미테스크바는 쇼핑몰 & Nbsp; & Nbsp; 시수전자상거래

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미국의 미래 발전에 대해서는 2011년 설날 이전에 새로운 온라인 쇼핑 플랫폼을 내놓는 것은 미방이 다음 10년 동안 새로운 상업천지를 개척할 가능성이 있다는 것이다.

미방 관계자는 전자상거래를 가치 사슬로 하는 수직 통합 플랫폼, 의류 판매 패턴의 변혁을 탐구하며 공간 거대한 미래시장을 이룬다고 밝혔다.

현재 전자상거래의 극속 발전과 네트워크 단말기의 보급에 따라 사람들의 복장 소비 습관도 점차 바뀌고, 인터넷 판매가 의류업이 되는 추세다.

특히 지난해 범객성품을 비롯한 의류 전자상거래 플랫폼이 성공한 이후 전통선 아래 판매모델을 자극하는 브랜드 의류 업체들이 이로써 적지 않은 내륙 브랜드들이 상위권에 루트를 설치하는 충동도 있다.

인공, 노동력, 원자재 및 상업 재산 임대료 비용이 급증하는 상황에서 브랜드 의류 업체들이 인터넷 가게를 이용하여 매장의 임대료를 절약하여 효과적으로 생산 비용을 통제할 수 있지만, 기존 루트에 완전히 익히지 않은 브랜드에서는 단순히 채널 확장 패턴을 네트워크 채널에 세우는 데 있어서 부적절하지 않다.

현재 국내 다수의 의류 기업에 따르면 시장을 확장하는 것은 여전히 전통적인 지역 지사 총대리, 전문점, 가맹점, 매장 카운터의 채널 모델이다.

전통적인 경로가 운영이 성숙해지기 전에 업계 거두들이 인터넷 쇼핑 플랫폼을 내놓는 것을 보면 분주하게 시험수전자상거래를 하는 것은 선에서 중개되는 이익에 손해를 끼칠까 봐 걱정된다.

재자, 미방, 이녕 이런 업종 거물들에게 전자상거래 플랫폼도 거부할 수 없는 ‘어쩔 수 없는 ’ 배경이 있다.

이녕을 이녕으로 지난 2007년 타오바오는 이닝의 제품을 대대적으로 판매해 타오바오에서 제공한 검색자료에 따르면 가게 수가 3만 명을 넘어섰다.

자발적인 전자상거래 루트가 이미 출현되었는데, 만약 이녕이 제때에 새로운 인터넷 마케팅 채널을 확장하지 않으면 그 브랜드의 이미지가 반드시 손상될 것이다.

이에 따라 이영재는 연구 후 인터넷 쇼핑플랫폼을 내놓고 선택적으로 브랜드 제품을 판매하기로 했다.

국내 전자상거래의 대환경은 이미 성숙해지고 있지만 모든 기업들이 이 길을 걷기에 적합한 것은 아니다.

미래의 업종발전은 더욱 새로운 유통 패턴과 채널의 탄생이 필요하지만, 계획과 실시 과정은 신중해야 한다는 점이다.

결국 인터넷 쇼핑 플랫폼에서 선 후 미방까지 강조한 이번 방구매 플랫폼은 기존 MC 브랜드의 경험을 받아들이고 회사가 더욱 신중하게 추진해 원가를 엄격하게 통제할 것이다.