방복업: 최적화 공급 체인 웃음 오만한 원가 기업

중국 방직공업협회 손서철 부회장 눈에는 중국 방직공업 발전의 새로운 상태에서 두 가지 현상이 각별히 주목할 만하다: 요소 원가의 우세가 점차 희석되고, 둘째는 산업 양극화의 추세가 점차 심해지고 있다.

기존의 우세는 더 이상 의지할 수 없다는 뜻이다.

현재 유행하는 통속어로 2011 제4회 글로벌 방직 의상 공급 사슬 대회가 폭발했다.

7월 22일 오전 절강소흥코교 회의 현장에 미리 도착해 참석자들의 열정이 충격적이었다.

다행히 주최 측이 앞당겨 안배하여 기자가 한 좌석을 찾아서 사방을 서서 강의를 듣는 대표를 바라보니 자기도 모르게 경의를 표했다.

그렇다면 과연 어떤 상황인지 공급 사슬의 화제가 이처럼 치솟는 것일까?

손서철은 ‘ 새로운 상태 ’ ‘ 새로운 모순 ’ 으로 현재의 거시적인 환경을 개괄한다.

방직 의류 업계가 직면한 새로운 상태는 무엇일까? “첫째는 확실성이 없다. 둘째는 확실성이 있다.”

손서철이 말했다.

불확실한 요인은 주로 화폐 정책을 포함한 불안정성, 정책 취향의 대폭락으로 업계에 깊은 상처를 입게 된다.

확정적인 요소는 원가 높은 기업의 시대가 역전될 수 없고 업계의 양극화, 산업 집중도가 높아지고 있다.

손서철의 강연에서 화폐 긴축 정책 추세 PK 가 석방할 소비 수요 (내판시장), 종합 원가 상승 PK 성가비 (외판시장), 상류 BTS 패턴 PK 하위BTO 패턴 패턴, 현재 산업 발전의 세 가지 새로운 갈등을 구축했다.

구체적으로 말하면 국가가 긴박하게 하는 화폐정책으로 기업의 대출난과 투자난을 직접 조성하고 내수 확대는 또 125 기간 산업 발전의 주선율이 되었다.

'115 '기간 동안 우리나라 1인당 섬유 소비는 18킬로그램 정도, 125'는 22킬로그램, 소비수요 수요의 우물 분출, 긴요한 화폐 정책에 따른 억제 효과와 내적 충돌이 존재하고 산업구조조정과 산업 경제 성장 사이의 시간표 및 적절한 역량을 파악하고 있다.

두 번째 갈등은 미국 시장을 예를 들어 1995 ~2010년, 다국적 구매 원가 하락으로 주민 의류 소비 가격지수가 12.4% 하락했고, 같은 기간 모든 소비품은 식품, 의료, 에너지 모두 증가하는 추세를 보이고 있다.

미국은 2008.1 -2011.5 통계 데이터로 미국이 중국 수입 의류 가격지수를 17.46% 높였고, 미국에서 수입한 의류 속도도 뚜렷한 동기 반락을 보이고 있다.

전체 수출 데이터를 보면 2011년 1 ~5월에 우리나라 방직품 의류 수출 가격이 21.49% 증가했으며, 수량이 3.88% 증가한 것은 전년 동기 대비 12.52개% 하락했다.

이 가운데 하나의 신호가 함유되어 있다: 이성적 소비의 성가비 패션이 점차 주류로 이어지고 있으며 시장은 가격 인상을 위해 구매를 원하는지 근본적으로 생활방식에 대해 철저하게 전복할 수 없다.

하지만 원가 상승 압력을 마주 보지만 손서철은 우리나라 방직 의상의 경쟁력의 우세는 비교적 오래 유지될 것으로 보인다.

세 번째 모순, 면화 를 대표하는 상류 생산 모델은 전형적인 방TS 모드 (Build To Stock), 즉 생산 모드 생산 모드 를 통해 원료 물자의 공급 조종에 영향을 주는 가격이다.

방직 의류 브랜드는 전형적인 BTO 모드 (Build To Order)를 많이 채택하고 단말기 소비 수요에 직면해 주문서에 대한 빠른 반응과 동시에 불확실한 요소가 있다.

'느린 주기'와'빠른 패션', 방TS와 BTO 사이의 충돌은 공급 체인 정보의 실진을 초래해 상하위 제품 가격을 거꾸로 한다.

이런 새로운 시대적 어경은 전체 공급 사슬을 적극 발전시켜 새로운 관리 패턴을 촉구하고 있다.

반면 원가 기업과 주문 위축 사이의 생산 업체와 브랜드 업체들이 공급사슬의 조화와 건강을 통해 노아방배를 찾길 기대한다.

현대 공급 사슬의 경쟁력

시대는 모든 것을 바꾸고, 공급상, 제조업체, 판매상, 소매상, 물류망, 소비자, 그리고 이 구성된 공급 사슬을 바꾼다.

중국 방직 공업협회 회장 두옥 주, 공급 사슬은 양방향과 상호 체인, 구매상, 소매상과 서비스상도 독립적인 존재가 아니다.

공급업체가 객체로 선택된 것은 하류 상류에 대한 선택이며, 말권은 종종 소비자의 수요에 반영된다.

공급업체는 주체의 선택으로 상류에 대한 하류 선택, 일반적으로 가격으로 표현해, 그 말권은 새로운 소비대상과 소비 방식을 열었다.

두옥주는 공급 체인 구성에 영향을 주는 외부 요인 가운데 세 가지는 무시할 수 없다고 생각한다.

기술적인 요소, 기술 혁명은 생산 방식을 바꾸고 소비 방식을 바꾸고 있다.

현대 기술 조건 아래에서 공급 사슬은 전 세계에서 연장할 수 있고 소비자가 스스로 완성할 수 있다.

기술의 진보는 현대 공급 사슬을 구성하는 기초이다.

둘째, 세계화 요소.

글로벌 공급사슬의 창조가 다양한 선택의 가능성을 실현하고 다양한 위험을 대표하고 있다.

글로벌 경제 속에서 공급 사슬이 끊임없이 조정되어 시장 경쟁 구도를 바꾸었다.

이를 바탕으로 비교적 우세한 원리는 현대 공급 체인 인터넷에서 불가결한 요소가 될 것이다.

따라서 세계화 시대에는 기술 진보의 시대가 우리의 기회는 비교적 우세한 향상이 아니라 단순한 가공을 멈추는 것이 아니다.

제3과 문화 요소.

문화의 변화는 공급 사슬의 구성과 관리에 직접적으로 영향을 준다.

현재 사람들의 가치관은 지속성을 더욱 중시하고 있다. 우선 인간과 자연의 조화로운 공존에 반영되는 것은 청결하고 안전하게 공급사슬의 하나의 연결 원칙이다.

또 산업구조의 지속성을 더욱 중시하고, 브랜드 문화는 기업의 이윤 최대화에 대한 추구, 창조, 신속한 반응, 사회적 책임 4명의 브랜드 가치의 창조로 바뀌고 있다.

몇 가지 요소를 종합하여 옥두옥주는 현대 공급 사슬 경쟁력에 대한 정의는 우선 과학의 힘이며, 그 다음은 협작의 힘으로 진선미, 인위본의 원칙을 드러냈다.

공급 체인 최적화 의 새로운 조치

두옥주옥이 말하는 3대 요건에 근거하여 현재의 업계 형세를 대비하기 위해 체인의 최적화와 관리를 위해 어떤 새로운 시도를 펼치는가?

세계화 구도에서 공급사슬의 우위를 확보하기 위해 손서철은 공급자의 선택과 최적화의 세 가지 새로운 조치를 소개했다.

조치: 경원가의 부드러운 소화.

2011 최신 에센트 조사에 따르면 원자재, 물류 운송, 노동력 등 경원가를 포함해 여전히 제약 공급업체가 제품 가격과 상승하는 가장 중요한 요소가 됐다.

이에 근거하여 대체형 원료의 기술 개발과 금융 공구의 상대성 사용을 통해 원가 위험의 분산과 감소를 단계적으로 실현한다.

조치 2: 공급업체의 브랜드화 제조.

손서철은 원가 대기업 시대에 대비하는 중요한 조치가 될 것이라고 지적했다.

업계 발전 기획 안내 중 브랜드 를 산업 제조 브랜드 와 단말기 판매 브랜드 로 구분 하 고 자주 브랜드 양육 의 '백, 천, 만 공사' 도 상류 브랜드 를 배육 범주 에 포함 해 상하 의 자주 브랜드 파워 를 변경 해 공급 업체 의 '브랜드 화' 에 유리한 환경 을 창조 했 다.

조치 3: 자원 통합 하의 공급 사슬 집적 혁신.

손서철이 보기에는 창의적인 사고를 모아 품질 표준을 높이는 산업체의 적용성을 먼저 구현하고 방직 의류 산업 상하위 기업 기준충돌을 바꾸는 문제다.

구체적인 조작 은 제품 디자인 초기 에 공급 업체 가 신제품 의 공동 개발 에 참여, 공동 예측 단말 소비 수요 를 절약 개발 비용, 정보 공유 및 정보 공유 및 정보 지원 의 메커니즘, 전자 데이터 교환 EDI, 사파 인식 시스템 RFID, 재고 정보 공유, 판매 정보 공유, 수요 예측 정보 공유, 주문 상태 정보 공유 및 생산 계획 정보 공유.

또한 공급사슬의 녹색화 관리 방면에서 손서철은 중국 방직공업협회에서 CS900T사회책임관리체계를 내놓았고, 이 사회책임체계는 노동관계와 조화롭고 환경 조화와 공급사슬의 조화로운 세 부분으로 나뉜다.

6월 28일 16개 공급사슬에서 핵심 위치를 차지하는 기업이 공동으로 사회적 책임연보를 발표했다.

공급 체인 상하류 대화

방직 의류 산업 집단으로 방직 검사 설비, 염화재료 생산업체, 의류 브랜드가 참여하는 대회도 있고, 상류 업체도 대화를 시작하고, 어떤 공급업체와 협력을 원하는지, 나는 하류를 위해 무엇을 제공할 수 있을까? 헨스마이 방직 염색사업부 총재는 형스마이는 차이화 화학 학품의 글로벌 제조업체와 마케팅상이라고 말했다.

2030년, 중국, 인도, 브라질, 남아프리카 4국의 국내 총생산은 전 세계 총생산의 30% 를 차지하며 세계 43% 의 수자원을 소모할 것이다.

앞으로 20년에는 물 공급 부족이 40%로 예상된다.

방직품업은 세계에서 제2 홍수자원 밀집형 산업이라는 것을 감안하여 생산사슬의 각 단계에서 협력하여 공동 개발하고 새로운 기술을 채용하여 진정한 해결 방안을 제공해야 한다.

중국 경방성 건설관리위원회 주임은 체인 최적화의 관건이 방직 제품 생산, 판매, 정보 전달과 서비스다.

중국 경방성은 세계에서 가장 큰 방직형 전문 시장으로 방직류 제품을 축적하여 방직 업계의 권위 정보기구를 모아 공공 조립 서비스를 완벽하게 하고, 전통적인 시장 상가, 현대상무성, 방직 비즈니스 서비스를 한 현대전문시장을 점차 형성하였다.

'125 '기간 동안 우리는 유형과 무형 시장의 연동, 국내와 국제시장 연동 등을 통해 글로벌 방직 의상 공급 사슬의 핵심 코너가 될 것이다.

절강아영 의상 유한회사 공업사업부 부장은 "여장 브랜드를 하고 제품이 많다고 말했다.

우리가 구입하는 특징은 작은 대량, 다품종, 물품 인도가 빠르다.

공급 사슬에서 우리가 부딪히는 문제는 구매량이 적기 때문에 공급업체를 선택할 때 요구가 높고 난이도가 비교적 크다.

둘째, 품질 요구가 높기 때문에 고객이 우리의 기대치도 높고, 제품 부가가치도 비교적 높다.

셋째, 우리가 사용하는 원단은 비교적 새롭고, 기본적으로 원단이 시장에 투입되지 않았으니, 우리는 먼저 선용해야 한다. 이러한 제품의 품질 관리가 하나의 관절이 된다.

공급 사슬은 우리에게 비교적 현실적이고 관건이다.

우리는 공급자를 매매 관계로 하는 것이 아니라 업무 협력 파트너로서 서로 의존하고 함께 발전한다.