마케팅 전문가 심해중: 남성복 기업이 어떻게 빨리 “ 1시 1년에 1000만원 ” 판매목표를 실현합니까

현재 시장에서는 한 지급 시장에서 1년에 1000만 위안 이상을 판매하고 있으며, 심지어 1점점에서 1000만 위안 이상의 남성복 업체나 종합형 의류 기업은 별로인 것이 아니라 곳곳에서 볼 수 있다.

성장 중인 남장기업에게 ‘1시 1년에 1000만원 판매목표 ’를 빠르게 실현할 수 있을까. 자심 실효 마케팅 전문가 심해중은 장기간 일선 시장의 실전 경험을 바탕으로 남성복 기업을 위해 아래 키워드를 열거했다.

실용 이 완벽하다

현재 많은 남성복 기업들은 전통적인 운영 방식으로 조작되고 있으며, 제품 디자인의 대부분이 비교적 낡아서, 항상 연말이 되면 창고 안의 재고 상품은 230만 건에 달해 물건을 차돌릴 수 없다.

사실상 시장이 바뀌고, 소비자의 소비관념과 소비수요도 바뀌고, 남성복 기업도 제때에 변화하고 시대를 따라야 더욱 발전할 수 있다.

지금 의류 업계 에서 명성 이 매우 높다

시장 과 소비자 수요 를 만족시킬 수 있는 비즈니스 패턴 은 매우 중요하지만, 현재 다수 이다

적잖은 남성복 기업이 제품 시스템에 있어서 제대로 하지 못하거나 제품의 디자인이 낡았거나 아니면 제품의 화색이 촌스럽거나 제품의 품질이 자주 사고를 일으킨다. 물이 줄어든 물도 바래거나 제품의 공급이 제때에 되지 않으면 원단에 솜옷도 못 올라가는 경우가 많기 때문이다.

남성복 기업이 제품 시스템에서 제대로 하지 못했기 때문에 단말기 판매를 자주 잃어버리고, 브랜드가 알려지지 않았고, 가격이 비교적 비싸고, 점면 부두는 등 여러 가지 이유로 전매점의 판매가 더욱 어려워졌다.

이처럼 점장과 판매원 스트레스가 어찌 크지 않을 수 있겠는가.

분명히 제품 시스템이 완벽하지 않아 남장 기업의 단말기 판매에 심각한 영향을 끼쳐 많은 사업이 쉽게 유실될 것이다.

사실상 남장 기업이 저지른 실수다.

따라서 남성복 기업은 한 시에서 1년에 천만 위안을 판매하는 판매 실적을 실현하려면, 노력해서 제품 시스템을 완벽하게 완성해야 한다.

특히 제품 품질, 제품 디자인, 제품 원단, 제품 스타일, 제품 컨셉, 제품 조합, 신제품 갱신, 계절 신제품 등 면에서는 시장과 소비자의 수요를 최대한 만족시켜야 하며, 종단 판매의 뒷다리를 늦추지 않는다.

사실상 남성복 기업이 일부 시간을 들여 제품의 자산 모델이든 OEM 모델이든 모두 빠르고 효율적이고 고질적으로 제품 시스템을 잘 만들어서 많은 소비자들의 진실한 수요를 충족시켜 판매 종단의 이상적인 판매 업적을 실현할 수 있다.

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포근하다

남성복 브랜드의 판매점 이미지는 종종 두 가지 방면으로 발전한다. 사치 브랜드의 그런 고상하고 소박하게 진열하거나, 이런 노점품 같은 것들이 쌓여 있다.

이 두 가게의 형상은 모두 소비자들의 빠른 속도로 제품에 대한 구매를 추진하기 어렵다.

고상하고 우아한 이미지가 있지만 제품과 가격은 순위가 없다.

다른 가게 이미지가 다른 소비자들을 끌어들이며 다른 판매 실적을 촉진할 것이다.

남성복 기업은 자신의 브랜드의 위치와 직면적인 목표 소비군에 따라 과학적 매장 이미지 건설에 나서야 한다.

특히 점포 전체적인 이미지, 매장 밖 장식 이미지, 매장 내장 이미지, 제품 특색 진열 등 여러 가지 노력을 기울여 뜨거운 가게 판매 분위기와 훈훈한 가게 이미지를 만드는 것이 관건이다.

남성복 업체의 가게 이미지가 지나치게 고상하면 냉담하게 보일 수 있고, 전체 판매점 전체가 한산하면 단말기 판매 실적을 높이기 어렵다.

그래서 남성복 기업은 가게 이미지에 힘을 써야 하고, 높은 것을 구하지 않고도 낮은 것을 요구하지 않는 것이 가장 좋다.

적당한 점포의 판매 분위기가 농후하게 만들어져 눈에 띄고 훈훈한 가게 이미지를 형성하고 소비자들은 모두 신나게 가게에 들어가 상품을 골라 판매업적도 빠르게 상승할 수 있다.

현재 다수의 남성복 기업들은 모두 비교적 게을러서 일반적으로 명절에 마케팅 활동을 하지 않고 소비자를 끌어들이며 더 좋은 판매 실적을 실현하고 있다.

마케팅 단말기 매장에 설치된 남성복 가게는 괜찮은데, 매장이 판매 실적을 위해 1년 동안 많은 행사를 해 소비자들이 전체적인 소비를 자극하는 것을 끌어들여 각 점의 판매 실적을 모두 상승시켰다.

마케팅 단말기 길거리에 설치된 남성복 가게는 게으름 이 많아졌거나, 활동이 늦게 끝나거나, 활동은 흡인력이 부족해서 활동도 활동도 활동도 활동도 마찬가지다.

이렇게 판매 실적이 이상적이지 않은 것도 예상치 못한 일이다.

이런 점에서 많은 남성복 기업의 판매 단말기 업적이 늘 오지 않는 것은 단말기 마케팅 활동과 적거나 조작 질이 좋지 않은 관계다.

브랜드 인지도가 부족해 브랜드 영향력이 없으면 제품 판매가 더욱 어려워진다.

이 점은 남장 제품에 대해 더욱 예외가 아니다.

현재 대부분의 남성복 기업들은 지역 시장의 홍보 보급 업무를 중시하지 않는다.

대부분의 남성복 업체들은 일반적으로 지역 시장에 판매점을 개설한 후, 상점 내의 손님들이 와서 제품을 골라 구입할 뿐만 아니라 전 구역 시장에 계획된 브랜드를 널리 퍼뜨리지 않고, 다수의 남성복 브랜드들이 일부 지역 시장에 진출했지만, 지역 시장의 소비자들은 거의 그 브랜드가 있는지 모른다.

명백한 남성복 브랜드에 직면하면 남성 소비자들의 까다로운 정도가 갈수록 심해지고 있다.

이 현실 상황을 감안하면 일반 상업 운영 모델의 전제에서 지속적으로 유효한 시장 홍보 보급을 해야 더욱 효과적인 소비자들이 본 브랜드 제품에 대한 관심을 더욱 유용해야 한다.

따라서 남성복 기업은 지급 시장에서 고효율적인 브랜드 홍보 보급을 배워야 한다. 특히 저비용 입체화된 브랜드 홍보 보급과 지속적인 브랜드 홍보 보급을 배워야 한다.

이 두 가지를 잘하면 남장 브랜드는 지급 시장에서 신속하게 뛰어나며, 많은 소비자들의 눈에 띄는 유명 남장 브랜드로, 그 판매 실적이 자연히 불어나고, 미흡할 수 없다.