2011년 세계 최고 가치 브랜드 순위 출로

편자는 2011년 5월 세계 권위 조연회사 화통명약행 (Milward Brown Optimor)을 통해 제 6회 연도'브랜드Z 세계에서 가장 가치 있는 브랜드 100강 (BrandZ Top 100 Most Valuable Global Brands)'을 발표했다.

"BrandZ 전 세계에서 가장 가치 브랜드 100강" 연구에 따르면 재무 자료에 따라 브랜드 자산을 결합하는 소비자 지표를 분석해 브랜드의 가치를 분석해 세계 최고 100개 브랜드를 평가하는 것으로 알려졌다.

현재 이 차트 는 이미 국제 공인 의 가장 권위 있는 브랜드 차트 중 하나로, 그것은 현재 전 세계 및 각국의 경제 상황, 가치 가이드 로, 시장 에서 판매 제품 또는 서비스를 통해 생성할 수 있는 수익과 이윤을 반영하고 있다.

또 이 차트는 다른 분류에 따라 각 품류의 10강이나 20강을 배출하고, 다음은 복장, 사치품, 소매업 3대 품종의 10강과 20강 순위와 분석이다.

복장

품질 인지도가 낮은 가격표 브랜드가 일부 소비자들을 끌어들였다.

또 다른 소비자들은 골치 아픈 경제 침체에서 벗어나 품질과 가치에 대한 갈구로 그들의 주의력은 점차 질적인 고급 브랜드로 복귀했다.

저렴한 가격도 아닌 패션도 부족하기 때문에 중급 의상 브랜드 보행이 어렵다.

젊은이들은 취업과 많은 부모의 실업이 없기 때문에 중요한 청소년과 젊은이들의 소비 능력을 절제했다.

이와 함께 빠른 패션 브랜드도 뒤떨어지지 않고 있다.

스페인 스피드 패션 브랜드 자라가 전 세계에 약 80개국에 가게가 설치되어 있으며, 브랜드 가치는 15% 상승했으며, 여전히 활발하게 발전하고 있다. 특히 아시아 지역에 있다.

H &M 의 브랜드 가치는 7% 상승해 흥을 돋우는 것은 이 브랜드와 유명 디자이너와 손잡고 한정판, 심지어 H &M 의 블로그 주와 공동 창작 의상을 선보였다.

첫 번째로 브라운즈 복장 10강에 오른 중국 의류 브랜드는 상하이에 있는 미테스팡웨이 (메터스윈위), 이 브랜드는 젊은이들을 위해 디자인하고 의상을 판매하고, 중국에서 4000여 개의 점포를 운영하며 뚜렷한 장점을 갖고 있다.

일본 브랜드 유니클로 (Uninqlo)도 합리적인 가격의 의상과 간단한 경영으로 10강에 올랐다.

특히 미국과 중국은 독일 의류 브랜드 후고보스의 이윤이 82% 증가해 차트에 올랐다.

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이 같은 노출은 나이크 브랜드 가치를 10% 끌어올리며 중국과 기타 빠른 성장 시장의 인지도를 넓혔다.

아디다스 (Adidas) 월드컵 공식

일부 브랜드들은 온난화한 경제에서 정확한 관심을 찾기 위해 노력하고 있지만 많은 소비자들은 여전히 신중한 태도를 유지하고 있다.

Next 브랜드의 브랜드 가치는 줄어들지 않고, 그러나

2011년 세계에서 가장 가치 있는 의상 브랜드 순위 (상세표)는 2011년'중국의상보 '7월 15일 B30 판)

눈에 띄다

소비자들은 그들의 옷장을 다시 보완하지만 지금은 의상과 가치에 대한 인식을 가지고 있으며, 대부분의 사람들은 브랜드에서 쓰는 비용이 신중하다.

노동시간과 환경영향에 관심을 갖는 소비자들은 환경보호 제품에 대한 신경을 쓴다.

미테스 팬웨이, 중국 최초로 브랜드즈 랭킹 의상 브랜드, 동시에 중국 소비자들도 많은 국제 브랜드 매출액을 추진했다.

전문가 평론

“ 이 해에 우리는 이전과 다른 것을 증명하고 있는 것이 블로그의 증가이며, 이러한 블로그가 일반 패션성경을 넘어 젊은 팬들이 많은 것으로 나타났다.

이처럼 성행하기 때문에 H &M 은 블로그 한 명과 기자가 합작해 이 브랜드 의상을 디자인한 시리즈를 선택했다.

——미디어 합동업자 버카스키

초점 브랜드

일본 브랜드 유니폼은 800여 개의 일본 점포와 약 140여 개의 전 세계 점포를 운영하고 있다.

1984년 일본 광도에서 첫 번째 가게를 열었고, 2001년 런던에 가게를 설치해 해외로 확장된 발걸음을 내딛었다.

소비자들은 이 브랜드의 의류는 패션도 실용적이며, 광범위한 색채 선택이 있고 품질이 좋고 가격도 적당하다.

이 브랜드는 앞으로 몇 년 동안 중국 브라질과 인도에서 대담하게 확장할 계획이다.

사치품

북미와 유럽 지역의 소비자들은 여전히 색채를 자랑하는 소비를 거부하지만 대부분의 전문점 소비 수준을 지불할 수 있는 소비자들은 더 이상 그들의 재력을 나타낼 수 있는 쇼핑백을 피하지 않는다.

이제는 아프리카 광산에서 온 다이아몬드와 아시아 공장에서 온 의류를 자랑하지 않는다는 것을 격려하고 있다.

이런 바람은 전체 공급 사슬의 환경과 인원에 영향을 준다.

한 제품의 기원에 대한 관심은 창작 공예에 대한 더욱 깊은 감상이다.

이는 대량 생산의 소비품이 넘쳐나는 세계에서 개성 구제에 대한 관심은 호화로운 향수로 떠올랐다.

그리고 필요할 때 정서 해소, 비싼 소비에 합리적인 이유도 제공했다.

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Louis Vuitton

많은 브랜드가 가격을 올렸다.

선두적인 지위와 구제화 서비스를 디자인한 브랜드가 있으며, 그 브랜드의 전통적인 광고 홍보, 선상과 상점 내의 설명이 있다.

옛 자태 (Gucci)는 그 가게의 일부 공간을 작은 작업장으로 만들어 고객들에게 가죽 노동자들이 가방을 만드는 과정을 볼 수 있게 했다.

차세대 구매자들을 끌어들이기 위해 루이 위덴 (루이시버튼)이 프로모션과 자금 지원을 통해 젊은 아티스트들을 격려하며 브랜드와의 전통을 유지하는 과정에서 브랜드의 전통을 불러일으켰다.

루이 위덴은 여전히 최고 브랜드 가치를 갖고 있는 사치품 브랜드로 브랜드 가치를 23% 높였다.

루이 위덴은 유튜브에서 런던 패션쇼를 통해 제품과 교류에서 더욱 현대화되도록 노력하고 있다고 밝혔다.

베리베리 (Burberrry)가 고객에게 문자 메시지를 보내며 베베베리 매장에 초대해 런던 패션쇼를 발표했다.

T 대 위에서 보여준 임의의 의상은 모두 몇 주 안에 우송할 수 있다.

백백리는 155년의 역사가 있는 영국 전통 브랜드에 활력을 불어넣었고 모든 시장에서 업적이 1년이 지난 두 자릿수 성장을 즐기고 있다.

샤넬은 처음으로 전자상거래에 들어갔다.

액세서리가 의상보다 많이 팔리는 것은 대중시장에 사치품을 확대하는 자질로 이 브랜드의 전용권을 약화시키는 위험이 있기 때문이다.

더욱 가까워지기 쉬운 사치품 브랜드보다는 자신의 전용권을 보호하는 브랜드, 샤넬, 에메스 (Herm Marm is)나 카티아 (Cartier), 경제침체에서 보호를 받고 있다.

에르메스가 중국 브랜드를 내놓았는데, 이것은 사치품 브랜드가 빠른 발전의 시장에 진출하는 출발을 예고하고 있다.

중국과 다른 몇 개의 금벽돌 국가는 여전히 중요한 시장이다. 부유한 사람들은 능력이 있고 돈을 여기에 쓸 준비를 하기 때문이다.

2011년 세계에서 가장 가치 있는 사치품 브랜드 순위 (상세표는 2011년'중국의식보 '7월 15일 B31 판)

눈에 띄다

극도의 사치가 컴백하기 시작했고, 가격도 높아지고, 향락적인 브랜드들이 잘 운영되고 있다.

이들이 인터넷에 자주 다니기 때문에 사치품 브랜드도 각종 방법으로 인터넷에서 활발하게 활동하고 있다.

패션 잡지와 블로그인들이 서로 경쟁하며 영향력을 쟁탈한다.

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전문가 평론

"소비자들이 점점 더 유능하게 패션 브랜드에서 가치 있는 것을 발견하고, 립스틱, 핸드백이나 선글라스를 구매하는 것 같다"고 말했다.

——경립 매체 상무이사 반니 로질

초점 브랜드

프랑스 LVMH 그룹은 에르메스 지분을 구입했으며 에르메스는 소수로 유구한 역사를 가진 사치품 브랜드 중 하나였다.

이 행동은 LVMH 에 에르메스 전체를 인수하겠다는 추측이 증가했다.

이런 거래는 사치품 품성을 강화해 LVMH 의 위망을 높일 것이다.

에르메스 브랜드의 잠재적 영향은 아직 뚜렷하게 나타나지 않았다.

에르메스 가족은 이 브랜드를 계속 장악할 것이라고 분명히 밝혔다.

소매업

마사 백화점

실체점 하나 없는 아마존 (Amazon)이 전 세계에서 가장 브랜드 가치를 자랑하는 소매업 브랜드로, 세계 최대의 소매상 월마트 (Walmart).

아마존의 브랜드가치는 37% 증가했고, 이런 성장은 쇼핑 도로에서 디지털화의 영향을 입증하고, 소매상들은 다양한 경로를 세웠다, 각 장소에서 펼쳐졌다.

이동 장치가 갈수록 광범위한 응용으로 인해 도전이 갈수록 다원화되고 있다.

이동 설비는 주변 지역의 정확한 위치를 진행할 수 있으며 재고 정보를 제공할 수 있으며, 각 식의 다른 수요가 있는 소비자를 끌어들이고, 중요한 시각에 경쟁력 있는 가격을 제공할 수 있다.

경제가 회복됨에 따라 소비자들이 실체점으로 복귀하기 시작했지만, 구글검색, 페이스북 인터넷 교류와 쇼핑몰에서 정보를 확보하고 있다.

식견이 있는 소비자와 회복된 경제와 함께 소매업 브랜드에 영향을 미친다.

독일 최대 체인슈퍼마켓 Aldi, Lidi와 Lidl 을 열심히 할인했지만 경쟁이 치열해서 그리 예상되지 않을 것으로 보인다.

프랑스 소매상 카르푸르 (Carrefour)가 상품가격을 낮춰 유럽에서 새로운, 더 편리하고 소형의 가게를 개설했다.

영국에서 가장 큰 소매상 악사 (Tesco) 는 알디처럼 저가 책략을 채택하지 않았다.

이 브랜드는 가치상 글로벌 선두의 위치에도 불구하고 화폐가치의 파동은 실제 가치에 영향을 미친다.

특대형 슈퍼마켓은 많은 상품에서 가격과 편리함을 추구하기 때문이다.

월마트는 새로운 조치를 집행하고 가격의 리더십을 다시 확립하기 위해 미국 일부 고객군을 멀리하고 계획된 상품전시와 더 질서 있게 운영하는 데 따른 많은 고객군을 모았다.

한편 1원점은 정비 및 판촉 저가 상품을 통해 고객을 얻었다.

목표를 기준으로 가격을 올리는 경향을 배제하고 소매로 전환해 식품 선택 범위를 늘려 고객 광구 횟수를 늘리고 쇼핑바구니 사이즈를 늘린다.

할인 운영자와 아마존 우세의 결합은 전문경영 소매상에 영향을 미쳤다. 예를 들면, 1년여 전만 해도 미국 유명 전자 제품 소매상 Circuit 시티가 미국 유일하게 국유 전자소매상으로 떠올랐고, 지금도 열심히 노력하고 있다.

대형 소매점 Costco 매출이 다소 높아졌다.

집살림 소매상 (Ikea)와 가득보 (Home Depot)가 끊임없이 발전하는 집살림 시장에 이득했다.

이케미의 브랜드 가치는 28% 높아졌고, 가득보가 10% 올랐다.

이로망 (eBay)은 전통적인 인터넷 경매에서 나와 그 사이트를 간소화하며 브랜드 가치는 15% 높아졌다.

백화점의 실적은 근심이 있다.

마샤 백화점 (Marks &Spencer)은 식품 방면에서 사람들의 업적을 이끌고 있지만 잔혹한 경쟁으로 의상 방면의 판매가 그다지 낙관적이지 않다.

중등 가격의 콜스백화점 (Kohl's)의 매출액이 다소 증가했다.

세계에서 가장 큰 브랜드는 중국과 기타 발전의 빠른 시장의 확장을 계속한다.

까르푸는 자신의 많은 브랜드를 모두 합쳤다.

월마트도 많은 시간을 들여 남미주 소매상 협상을 거쳐 결국 아프리카 전체의 소매 기준을 바꿨다.

2011년 전 세계에서 가장 가치 있는 소매업 브랜드 순위 {page u break}

눈에 띄다

영국의 일원점과 미국의 가족달러 가게를 포함하는 가격을 가지고 있다.

사치품 소매상이 번창하게 발전하여 고객이 돈이 있으면 마음대로 쓸 수 있기 때문이다.

전문가 평론

소매상은 가격을 초과하는 가치를 제공하기를 바란다.

그들은 일부 브랜드와 협력을 기대하고 있다. 이 브랜드들은 분석을 가져올 수 있고, 더 많은 소비자들의 시야를 개척하여 공동 발전업무의 기회를 찾을 수 있다.

<소매 전략 >의 책임자 사금 (음력)

초점 브랜드

아마존은 월마트를 넘어 아마존의 인터넷 쇼핑으로 개혁을 했고, 가장 값진 소매 브랜드가 있다.

아마존은 1995년에 설립되어 미증유의 쇼핑 목적지가 되었다.

흔히 황금 기준이 있는 전자상무회사, 아마존은 제품 종류를 추가해 식품을 포함하고 있다.

Ralph Lauren 2011 /2012 가을 겨울 시리즈

소비자들이 고위급 브랜드로 컴백해 라일프 로렌 (라일프라렌)브랜드 가치를 18% 상승시켰다.

라르프 로렌은 많은 부선 브랜드에서 여전히 그 고전 모델을 제공하고, 가격도 뒤덮여 있다.

이 회사는 미국 뉴욕 맥디슨 거리에 있는 뉴욕 플래그숍을 개축하여 브랜드의 포부를 갖춘 본질을 강화했다.