5대 문화로 80 후와 90 후를 이끌다

‘ 철판의 경영 유수의 병사 ’가 바뀌었다. 우선 우리 관리자 자체로 바뀌는 것은 우리 경영자 자체가 변함없는 낡은 방식을 지킨다면 실패는 반드시 우리 기업의 자신이다. 본인의 말로는 ‘인망업이자 ’의 생사와 관련이 있는 문제이다. 우리의 방법은 변화와 수단이 바뀌고, 사상이 바뀌고, 기업의 문화는 변해야 한다.

우리 기업은 반드시 자신의 기업 문화를 재소해야 한다.

어떻게 우리의 것을 다시 상소할 것인가

받다

어떤 관리자는 80과 90후의 결점을 보고 있다 (확실히, 그들은 많은 결점이 있다)고, 마음속 깊이 그들을 받아들이지 않기 위해 쓰지 않는 모순적인 심리 속에 있다.

이런 마음가짐이 있으면 자연히 자신의 관리 행위에 영향을 미치고 자신도 어색함을 느낀다.

구체적으로 말하자면 직장에서 80과 90 후 웃어도 억지, 허위, 껍질 웃음이 웃지 않아 친절함과 친근감을 찾을 수 없을 뿐만 아니라 거리가 없어도 새로운 오해가 증가할 수 있다.

자신이 자발적으로 마음을 풀고 마음을 진정시켜야 자신의 마음을 진정으로 받아들이도록 설득할 수 있다.

모택동 동지는 “너희 청년들은 아침 89시의 태양, 희망은 너희에게 있었으면 좋겠다 ”며 또 다른 말을 했다. “세상은 우리의 것이고, 너희 (청년)의 사람이지만, 결국 너희들이다 ”고 말했다.

이것이 대지혜의 대백말이다! 청년들에게 희망을 두지 않고 노인에게 놓아두는 것이 아니냐? 그러니까 이기적이야. 네가 주동적으로 받아들이지 않고 80과 90 후 멍청한 것을 설명하는 것을 제외하고는 다른 것을 설명할 수 없다.

너는 빨라들수록 빨라질 수록 너에게는 좋은 점이 있고 나쁜 점이 없다!!

사랑

수납 후에는 사랑이다.

이후 80과 90 후는 불쌍한 것이고, 그들은 자신에게 아무런 잘못도 없었다.

그들은 단지 사회의 산물일 뿐이다! 이 변혁의, 동요적, 어떤 병태의 사회를 재생하여 이런 신생세대, 그들이 사회적 불공평의 파괴와 무책임한 교육체계 잔해, 인구 정책과 구조의 영향을 받아, 그들 자체는 피해자, 그들이 보기에 익숙하지 않은 모함은 사회체제 촉매 결과지, 그들이 스스로 찾는 결과에 비유한 것이다. 만약 그가 미국이나 다른 사회에서 성숙한 나라에서 태어났다면, 그의 어머니의 마음은 좋은 사람이라고 할 수 있겠는가?

그들은 사회체제에서 태어난 불쌍한 아이다. 오늘 그들은 사회일을 다니며 ‘너의 사람 ’이 되어 그들을 사랑하지 않으니 누가 그들을 사랑하겠느냐?

사랑하라! 사랑하라!! 사랑은 일종의 태도이다. 사랑은 일종의 언어, 사랑도 일종의 행동! 사랑은 일종의 감소와 공감, 응집력, 구동력! 사랑도 생산력!!

셋

융합, 그들을 이해하고, 그들을 이해하고, 그들, 융합, 공감, 공통의 언어, 공통의 방향과 공통된 행동으로, 공통의 목표를 달성!

그들의 내면을 이해하고 그들의 세계관을 이해하고 그들의 특질을 이해하고 그들의 개성을 이해하고 그들의 수요를 이해하고 그들의 행동습관을 이해하고 그들의 취향을 파악하고, 그들의 취향과 관련을 파악하도록 하자.

그리고 우리의 외재는 그들처럼, 그들의 취향적인 방식으로 그들과 교류, 교류, 소통, 관리를 우리에게서 공감과 친근감을 찾을 수 있도록, 성공할수록 공감과 친근감을 느끼게 한다.

당신의 관리와 지도자는 더욱 쉽습니다!

네가 주동적으로 융합하지 않고, 자신을 그들의 대립에 놓아두면, 그것은 네가 어리석음을 설명할 수 밖에 없다!

당신은 가벼운 관리와 관리의 효능을 얻고 싶다면, 이것은 어리석은 꿈입니다.

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부드럽다

유연성은 강건한 대립이다.

유연성은 강건한 보충이다.

한 남자가 너무 강직하면 우리는 무모한 사람이라고 부를 것이다.

국가를 강건하게 관리하는 지도자 하나로는 ‘ 폭군 ’ 이라고 할 것이다.

서방 국가는 20세기 2, 30년대부터 유연성 관리를 탐색해 운용에 성공했다.

아깝게도 80년 만에 21세기의 오늘날에는 중국의 대부분 기업들이 강성 관리 모델을 사용하고 있다.

강강성관리는 사람의 심리적 요구를 고려하지 않고 강성관리를 기계도구도구로, 강강성관리해도 배배부르제대로 해결되지 못한 중국인인민시, 당연히 큰 문제가 없을 것이, 하지만 개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개관리는 이미 기기기기도구로, 당과 정부말 ‘ 이미 소강생활을 지났다 ”그러니 오늘 이후 80및 900후강강강강강강관리는 그들의 문제이오히려 시대의 요구이이이이차라리 이것이 시대의 수요수요일, 만약 우리 조조조조조조조조조들이 강성관리 복복복복복상태상태상태를 이미 개선개선된 상태를 갖추고 있는데, 여여여여여여여여여여여여여복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복그것은 시대에 그들에게 묵묵부답을 요구하는 것이다! 만약 오늘에도 80과 90을 요구하면 강성관리에 대해 약속해야 한다. 너는 뇌장애가 아니라면 뇌불수 이다!

만약 당신이 강건한 관리를 원한다면 직원들이 한 명씩 뺑소니 치는 것을 보고 있으면 참을성 있게 기다려라!

상호

직원들에게 관심을 가져 주는 마음과 소통과 사랑을 요구한다.

회사와 직원들 사이의 소통, 관리자 및 직원들 간의 소통, 그리고 직원들과 직원들 사이의 소통, 소통 및 업무 내의 소통 및 업무 이외의 상호 소통을 포함한다.

회사 배려와 지도자의 배려를 만들어야 하고, 직원들 사이의 상호 배려도 만들어야 한다.

소통은 존중과 귀속감을 느끼게 하고, 소통을 하면 직원들이 진정으로 ‘나는 혼자가 아니다 ’는 것을 느낄 수 있다.

직원들은 존중과 배려를 느낄 때만이 적극성과 창조력을 자극할 수 있다.

직원들을 우마로 삼는 기업이 100년 노점이 될 수 있는 한 사람이 없다. 비록 그녀가 일시적인 성공을 얻을 수 있으나, 직원들의 반탄에 따라 그녀는 “ 어쩔 수 없이 떨어진다 ” 고 할 것이다.

유효하게 인도한 후 80 과 90 후 반드시 상호 작용을 중시해야 한다. 이것은 우리가 도망갈 수 없는 과목과 반드시 돌아가야 할 칸이다!