태평조 의상, 중국 자랄라 유전자 발견

어쩌면 우연일지도 모른다.

국제 브랜드 자아라, GAP 등은 우려를 모색하고, 착실하게 중국 시장을 깊이 갈고 있을 때, 본토의 의류 브랜드 태평새도 빠른 패션 도로에서 질주하고 있다.

양자간의 시장은 다소 거리가 있는 것 같지만 충돌은 피하지 않는다.

영파의 날 광장에 자A가 집중되어 있다.

특히 태평새처럼 이미 상당한 시장적 지위를 얻은 패션 브랜드를 앞으로의 발전에서 스타일을 유지하는 것인지, 재모형 전환을 도모하는 것일까? 자신에게 적합한 발전 경로를 찾아내는 것은 브랜드 앞에 불가피한 문제다.

무슨 근거로 파란 바다보다 낫다.

논란이 전혀 없고, 패션은 이미 트렌드가 되었다.

한 가지 일이 트렌드나 조류가 되면 그 추종자는 헤아릴 수 없다.

이전에 옛 사람이 있었고, 후난 자가 있었고, 태평새에게 결승의 빠른 미래의 의지는 무엇일까?

태평조 브랜드 책임자가 내놓은 답은 설계, 2는 정보화, 3은 산업 사슬의 통합이다.

여러 해 동안 태평새는 국내 최고의 전문 기관과 장기간 협력할 뿐만 아니라 국제 여러 설계기구와 깊이 교류하며 국내 의류 업계의 최상위권을 걷고 있다.

태평새는 국내 최초로 자A와 깊게 호흡을 맞춘 패션 패션업체다.

해마다 태평새가 설계, 관리 팀에 주둔한다

현재 태평조 브랜드 의상 디자인팀은 130여 명에 달하며 300인팀으로 발전하고 있다.

2010년 6월 태평새가 영파와 봉창의광장에 정식 계약을 맺고 태평새가 창의산업 방향으로 발전하는 새로운 최고봉을 상징한다.

태평조 브랜드 미래의 발전 방향을 구현했다.

이런 변화는 태평조 의상 디자인팀에서 더욱 광범위하게 교류하고 학습에 도움이 되고, 디자이너의 창의적 영감과 창의적인 요소를 채집해 상품에 더 많은 정신적, 개념적 부가치를 부여해 브랜드 창의적 디자인의 가치를 더욱 향상시켜 전체 브랜드의 지속적인 발전에 도움이 된다.

태평새에 인재를 모으는 효과도 더욱 창의적인 엘리트까지 끌어들일 것이다.

인재의 대량 유입, 창의산업의 건강을 촉진시키며, 태평조 미래의 성장에 지능 지원과 인재 보장을 제공하여, 디자인이 업계 앞서고 있다.

정보화는 어느 현대기업에서든 무시할 수 없는 내용이다.

태평조의 정보화 건설은 앞당겨 복장 산업 전체에서 비교적 높은 수준에 처해 있다.

그들은 이미 구매에서 단말기까지 완전히 일체화된 정보 관리 시스템을 세웠다.

이 시스템에서는 어떤 사소한 문제가 제때에 발견되고 잘 해결된다.

요 몇 년 동안 회사는 정보화 건설에 쓰는 비용이 수천만 위안이다.

크게 투입된 직접적인 효과는 정보의 비대칭, 부정확한 불필요한 손실을 피하는 것이다. 한 매출 수십억의 회사를 대상으로 한 소수점 후 오차가 발생한 손실은 아마도 수백만 위안일 것이다.

가상 모드 경영으로 태평새가 공급 사슬 시스템에 의존도가 비교적 높다.

그만큼 회사들이 협력 시스템에 대한 자원 통합에 대해 끊임없이 사고할 수 있도록 했다.

생산 고리를 관례로, 전통적

태평조 브랜드 관계자는 패션이 패션 업계의 조양산업이라고 생각한다.

기존 의상 은 전통 경쟁 방식 으로 사양 산업 의 꼬리표 를 붙여 자금 을 끌기 어려울 뿐만 아니라 인재 를 끌어당기기 힘들 뿐, 패션 을 변화시키 는 이 전통 산업 에서 상상력 이 넘치는 신천지 를 찾 고 문화 와 사상 을 생산력 으로 만들어 의상 작업장 을 꿈 공장, 자금, 인재 와 혜택 정책 의 흡인력 을 높여 지식 경제 를 이끌 어 기업 의 전진 의 근본 동력 이다.

당시의 푸른 바다는 여전히 변색되지 않았다

남해는 차이화 수단을 통해 새로운 시장 분야에 진출해 경쟁을 최소화하고 기업은 창의력이 더 빠른 성장과 높은 이윤을 얻을 수 있다.

당시 태평새는 차이화 전략으로 자신의 푸른 바다를 찾았다.

1990년대 말 태평새가 출발할 때, 영파의 남장산업은 이미 상당히 성숙했고, 이곳에는 국내 유명한 정장 브랜드들이 모여 있다.

이런 의류대기업의 경쟁 스트레스로 태평새가 출두할 때 어떻게 정면경쟁을 피할 것인지를 고려해 잘못된 발전을 이루고 있다.

태평새는 행운이다. 당시 남다른 발전 사고로 -정장을 벗어난 한계를 선택해 패션캐주얼룩의 풍조를 먼저 열었기 때문이다.

사실 패션 캐주얼룩은 인간의 생활 방식이 바뀌면서 의류 산업에서 가장 활기차고 있다는 사실이다.

태평새가 국내에서 최초로 ‘ 빠른 패션 ’ 이라는 개념을 제시했다.

전통의류에 비해 빠른 패션이 두 가지 포인트: 패션 이념에 대한 파악, 소비 흥미 상신, 제품 상신, 시장 상신, 이 산업은 한계가 없는 성장, 둘째는 시스템 속도의 파악, 정보 흐름, 물류, 현금 흐름 및 운영 속도를 포함, 다양한 자원의 합리적 설정을 최대화, 기업이 빠르게 호응, 빠른 통합 할 수 있다.

그 당시의 신선한 이념은 지금 보니 이미 현실이 되었다.

특히 해외에서 빠르게 유행하는 대표적인 브랜드 자아즈, H &M 등이 중국 진출 이후 빠른 패션에 대한 습관이 됐다.

그 해 태평새가 빠르게 일어날 수 있는 힘은 더 이상 눈에 띄지 않을 듯, 미래의 태평새의 푸른 바다는 어디에 있을까?

태평조의 브랜드 담당자는 패션이 트렌드이고 발전공간이 여전히 거대하다고 생각한다.

국내 브랜드의 경우 국제 브랜드의 가입 때문에 시장이 수축되지 않는 반면 국제 브랜드는 패션 인식을 향상시키는 데 매우 좋은 촉진작용을 할 수 없다.

빠른 패션은 미래를 잘 할 수 있는 영역이다.

태평새에겐 빨리 패패패패패패배할 수 없는 특징이 많다. 핵심경쟁력은 품질, 가격, 시장 규모뿐만 뿐만 뿐만 아니라 모모모모모모모모모모모모모모모모모모더, 여유있는 분위기, 자유된 정보, 개개개개플플플플플플플플플플플플에 기기아격격려, 패션 산업 사체에서 하나의 협력자가 아니라, 조직자와 지도자가 아니라 운영관리의 중중점뿐만 아니라 회사 내부뿐만 아니라 공급업체내부뿐만 아니라 공급업체 내부뿐만 아니라 공급공급업체에 대한 관리, 루루루루루루에 대한 관리, 인터넷 설계계획, 프로프로프로프로플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플업무는 주요한 노력점이며 전체 공급사슬의 정보상속센터, 관리중심과 물류센터로 존재한다.

빠른 패션의 배후, 시련은 기업이 협작체 사이의 통제와 통합 능력을 모방하기 쉽지만, 시스템의 협력 관리, 운영하는 사상과 문화는 모방하기 어렵고, 다른 사람을 초월할 수 없는 소프트 실력을 구축할 수 있다.

제조업에서 창의산업까지

태평조의 발전은 뚜렷한 단계적인 특징을 가지고 있다.

1990년대 초부터 시작된 오위경쟁기, 2008년 전 가상 모드 구성을 완성하고, 현재 진행 중인 빠른 패션 브랜드의 조립 작전, 모든 것은 피박 선택이나 주동적 전환형이나 기업에 양성 발전의 움직임을 가져왔다.

년 태평새그룹의 판매가 30억위안을 넘어 연간 성장률이 45%를 넘어섰다. 2009년 매출이 39억6억으로 40%에 달했다. 2010년 기업의 판매 목표는 50억위안을 돌파한 것으로 보인다. 이 목표는 이미 문제가 되지 않았다.

빠른 발전 추세는 사람을 기쁘게 하는 동시에, 미래는 어떻게 이런 속도를 유지하고, 브랜드의 발전을 더욱 향상시킬 수 있을까?

태평새그룹의 한 자료에서 미래에 대한 전망과 구상을 볼 수 있다. 태평새는 강과 대그룹 의류 주업을 꾸준히 하며'중국 최초 패션 브랜드'의 발전 목표가 흔들리지 않는다.

브랜드 의류에서는 의류 브랜드, 연구 개발, 마케팅, 산업 체인 통합 등 여러 방면의 종합 능력을 향상시켜야 한다.

‘디자인이 브랜드 발전을 이끌다 ’는 창의적인 경제적 이념을 꾸준히 고수하며 외국에 설계사나 플랫폼, 심지어 관련 외국 설계 기구를 수매하며 제품 디자인의 우위를 유지하고 있다.

'육공해 '입체발전의 루트 전략 (육, 즉 전통 실체점포, 공, 즉 인터넷 쇼핑, 바다, 미래의 해외 시장, 연간 유효한 인터넷 사이트 300 ~500개 증가, 동시에 국제 일류 스타가 브랜드 모델을 운영, 태평조 브랜드의 영향력 및 미예도 향상, 국내 최초 패션 패션 의상 브랜드 최근기 목표.

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태평새의 브랜드 책임자는 의상을 만드는 것은 이미 전통적인 의미의 제조업이 아니다. 태평새에게 기업의 정신은 창의산업, 패션 산업에 가까워졌다는 점을 강조했다.

이 자리는 국제적 조류에 더 맞는 것 같다. 최근 세기 동안 서양 전통 복장 강국들이 패션을 대하는 이념에 대해 전반적인 변화를 이루고, 창의적 의류에 대한 영향력은 이미 전례 없는 지경에 이르렀다.

태평새를 전국 의류 산업의 배경에 방치한다면 실천적 의미가 더욱 두드러질 것이다.

우리 나라는 이미 수년 전에 제조대국으로부터 복장 강국으로 전환할 것을 제시하고, 큰 및 강건에 대한 추구가 아니라 더 깊은 의미에서 말하자면, 더욱 내포에 대한 발굴이다.

태평새가 패션과 창의에 대한 고거는 이 목표를 실현하는 자각적인 행동이다.

현재 태평새그룹은 영파패션의 매력이 된 모델로, 기업은 연간 브랜드 마케팅 대상, 신규 대상, 전국의류 기업 백강칭호 등 많은 영광을 받고 있다.

세계 일류의 디자이너와 전문 인력도 평새와 협력한다.

의복에 의존하여 태평새가 따르는 발전 경로에 의하면 가장 전통적인 영역에서도 신선한 사상을 배출할 수 있고 신선한 사상의 지도하에 사람들이 심상치 않은 행복을 초월할 수 있다.