기업 문화 는 관리 의 왕도 이다

11년 전 항신 이 설립되었을 때, 마침 중국 민영 기업의 4봄에 따라갔고, 국가 정책은 비공유제 경제가 우리나라 사회주의 시장 경제의 중요한 구성 부분으로 ‘ 파도타사 ’ 를 견디기 시작한 민영 기업이 신속하게 발전하기 시작했다.

그때의 민영기업은 대부분 창업팀들이 강호적 특색을 띠고 있으며, 사업에 대한 집착과 뜻이 맞는 형제들의 의리와 함께 다가왔다.

그때의 관리는 기업이 발전할 수 있는 한 필수 파생품이 아니라 각자의 분업으로 각 사람마다 여러 가지 업무라인을 겸하여 몇 가지 간단한 규칙 제도가 있을 수 있다면, 기업 관리가 가장 중요한 것은 자기 관리에 의존하는 것이다.

이에 따라 중국 민영기업들에게는 초기 관리의 어떤 의미에서 ‘ 인제 ’ 관리다.

기업이 부단히 발전함에 따라 기업이 최초의 초보 단계에서 벗어나 업무와 단체가 끊임없이 확장할 때, 이렇게 조방식 관리방식은 기업의 발전의 정상적인 수요를 따라가지 못한다.

항신도 마찬가지다.

브랜드가 끊임없이 세분화하고 업무가 끊임없이 전국적으로 확장됨에 따라 전문가 인력 가입이 늘고 있다.

그룹 규모가 커지면서 기업의 창시자로서 각 직원의 특색이 다른데 당초 ‘소규모 팀 기질 ’으로 회사 전체의 유효한 운행을 보장해 최초 단순하게 관리방식으로 기업업의 고속 발전을 지지할 수 없다.

이 때 항신 은 관리 업그레이드된 문제 인 시스템 관리 제도 도입: 건전 한 조직 구조, 전공 의 성적 평가 제도, 계단 화된 인재 육성 메커니즘, 각종 규범 의 행정 관리 제도 등 이다.

‘ 사람 ’ 의 규모가 일정 단계까지 상승한 후 ‘ 제도적 ’ 으로 관리해야 하며 과학적, 질서, 고효에 이르기까지 기업의 양성 운행을 촉진할 필요가 있다.

이 단계는 민영 기업이 관리하는 두 번째 단계인 제도관리를 이해할 수 있다.

법 무정법 이라는 말이 있다. 매 제도, 매 규정마다 일정한 맹점이 존재한다.

관리의 대상은 ‘ 사람 ’ 이다. 기업이 초급 발전단계에 있을 때 제도, 조직 구조에 의존하는 것이 가장 효과적인 방법이다. 하지만 한 기업이 성장하고 성숙한 대기업, 지역이 전국을 뒤덮고 업무가 해외로 확대될 때 상황이 달라졌다.

관리하기 쉬운 사람과 일은 규칙, 제도를 통해 관리할 수 있지만, 규칙과 제도에 의존할 수 없는 사람과 일이 더 많다. 이때 공통적인 가치관이 필요하다는 것은 기업문화다.

한 기업의 힘은 1 + 1의 수량이 겹치는 것이 아니라 기업 문화공동가치관의 배로 폭발하는 것이다.

현재 시장 경제 아래 기업 간 경쟁 은 이미 기업 의 브랜드, 제품, 서비스, 채널, 기술 등 하드웨어 경쟁 이 기업 문화 및 기업 가치관 의 연성 경쟁, 기업 문화 는 이미 기업 관리 의 영혼 이다.

우리는 삼류 기업이 가격에 의존하고, 이류 기업은 품질에 의존하고, 일류 기업은 문화에 의지하고, 끊임없이 침착하고 독특한 기업문화를 형성해야만 기업의 핵심 경쟁력을 충분히 발휘할 수 있다.

이 단계는 민영기업의 기업 문화 관리 단계이고, 바로 내가 생각하는 기업관리의 최고 왕도다.

항신 은 십여 년 전 십여 명의 어린 그룹에서 오늘 수천 명의 대가족으로 발전해 최초 베이징 왕부정 (600859, 주식) 동방광장의 항신다이아몬드 궁전, 오늘날까지 기본적으로 전국 일선 도시, 성회, 직할시 및 경제 발달성시의 IDO, 보석전자상무가 새로운 시도를 시도한 Oohdear 등 다양한 전략의 실현이 이뤄지고 있다. 항신의 기업문화가 지탱할수록 더욱 강해지고 있다.

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항신의 기업 문화의 정수는 바로 감사이다.

70년대에 태어난 창업가로서, 나는 이 시대와 사회에 감사를 드립니다. 우리는 중국 개혁 개방 발전의 경제 성장 대세를 따라갔습니다. 나는 모든 직원과 동료, 그들이 오늘 만리장성을 쌓아 오늘까지 지탱하는 것을 감사하고, 나는 모든 고객, 협력 파트너, 심지어 경쟁 상대, 그들은 모두 항신 성장, 발전이 불가결한 요소...

이런 고마운 마음 때문에 항신도 ‘감사 ’를 이루는 기업문화가치관, 저와 함께 천하를 때리고 강산을 때리는 형제자매는 여전히 ‘지동도합 ’에 의지하며 항신과 나란히 작전을 벌이고, 제도와 인재제에 가입해 항신, 항신에 기여하는 힘의 많은 직원이 있고, 항신기업문화를 인정해 감사한 마음을 품고 있는 직원들이 가치관에 남아서 항신의 발전에 대한 벽돌을 가졌다.

기업을 활성화하고, 우선 남을 도모하다.

기업은 사람을 발전시켜야 하고, 사람을 붙잡는 것은 문화다.

이것은 끊임없이 변화하는 세상이지만, 세계가 아무리 바뀌더라도, 영원히 변하지 않는 것은 인간성이다. 자유, 평등, 행복에 대한 갈망이다.

복잡하고 복잡한 관리 철학에서 한 기업이 침전된 기업문화를 구축하는 것이 관리의 왕도다.