사장은 종업원들과 친화해야 합니까?

최근 한 문장을 보니 제목은 《사장은 직원들과 친화해서는 안 된다 》였다.겉으로만 보면 PK 를 할 수 있는 문제라는 것은 확실히 현명한 문제다.하지만 당신이 마음을 가라앉히고 깊이 생각해 보면 이것이 하나라는 것을 발견할 수 있다현대화 관리인성화 본질 문제.그렇다면사장결국종업원 친화네? 제 관점은 물론 필요할 뿐만 아니라 반드시 해야 한다.하지만 다음과 같은 문제를 똑똑히 알아야 한다.

첫째, 무엇이 친화라고 하는지 알아야 한다.이것이 문제의 관건이고, 그렇지 않으면 친화를 저속한 진부로 삼을 것이다.친화라니? 핵심 어의는 친절하고 상냥하고 친근하고 화목하다.친애, 친애, 친선.친화한 어의는 사람들에게 이렇듯 햇빛, 박애, 따뜻하고 편안한데, 사장은 왜 직원들과 친화할 수 없습니까?

둘째, 무슨 친화력이라고 하는지 알아야 한다.‘ 친화력 ’이라는 단어는 다른 학과에서 이식해서 현대관리에 사용한 것이다. 너무 좋다! ‘친화력 ’의 정확한 해석은 두 가지 혹은 두 가지 이상의 물질이 합성화합물 때 상호 작용하는 힘일 것이다.기업에서 보스와 직원들은 두 가지 다른 역할과 책임을 담당하는'두 가지 물질'을 상상할 수 있다. 기업의 가치와 비전을 실현하려면 상호 작용을 통해'화합물'을 결합해야 손자 병법에서'상동욕자 승리'를 형성할 수 있다.이곳의 관건은 ‘ 상호 작용 ’ 이고 상호 작용의 힘은 ‘ 친화력 ’ 이다.사장님과 직원들 사이에는 친화력이 없습니까?

셋, 무엇이 ‘ 친화동기 ’ 라는 것인지 잘 알아야 한다.친화동기는 사회적 기초에서 사람과 사귀는 힘을 얻는 것이다.일반적으로 사회심리학은 친화동기에 대해 세 가지 해석이 있다. 적당한 차원론을 깨우는 것이다.둘째는 본능 이론이다.3 은 조건 작용 이론이다.이 가운데 본능이론은 인간의 타고난 친화본능을 가지고 있다. 이는 무리, 교제 행위의 원동력으로, 이런 원동력은 기업 내부에서도 중요하다.그녀는 기업 내부의 인간관계가 조화롭고 반대로 긴장된다.아기와 어머니의 관계를 예를 들어 아기가 어머니를 애틋하게 여겼는데, 그 원시구력은 기아와 갈증을 먼저 주면서 아기가 아기에게 젖을 먹일 때마다 어머니와 따뜻하고 편안한 느낌을 받고, 아기는 무수차례 사랑과 유쾌하게 연관되어 여러 차례 유쾌한 환경과 연계되어 조건이 작용했다.이런 조건 작용 과정을 통해 아기가 점차 ‘사랑 ’ 어머니를 배울 수 있게 하고, 사랑은 점차 다른 사람들에게로 변하고, 결국 다른 사람들과 떼를 지어 사귀고, 누군가가 동반한 동기가 어떤 ‘습관 ’이 되어 고정되었다.이런 ‘습관 ’은 기업에서 팀을 형성하는 데 도움이 된다.

넷, 무엇이 ‘ 친화식 관리 ’ 라고 하는가?친화식 관리란 친근한 관리 방식이다.이 관리 방식은 업계와 기업에 따라 차이가 있다.그러나 본질은 반드시 친화해야 한다.미국과 유럽을 미혹시켰던 난제는 일본의 전후 경제의 회복과 발전은 왜 그렇게 빠른가? 조사 연구를 거쳐 이들을 놀라게 하는 것은'가족적 친화관리'라는 것이다.

다섯, 무엇이 ‘ 관리 권위 ’ 라는 것을 분명히 해야 한다.어떤 사람은 사장과 직원들의 친분을 반대하는 글을 쓰고, 심지어 무리한 이유를 말했다.예를 들면 “친화는 회사의 후퇴를 초래하고 회사 제도의 집행에 불리하다.”또 "사장과 직원들이 친해지면 관리의 권위를 잃게 된다"고 말했다.등등네가 이 말을 듣고 믿니? 나는 더 많은 이론을 가고 싶지 않아, 단지 예를 들어 설명하고 싶어 한다.전국 시기의 오기는 장군이 되었을 때 최하층의 병사와 함께 식사를 했다.잠을 잘 때 돗자리를 깔지 않고 행군할 때 말을 타고 차를 타지 않고, 직접 양식을 외우고 병사와 함께 일하며, 여태껏 특별한 일을 하지 않았다.한 번 사병의 몸에 고름이 돋아 병사의 상처가 곪지 않도록 염증을 피우기 위해 군대의 통솔한 오기를 직접 입으로 고름을 빨아먹고 전군이 감동하지 않았다.오기는 군에서 인심을 얻는 것은 그가 군대를 사랑하기 때문이고 이는 그가 군대를 치군하는 주요 방면이었지만, 이것은 손상과 그의 권위를 방해하고 그의 엄형준법을 방해하지 않기 때문이다.한 전투에서 어떤 병사가 명령을 받지 않고 용감하게 진격하여 적의 두 개의 수급을 베어냈고, 오기는 상사가 없었을 뿐만 아니라 즉시 참수하였다.군법 집행을 맡은 관리는 "장군, 죽일 수 없다. 용감한 병사다"고 말했다.오기는 "용감한 병사다. 거짓 없이 내 명령을 지키지 않으면 처사해야 한다"고 말했다.오기의 애병과 엄법은 사병과 고마움과 위력으로 군대를 지휘하는 데 더욱 편리하고 전투력이 있다.

여섯, 무엇이 상대친화라고 하는지 명확하게 밝혀야 한다.어떤 물건도 양면성이 있고 사장과 직원들과 친화와 친화적인 관리를 실시하는 것도 예외가 아니다.만약 ‘ 친화 ’ 가 지나면 마땅한 ‘ 도 ’ 를 잃고 좋은 일도 나쁜 일이 될 것이다.‘ 상대친화 ’ 란 ‘ 절대친화 ’ 에 대한 배척이다.절대친과 상실원칙은 유질서유제를 방해하고 충돌과 경쟁을 회피하는 경우가 있다. 가끔은 종파를 형성할 수 있다.따라서 친화식 관리를 제창하는 것도 부정적인 영향에 주의해야 한다.

이와 같은 문제를 분명히 해야 사람들이 ‘ 사장과 직원들과 친화해서는 안 된다 ’ 는 문제에 대해 깨닫는 인식이 있다.이것은 기업의 관리에 도움이 된다.