조본산 가족 기업의 계시

최근 몇 년

토박이 2인전배우, 성공적인 미디어 대형으로, 조본산이 경영하는 것에 많은 가치가 있다.

귀주위성TV의'논도 '방송에서 용영도는 "원가보 총리를 거듭 소개하는 말이 황금과 화폐보다 더 중요하다는 말을 듣고 본산들의 프로그램을 보고 금과 화폐를 해석하고 싶다는 말을 듣고, 황금과 화폐보다 쾌락이 더 중요하고, 조본산이라는 점에서 시청자의 기쁨을 즐겁게 소비하게 해 백성의 낙락을 끄는 것은 쉽지 않다"고 말했다.

조본산은 창업에서 지금까지의 석탄을 넘어 목재, 강재를 만들었다.

그의 말로는 이런 장사들은 벌지 않으면 손해를 보는 편이지, 나는 거의 손해 본 적이 없다.

그러나 결국 소장은 아니다.

2001년 정월 보름에 조본산은 몇 명의 친구를 데리고 길림에 놀러 갔다.

친한 친구 고수민의 초청에 따르면 조본산 일행은 현지에서 유명한 2인전극장에 와서 공연을 보고, 장소비 부부가 연기한'바보 며느리'로 뒤흔들렸다.

나는 하룻밤 잠을 이루지 못했다.

정말 설레네요.

이봐, 아유, 아무데도 가지 마, 이게 내 생명이야.

나는 어떤 예술의 극종은 2인전보다 더 즐거웠다고 생각한다.

나는 방향을 찾고 있는데, 나는 이 물건을 경영하려고 한다.

이날 밤 내 머릿속에는 세 가지 일을 전파했다: 경기를 하고 인재를 찾는다. 2인전된 드라마를 찍어 이 사람들을 끌어내며 안방극장, 설립단, 조본산이 말했다.

그는 이때부터 자신의 소장과 종사하는 산업을 단단히 결합해 자신의 능력을 극대화시켰다.

생산의 즐거움은 그의 입버릇이 되어 그의 기업의 사명으로 자리잡았다.

유명 2인전 전문가 마력은 "조본산이 시청자들의 웃음속에 있는 비밀을 연구했다. 그는 밑층에서 백성의 마음을 연구하고, 그는 이런 웃음이 시장에 있을 것이라는 것을 알고 있다"고 말했다.

계시: 지금의 가족기업은 흔히 ‘ 신선 ’ 으로 시장을 얻고 기업의 성공을 이룬다.

그러나 성공한 후 많은 창업자들은 기업의 우위를 위해 업무를 확장하는 것이 아니라 ‘신선 모집 ’부터 ‘초빙자 모집 ’까지 무작정 낯선 분야의 다원화 확장을 위해 그 결과는 대부분 ‘심비천이 높고 팔자가 종이보다 얇다 ’는 것이다.

이에 따라 자신의 장점을 제대로 파악해 자신의 우세산업이 강해지는 것이 기업 발전의 정도다.

각종 자원 조성 산업 체인

본산 매체의 성공이 없다면, 조본산이 아직 다른 배우들과 큰 차이가 없을 것이다. 다만 중앙 TV 무대에서의'소품왕'일 뿐이다.

그는 창업자로서의 성공점은 광수문도들을 통해 뛰어난 2인전 배우들을 휘하에 끌어들이고, 자신의 영향력 통합 매체 채널을 활용해 무대공연, 영화극 등 다양한 업종의 제품을 내놓았고, 몇 년 동안 조본산은 사업체인을 만들었다. 경영극장과 경영극단을 결합시켜 통일된 브랜드인 유노근대 무대를 만들었다. 드라마 포장으로 2인전배우, 배우 성명을 이끌어 더욱 많은 대중을 끌어들이며 상승률을 높였다.

전립동 산미디어당위 서기 겸 총재는 중국 문예계 사람들이 산업의식과 기업의식 없이 자기만 경영하고, 과거에는 오페라, 무도극, 조본산이 이런 의식을 갖고 있다고 말했다.

그는 경영 2인전을 통해 그의 가치를 살리고 싶다.

그러나 일부 연예인들이 기업화된 의식이 있더라도 경영 관리능력의 부족으로 성공하지 못했다.

예를 들면, 재작년에도 소품에 불이 난 진페스트 등이다.

원악은 자문그룹 회장의 문장에서 조본산 형님이 창업가가 공부하는 전범이라고 평가했다. 그는 내외자원, 예술과 시장 결합 방면의 조작 논리가 많은 단일 사업의 두뇌를 뛰어넘는 사장을 초월했다.

그는 제자의 인솔과 소지를 이끌고 팀을 키우는 능력을 보여줬고 슈퍼 아티스트만이 아니었다.

그의 산업화 조작은 특히 장악하는 예술과 인재자원에 대한 최대화 운용을 보여 준다.

계시: 자원 통합 능력의 강약, 창업자, 기업가 능력의 주요 지표가 될 뿐만 아니라 기업의 성장 발전에 직접적으로 관여해야 한다.

가족기업관리자는 자신의 발전경력과 지식구조의 제한을 받아 이런 자원 통합 능력은 흔히 결핍된다.

이 때문에 이런 능력의 육성 및 단련을 강화하고, 쇼를 흡수한 인재자원 진입 관리진은 장점을 보완하고 기업팀의 자원 통합 능력과 수준을 높여야 한다.

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'제도 +감정'식 관리 인성화

조본산이 연예인에 대한 관리, 자신만의 독특한 방법이 있다.

그는 일찍이 연예인을 관리하는 것을 제도로 단속하는 것은 좋지 않다고 말했다.

그것은 모두 야생마이니 네가 올라와서 그에게 올가미를 씌우면 줄이 끊어질 것이다.

나는 그들 사이의 가장 먼저 감정화되고, 아버지처럼, 때로는 아버지보다 더 큰 책임이 있다.

그리고 내가 그들에게 연극을 찍어 화나게 해서 그는 감히 까불지 못했다.

마지막으로 우리는 모든 규칙을 제도를 형성하고, 하나하나 적어 놓으면, 어떤 돈을 가지고 나올지.

돈을 그들에게 치료할 수 있다.

벌금을 가장 많이 벌금해서 10만 원을 내라고 한다.

조본산 관리의 가장 큰 장점은 개인적인 감정이 녹은 것이 아니라 사람마다 가치를 진정으로 중시하는 것이라고 본다.

제자마다, 그는 모두 그들에게 연극을 공연할 방법을 강구하여, 매번 발전할 기회를 모두 수중의 제자들을 고려한다.

이는 각자 자신의 가치를 발휘하는 플랫폼을 찾았다.

또 그의 개인적인 감정에 녹아들는 관리 방식이다.

그는 전통적인 연극식의 제자제를 채택하여 기업 내부에서 제자들이 모두 스승이라고 부르고 심지어 사부까지, 심지어 사부까지 직접 아버지라고 부른다.

요 몇 년 동안 제자는 어떤 어려움도 있고 돈이 없어서 집안에 일이 생겨서, 어떤 사람이 고집스럽게 며느리를 때리고 그는 모두 관여한다.

이것은 제자들이 귀속감을 찾게 했다.

물론 회사 내부에도 완벽하고 엄격한 관리 제도가 있다.

예식이 끝나면 그는 제자들에게 직접 쓴 국법가규를 선물했다.

‘ 국법 가규 ’ 네 글자의 돌을 박고, 수만 위안을 함께 합쳐 그가 직접 선출한 것이다. 이 네 글자의 분량을 보여 준다.

공연의 질량에 대한 감시와 각 배우들이 공연에 나가 경혈에 대해 매우 엄격한 규정이 있는데, 누가 규정을 위반하면 처벌을 받게 된다.

현재 일부 가족 기업, 세 명의 조카가 하나, 기본적인 근무 및 업무 회보 제도, 관리에 규범이 없다, 일부 가족 기업은 이제 막 규범 관리 단계에 들어서기 시작했고, 다국적 기업의 그런 방식을 배우고, 공부는 엄격한 관리만 하고, 제도의 적절성과 과학성을 고려하지 않고 무정한 처벌과 배척, 직원들에 대한 관심과 도움, 결국 불평을 했다.

이것들은 모두 매우 얻을 수 있는 것이 아니다.

한 회사는 자신에게 적합한 관리 모델을 찾아야 하며, 관리자가 기업의 발전 단계와 인적 자원 상황 등 충분한 논증을 가지고 합리적으로 기획해야 한다.

끊임없이 자기를 초월하다

조본산은 2009년 55만 고액의 학비를 장강상학원 CEO 반에 들여 공부하는 것도 당시 적지 않은 충격을 받았다.

조본산은 기업이 크면 당연히 곤혹스러울 것이라고 스스로 말했다.

상학대학에서 수업을 하는데, 나는 조정, 온도가 떨어지는 과정이다.

한편으로는 해외 선진 단체의 관리 경험과 교훈을 배우고, 미래에 나의 미디어를 관리하는 데 도움이 된다. 또한 심리적 측면에서는 약간의 돈도 놀지 못하는데, 보편적으로 존재하는 현상이다.

나는 심지어 이렇게 영수증을 할 수 있다. 대부분의 기업인들은 모두 심리적인 질병을 가지고 있다. 나를 포함한다.

그가 장강상학원에서 배운 물건은 55만 학비에 비해 가치가 없다. 그는 선진적인 관리 이념을 공부하는 의식은 우리가 존경할 만하다.

계기: 많은 가족 기업 사장이 기업에서 일정한 발전을 이룬 후, 흔히 자신의 능력을 기업에 가져온 실적을 얻고, 경험주의의 발전 사유 괴권에 빠졌다.

계속 공부하는 동력과 열정을 잃었다.

공부를 포기하면 시대에 뒤떨어지고 기업이 정확한 발전방향을 안내할 수 있다는 것이 어찌 알 수 있겠는가?

물론, 2인전배우로부터 성장한 기업가 조본산, 학부모적 관리는 팀 응집력을 높여주고 인적 비용을 낮추는 데 적극적인 역할을 할 수 있지만, 뚜렷한 폐병의 소재도 있다.

전략적 제정, 시장의 확신이 모두 조본산 1인에게 달려 있는데, 그 결정의 위험은 상당히 크다.

장기적으로 보면 조씨가 은퇴하는 날이 본산 매체들이 계속 빛나는 걸까?