관리자 는 관리 예술 을 어떻게 구현 할 수 있을까

이렇게 말하면

예를 들어: 업무 교정 측면에서 파악: 목표 실적 표준 향상, 간략한 관리 방식으로 조작이 빨라질 수 있다, 일을 수용하는 것부터 노력, 신뢰 하급에서 서로의 친화력 증가, 생명적 으로 소통 효과, 관리자 의 책임 태도가 부하 를 이끌 수 있다

또: 개선 상태로 나눔: 기업의 목표를 제정하고 흥분, 업무를 위임하면 잘 하고, 대사상이 활발해지고, 몰입 정도도 높고, 서로 성실한 태도가 개선되고, 일이 즐거웠고, 왜 즐거웠는지, 스트레스를 동력으로 만들지 않고 열심히 공부하는 열정, 자각적으로 감독을 독려하고 있다.

한 발자국 한 발자국, 자연히 조금씩 바뀌는 것을 느낄 수 있다...

필자의 고문심과 나누기: 업무 교정부터 개선 상태까지 대응 현장을 묘사하는 것이며, 현황 수준부터 현재의 수준부터 예상했던 것과 실제 비교를 하는 것이다. 왜 나타났을까? 원인은 무엇일까? 원인이 어떻게 됐을까? 개선되면 어떻게 될까? 이 모든 것이 무엇이 좋을까? 이 모든 것은 직원들과 솔직하게 교류와 상의를 통해 분석과 이치를 따져보면 자연히 용맥과 일목요다.

당신의 관리 예술을 어떻게 구현합니까? 그것은 끊임없이 개선과 향상의 과정입니다.

다음의 세 가지를 중시해야 합니다:

첫 번째로 직원들이 각자 좋은 아이디어를 떠올리게 하고, 어떻게 하고, 잘하고, 효과가 정말 좋아질 것이다.

예를 들어 아랫사람의 마음을 정확히 파악하려면 각자의 다른 심리를 알아야 하며 그들의 내면적 수요를 파악하고 다른 특징을 파악하고 다른 방식으로 해결해야 한다.

두 번째, 교정에서 개선, 너무 급진할 수 없고, 상급의 지지는 분할 수 없다.

셋째, 직원들은 모두 신뢰를 추구하고, 상급자가 자신과 신뢰를 충분히 이해할 수 있기를 바라며, 비교적 중요한 일을 그들에게 맡기고, 항상 부하가 제시한 건의와 ‘지심어 ’를 듣고 있다.

기업의 규범과 직원들의 생각에서 균형점을 찾을 수 있다. 이른바 원칙 규범, 세칙이 원활하다.