심히 하고 있는 일이고, 그것은 바로 우수한 ‘학습형 기업 ’을 만드는 것이다.

2000년 시절 제호는'제호보','제호인'과'걸호 청년 '홍보란 등과 재체적인 학습 플랫폼을 구독하고, 최근 몇 년 동안 강사 내훈, 강사 내훈, 강사 내훈, 강좌, 강좌, 연수, 연수, 연수 외에, 걸호는 선후대완 헬봉 기업과 회사, 상하이 헬렌 레온 컨설팅 회사 등 여러 회사와 협력해 제호호원을 양성하도록 부탁했다.

매년 학습에 투입해 제호는 수백만 원을 써야 한다.

최근 제호는 내부 강사단을 세워 도서 열람실을 세웠다.

‘복숭아보이 ’는 걸호 직원들이 저지른 선택이다.

2500여 명의 걸호 직원들은 오호사방에서 왔지만, 그들은 모두 목표를 가지고 있다. 걸호와 함께 발전했다.

한 그룹의 데이터가 있다. 2005년, 제호는 5년 이상 노직원 좌담회를 열었을 때, 노직원 수는 203명이고, 2006년, 노직원 수가 400명을 넘었다.

걸호의 중층 간부 중에는 대부분 ‘ 토박이 ’ 의 걸호인, 평균연령은 3년이다.

2007년 6월 18일, 제호는 15년, 항상 감사의 마음을 품고 있다. 대형 축제 파티가 성대하게 상연되고, 제호 직원들이 자작자작자작자작자작으로 자작한 28개 프로그램의 멋진 분규를 내며 야회에 참석한 400여 명의 게스트들의 호평을 받았다.

이 야회는 열릴 예정부터 상연까지 28일밖에 되지 않았다.

이 기적을 창조하는 것은 바로 걸그룹이다.

193조 사회의 책임은 제호 15주년 축제 파티에서 제호와 1000만 위안을 출자했고, 제호는 절강성 청소년 발전기금회, 영자공사를 함께 설립했다.

“ 걸호는 공정 하트 기금을 세우고 전문적인 비영리 조직과의 협력을 통해 질서 있고 힘이 있는 사람을 돕고 희망하는 사람들과 함께 희망 사업에 더 많은 사람들이 참여해 희망 사업에 참여해 모든 사랑을 다하고 책임 을 다하고 있다 ” 고 말했다.

하트 기금 성립식에서 데이드리는 말.

其实,自建立以来,杰豪就一直在慈善事业方面默默地做着自己的贡献: 2001年,杰豪为永嘉县河岙村村民送上冬鞋,并在江西莲花荷塘乡万里小学捐资助学; 2002年,杰豪结对永嘉13名贫困学生,并启动“千报入户暖万民”工程; 2003年,杰豪向温州大学人文学院的学生赠送书籍,并在乌牛岭下小学设立助教基金; 2004年,杰豪成为永嘉县慈善总会创始单位和永久理事; 2005年,杰豪在永嘉乌牛中学建立电教室; 2006年,杰豪出资建设乌牛镇码道村老人活动中心 ……

이번 제호는 공정 하트펀드가 선진적인 관리 이념을 도입해 완벽한 장정을 세웠다. 펀드 관리위원회를 창립하고, 한 액의 자금의 사용은 엄격한 심사 절차가 있을 뿐만 아니라 일당 1명당 지원을 받는 대상이 될 것으로 기대된다.

제호는 6개월간 공사 하트펀드가 50만 위안에 가까운 초등학생 20명과 100명을 지원했다.

1992년 걸호그룹 유한회사는 전문 제조, 구두를 위주로 다원화 경영을 다원화한 현대기업의 전신 창설로 1992년 걸호 구두업 유한 기업이다.

현재 이 그룹은 전국에 30여 개의 지사, 2300여 개의 판매 단말기를 설치하고 있다.

이 그룹의 생산액, 매출액, 이세는 매년 30% 이상의 속도로 증가했다.

이 그룹은 ISO9001 품질 관리 체계를 엄격히 기준으로 생산하고 있으며, 주도 제품 ‘걸호호호 패 ’ 남녀 구두과 전국 최초의 중국 진피 표지 를 달고 있는 제품, 전국 제화 표준화 센터제제 센터가 선후 절강성 소비자 추천 상품, 후강성 우한 시장 품질 편지가 브랜드, 하남 시장 품질 편지, 동북 시장 추천 제품, 국가 구두류 검사 센터 우량, 국가 면검 제품, 국가 면검 제품 및 저장성 명품'중국 가죽 구두'로 선정됐다.

제호 상표학과'중국 유명상표 '

영자호현 영영자부르부르부르부르부르부르부르부르부르부르거거거거거거거거거거거거거룡기업, 계약신용신용용회사 ‘‘‘‘‘‘ ‘ 중국 구두구두도공훈기업 ‘‘ ‘ 온주가가가가가가우우우우우비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비명예‘‘ ‘ 융자현 창창창창창창창창창형 기업 ’ 온주시장 문화창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창새 100가량.

그룹 당 총지 는 온주 시위 에 ‘ 선진 기층 당 조직 ’ ‘ 오호당 조직 ’ 이라는 칭호 를 수여했으며, 단위 도 ‘ 전 시 학습형 조직 창설 선진 기관 ’ ‘ 온주시 비공제 기업단 건설 시범 단위 ’ ‘ 온주시 비공제 기업 규범화단 조직 ’ 과 ‘ 절강성 우수 단위 ’ 로 평가됐다.

제호그룹과의 인터뷰는 청결한 공장, 직장, 사무실, 사무실, 제호 직원들의 얼굴에는 자신감과 행복이 가득했다.

그러나 대씨 4형제는 기업가로 자처하지 않았고 자신은 그저 평범한 장사꾼이라고 말할 뿐이다.

비즈니스인인 이왕 이윤은 그 주요 목표이다. 그러나 걸호를 해독하는 과정에서 우리는 자신의 영리 목표를 느끼는 기업이 적지 않다.

대델리는 항상 입가에 매달려 있는 ‘공급상, 중개업자, 협력 파트너, 기업 직원과 직원들의 이익, 조화롭고 지속적인 발전, 과학발전도 빈말이 되는 것 ’처럼, 대씨 네 형제의 지도자도 ‘공공책임 ’을 기업 발전의 핵심 목표로 완성한다.

기업은 자선사업에 더 많은 도움을 줄 수 있는 자금을 지속적으로 지속적으로 지속적으로 유지해야 더 많은 도움이 필요한 사람을 돕는 데 도움이 될 수 있으며, 실력이 조화로운 사회가 될 수 있도록 한 몫의 책임을 다할 수 있다.

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