금융 위기는 기업으로 부상을 일으키기 위해 동시에'세트'를 내렸다.

금융위기의 세례를 거쳐 ‘미국 꿈 ’이 천천히 사망하고 있다. 새로운 ‘유럽몽 ’이 형성되고 있다. ‘중국몽 ’의 윤곽도 뚜렷해지고 있다. 중국 기업이 국제무대에 뛰어올라 ‘중국몽 ’을 추적하고 있다.

백업이 흥을 기다리면 자연히 통합이 필요하고, 자원을 재배치한다: 일부 기업이 때문에 소멸하고, 또 다른 기회는 이 기회로 산업의 거인이 될 것이다.

그러자 일부 기업인들이 해외 인수를 시도하기 시작하고 있다

웅장한 청사진을 구축하고 있으며 꿈은 작동하고 있다.

사실상 금융위기는 중국 기업에게 부상 기회를 마련하는 동시에'투벌'을 하고 있다.

정부가 지지하더라도 중국 기업이 해외 브랜드를 성공적으로 인수하는 사례는 드물다.

또 금융위기에도 불구하고 해외 브랜드들은 인수를 허용하지 않는다.

에르메스는 브랜드 DNA 의 순정성을 유지하는 것이 유리보다 중요하다.

브랜드 의류가 낙향한 지 1년 넘게 실천하고, 대다수 기업들이 우두커니, 돌을 만져보고 강을 건널 정도로 큰 위험을 겪고 있다. 매수 모델은 국내 상업 모델이든 스스로 성장하고, 국내에서는 전문적인 육성 환경이 부족하다.

상장 자금을 마련하여, 확장 자체가 좋은 일이다.

패션주는 중국 디자이너의 실력을 성공적으로 보여줬고 진보를 추진하고 있지만 지금은 각측이 더 가혹한 평가를 받고 있다.

마음속에 꿈이 있으면 우리가 싸울 수 있지만, 꿈마다 꽃을 피울 수 있는 것은 아니다. 우리가 할 수 있는 것은 숙박을 많이 하게 하는 것이고, 소롱한 것은 아니다.

해외 브랜드가 신단을 떠나 진신이 떠오르는 동시에 우리는 자신의 가치를 다시 살펴야 한다.

과거에 우리는 줄곧 거리를 해결하고 있는 문제를 해결하고 있지만, 사실 방향은 거리보다 더 중요하다.

현재 중국 의류 업계도 후위기 시대의 회복기와 구도가 바뀌는 출발기다.

금융위기는 국내외 브랜드 사이의 거리를 천연 보완할 수 없지만 냉정하게 고려해 산업조정과 경제구조조정을 바탕으로 국내 산업 포석과 산업 사슬 내의 자원 통합을 진행할 수 있게 했다.

사실 중국 의 지위 와 중국 기업 의 국제 경쟁력 은 수년 후 에 정말 국제 에 기회 가 있다

꿈은 결국 현실에 비춰진 날이 있지만 지금은 아니다.

꿈을 이룬 기업의 사장은 상인부터 기업가의 전환을 완수하고, 기업의 발전방향을 마음대로 조정하지 말고, 관리제도를 조정하고, 유교 사상의 수업을 듣고 유가의 사상을 믿고 도가의 사상을 들으면 도가의 생각에 따라 법가의 사상에 접촉하면 철의 제도를 사용한다.

사방을 둘러보고 천하를 품고 국내와 국제적 동태와 변화를 이해하고, 총결과 분석을 진행해 예측을 하고, 착오를 방지하고 기업이 강해지고 꿈을 이뤄낼 수 있다.