국제화 경영의 4 대 전략

세계가 갈수록 작아지고, 시장이 갈수록 커지고, 세계경제의 일체화 과정이 가속화하고 있으며, 세계의 무역, 금융, 투자 등 경제 요소가 나날이 융합되고, 중국 복관 이후 새로운 경쟁 조건에 직면하고, 중국 기업은 반드시 다시 자리잡고, 외부 환경의 기회와 협박을 분석하고 기업 내부의 우세와 열세를 결합하여 자신의 발전에 적합한 시장을 택하고 있으며, 경제 세계화 프로세스가 가속되면서, 다국적 경영은 이미 점점 더 많은 기업의 필수적인 선택이 되고, 다국적 경영은 어떤 성공적인 패턴이 될까?

사실상 여러 해 동안, 여러 해 동안, 여러 분야, 다른 분야의 세계적 다국적 다국적 다국적 다국적 다국적 다국적 글로벌 경영 전략 분야의 실천 경험, 기본적으로 4 대 주요 국제화 경영 전략 또는 모드로 귀결할 수 있다.

이런 전략들은 단일적인 형식으로 나타나 기업이 한 가지 이상의 전략을 동시에 채택할 수 있으며, 각 전략은 모두 다른 ‘내부 성공 요구 ’(인터나일스 SRequiments, ISR), 따라서 다른 전략의 응용은 기업이 경영하는 업종의 중점적인 영향을 받는다.

국제 유명 다국적 경영 전략 전문가 Fayerweather 와 카포는 장년 많은 다국적 기업의 추적 연구를 거쳐 대다수 다국적 경영 기업이 외부 환경을 충분히 고려하고 경쟁적 요소와 기업 자체 자원의 상황에서 모두 아래의 일종의 국제 경영 전략을 중점적으로 채택하고 있다.

첨단 기술 가이드

일부 업계에서는 기업들이 기술의 혁신을 통해 독특한 경쟁 우세를 만들어 시장 지도자가 될 수 있다.

국제 첨단 기술에 대한 도입 수요 때문에 대부분의 국가의 정부는 이런 기업의 현지 투자를 매우 환영하고, 심지어 많은 혜택을 제공할 필요가 없다.

마이크로소프트, IBM, 서문자 등은 글로벌 하이테크업계의 전형적인 예다.

둘째, 저단 또는 안정적

이런 전략 모델은 솔리크스, 캐털롤러스 등 다양한 글로벌 경영으로 인내용품 위주의 기업이 많다.

이런 전략을 채용하는 기업은 반드시 이러한 우세를 갖추어야 한다. 예를 들면 기업이 양호한 신용과 유명 브랜드, 전유 생산 기술, 비교적 큰 경영 규모, 그리고 글로벌 생산의 능력 등이다.

업계가 다르기 때문에 진입하는 장애 크기가 다르기 때문에 글로벌 테두리와 미쓰비시 에어컨은 라이벌이지만, 다른 지역성 시장에서는 경쟁 브랜드가 있으며, 중국의 하이엘, 코룡 등이다.

3, 선진 관리 기술 전략 (AdvancedManagementSkill Skiltegy).

적지 않은 지역성과 글로벌 기업은 모두 이런 전략을 채택할 것이다.

전형적인 보결, 연합리화 등 글로벌 소비품 기업이 있다.

통상 기업 전략 기획, 마케팅, 재무 관리, 인적 자원 등 인적 관리 기술 우위, 관리 체계와 인력 자원 을 통해 다른 나라에 이들 관리 우위 를 수출 하는 능력, 이런 기업 전략 이 세계 범위 내 독특한 경쟁 우세 를 형성 했 다.

넷

글로벌 생산 전략을 적용하는 기업은 다음의 네 가지 관건을 만족시켜야 한다.

(1) 제품의 가치 /중량 (체적)이 상대적으로 높기 때문에 생산지에서 소비지로 증가하는 운송 원가를 상쇄할 수 있다.

(2) 제품의 일부 생산 과정은 노동집약형일 뿐만 아니라 저노동 원가 국가에 배치할 수 있다.

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