중소기업은 언제 자신의 가치를 구현할 수 있을까?

현재 중국 내륙 100명 중 12.3명이 창업하고 있으며 전 세계에서 창업도 활발한 지역이라고 지적하고 있다.

그러나 신생민영 중소기업의 우후죽순 땅이 왕성하게 자라고, 한편, 거의 동등한 민영 중소기업은 바람처럼 시들어 창업의 흥분과 실패의 비장과 외로움이 뒤섞여 있다.

시장에는 제품이 많지만 위험도 매우 크다.

당신은 항상 기업의 제품 판매에 신경을 쓰는 것인지, 팀을 위한 것인지 아닌지.

희망과 도전이 가득한 시기다.

그러나 고통과 어쩔 수 없는 경험이기도 하다.

현재 중국 내륙 100명 중 12.3명이 창업하고 있으며 전 세계에서 창업도 활발한 지역이라고 지적하고 있다.

그러나 신생민영 중소기업의 우후죽순 땅이 왕성하게 자라고, 한편, 거의 동등한 민영 중소기업은 바람처럼 시들어 창업의 흥분과 실패의 비장과 외로움이 뒤섞여 있다.

도대체 길이 어디예요?

"인형 하하 20여 년 만인데 ………."

이렇게 많아

종경 후의 말을 자세히 음미해 보면 매우 일리가 있다.

유명 브랜드 마케팅 전문가 우퍼선생의 많은 기업이 사귀는 가운데, 공통성이 보편적인 문제를 발견하고, 그것들은 각기 서른다섯 년, 결국 살아남지 않았기 때문에, 모두 정확한 합리적인 위치가 없기 때문에, 바로 밖에서 어떤 바람이 분다, 행동방식에서 자신의 길을 찾아내는 것이 아니라, 그 중, 실제 경험이 풍부하다면, 상대적으로 시장에 대한 날카와 파악성이 좋아야 하고, 마음속에 있는 위험은 다른 목표에 강하고, 일단 목표를 제거하기 위해 모든 간섭을 제거하기 쉽고, 간섭을 단속하기 쉽다.

반면 자신의 주견이 없다면 기업의 실력이 약하고 자원이 부족하지만, 바람에 따라 다른 사람을 쫓아다니며 떠들썩하게 하는 것은 정말 재미가 없다.

이 몇 년 동안 우리는 ‘ 실전, 실용, 실용, 실효 ’ 를 원칙으로 많은 성장형 기업을 도우며 해외로 출항할 수 있는 방법을 찾아서 실제로 실전해결 문제를 해결하는 데 많은 기업들이 스스로 만족하며 머리를 들고 창의에 만족할 때, 우리는 오히려 ‘ 발 ’ 으로 기획을 시작하였다.

유명브랜드 마마마마마전문가우피씨는 서비스수많은 기업의 실천중 총총결결결중중소기업이 자신자신자신자신이 가지고 있는 특징을 충분히 발휘하는 마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마모모모모모모모수많은 기업의 많은 기업이 많은 많은 기업이 많은 많은 기업의 많은 매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매합합패패패패패패패매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매작, 오직 이렇게 해야만 치열한 시장 경쟁에서 천지를 뚫을 수 있다.

"코카콜라 올 때 물과 경쟁, 콜라 타격, 결과는? 콜라처럼 잘하고 싶다.

나중에 강 선생님 은 또 차 로 나 를 무너뜨리려 했으나 결국 나 는 더 잘 살 것 이다.

왜 종경후 같은 자신감이 있을까?

사실 그는 매우 부지런한 사람이라, 1년에 200여 일이 시장에 뛰어 가는 것은 바로 이런 투지와 상태이다. 그는 3000여 개의 중개상과 34만개 2급 판매상을 자신의 전차에 묶어 놓았다.

창업 20여 년 동안 그도 하루도 쉬지 않았다.

나이가 60이 넘었는데, 그는 여전히 일선을 정정하고, 각 가지 결정에 이르러 다음 소매 단말기의 시장연구, 반드시 친히 해야 한다.

어쩐지 많은 중매상이 종경후의 분주함을 ‘ 조국의 대지를 측량하라 ’ 라고 부른다.

이로써 많은 공성과 명성이 있는 기업인들이 영화극에서 묘사한 평년과 사치품과 골프를 동반한 것이 아니라, 정말 부지런한 실전에서 기업을 올바른 길로 이끌고, 한 번의 승리의 승리로 나아가고 있다.

만약 우리가 몇몇 창업성 기업이 대기업이 운과 기회로 발전했다고 생각한다면 그것은 정말 편파적이다.