바다의 집: 전체 산업 사슬 & Nbsp; 새로운 모드 마케팅
해프그룹은 모방적 기가인 1990년대 중반 의류업에 진출해 10여 년 동안의 발전을 거쳐, 국내 의류 업계에서 급속히 발기하여 중국 최대의 고급 남성복 생산기지 중 하나로 300만 벌, 양복 400만 점 셔츠, 1500만 미터 중 고급스러운 원단의 연생산 능력을 형성했다. 2002년 이후 해파그룹은 7년 연속 중국 의류 업계'판매, 이윤 '2백강 5위에 올랐다.
이와 함께 해파그룹도 국내 모방기업이 의류 분야를 향한 성공의 본보기로 상류의 원단기업이 브랜드로 발전하고 있다.
2002년 창립
파도의 집
"그룹 소속의 신생 브랜드로 태어난 날부터 전통 의상 브랜드의 내포를 뛰어넘어 마케팅 브랜드, 서비스 브랜드, 연쇄 소매 브랜드의 방향을 대보하며'고품질, 중가'라는 이념으로 자리잡았다.
대중 소비군
.
해장 그룹이 업계 내 의류 설계 신개념을 먼저 제시한 덕분이다. 즉 의상 개발이 최첨단 양털부터 의류 완제품까지 들어온 완전한 산업 사슬을 형성했다.
제품은 가장 순수한 유통고리를 겪으며, 각 코너는 모두 자신의 자원이며, 따라서 ‘ 목장 — 매장 — 사장 ” 의 새로운 구도에서 효과적으로 제품의 원가와 품질을 통제한다.
바다의 물결.
자선식 옷 구입 모드
중국 의류 마케팅사를 위해 새로운 페이지를 열었다.
바다의 집 200 ~1000여 제곱미터의 매장 내에서 성인 남성의 1년 사계절 모든 의상 의상 제품, 소비자 나이 18세 이상 100세 이상, 전통적인 ‘사람 마니아 ’의 안내 패턴을 버리고, 자유로운 옷구입 환경을 제공해 패션 편리한 ‘1정식 ’의 소비를 제공했다.
2006년'해파의 집'은 중국 패션계'오스카상'의 명예를 받은 2004 -2005 중국 의류 브랜드 연도 대상'마케팅 대상'이다.
'해파란 집 '채용
전탁 통치
의
특허 모드
모든 가맹 문점의 판매, 관리는 바다의 집 전문 관리팀이 책임지고, 가맹상은 신경 쓸 필요가 없다.
바다의 집은 이미 전국 각지에서 전매점 1300개에 가맹상 90%가 개설되었으며 2006년 매출액은 10억위안에 육박하며 강소남장 판매소에 앉아 교체의 위치를 조정했다.
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