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병법: 직장에서 불패의 홍인이 되는 것을 가르쳐 주겠다

2010/11/19 10:48:00 37

직장

  

보통 화이트칼라에서.

관리 계층

초급

관리자

중급 관리자가 되면 중급에서 고급으로 올라가 승진해 많은 직장인들의 꿈이라고 할 수 있다.

그러나 기회는 항상 준비가 있는 사람들을 수청한다.

환경에 대해 낙관적인지, 종종 네가 위로 기어오르는 것인지 제자리걸음을 결정한다.

주변에 어떻게 변천을 하든 업무에서 너는 시종일관 향상의 동력을 유지해야 하며 가능한 한 완벽하게 자기를 충실하고 긍정적인 면모를 사무실에서 나타나 직장에서 불패의 홍인이 되어야 한다.


인연이 건곤을 맺다


닭의 해는 나의 행운의 해라고 할 수 있다.

방금 닭의 해의 문턱을 지나자 지도자는 나를 사무실로 불러 승진할 것이라는 소식을 알려주었다.

당시 기쁨 을 제외 하 고 오랜 시간 의 고생 일 을 결국 보답 을 받 았 을 때 마음 도 불안 하 고 동료 들 은 어떤 반응 을 받 았 을까? 일종 의 평등 의 관계 가 순식간에 나 를 질투 하 고 질투 를 하 게 됐 다. 앞으로 나 는 어떻게 예전 동료 와 어떻게 어떻게 어떻게 어떻게 어떻게 이 새 역할 을 할 까?


이곳을 생각하면, 나는 꽤 막연하게 느껴졌다

곤혹

.


내가 승진했다는 것을 처음 알았을 때 몇몇 동료들은 뜻밖의 뜻으로 나에게 와서 “네가 일하는 성적이 그렇게 뛰어나서 벌써 승진해야 한다 ”고 말했다.

방금 듣자 나는 매우 기쁘고 위안이 되었지만, 다시 자세히 생각해 보면 늘 마음이 불편하다고 느낀다.

점점, 나도 새로운 캐릭터가 가져온 문제를 조금 느꼈다.

어떤 동료들은 나의 눈빛이 이상하다. 예전과 다르다.

내가 분파하는 일은 두 가지의 태도가 있다. 마음속이 좀 불안하다는 것을 알아차릴 수 있지만 겉으로는 명확하게 표현하지 못하고, 배치된 일은 여전히 평소와 같다. 또 다른 것은 태도가 좀 서늘해서 일하는 것도 매우 적극적이지 않다.


다행히 이것은 소수 현상일 뿐이다.

아무래도 적응과 교합 과정이 필요할 것 같습니다. 동료들이 필요할 뿐만 아니라 나도 필요합니다.

평온한 평등한 사람들에 직면하여 나도 자신의 마음을 완전히 조정하지 못했기 때문이다. 지도자의 풍채로 일을 처리하기 때문이다.

더욱이 현재의 임무는 새로운 인간소통을 잘 조절하는 것이며 다른 사람의 질투나 어떤 생각은 내가 통제할 수 없는 것이지만 최소한 내가 할 수 있는 것은 내 생각과 행동을 잘 파악할 수 있다.


저도 알고 있습니다. 지금부터는 자신의 자유공간이 더 적습니다.

이것은 뻔한 일이다.

지도자로서는 먼저 모범적인 역할을 해야 하며, 문제는 뒤로 물러서지 못하고 어려움을 겪고 용감하게 담당해야 한다.

엄하게 자신을 다스리고, 솔선수범을 해야만 아랫사람의 존중과 신복을 받을 수 있다. 결국 말로 가르치는 것이 도리가 되지 않겠는가!


지금의 이런 부하들은 모두 이전의 동료이기 때문에, 우리는 서로 비교적 잘 알고 있고, 또 인사와 환경에 익숙해질 필요가 없다.

물론, 내 눈에는 그들이 자신의 동년배 동료로 여기고, 모두가 협력하는 동반자로서, 나는 과분한 상급의 등급으로 인해 서로의 거리를 멀어지는 것을 원하지 않는다.


그러면서 자신의 위치를 바로잡고 자신이 맡은 새로운 캐릭터를 명확하게 하고 동료들의 인정을 받고 있다.


한 번, 내가 지난날의 동료와 오늘 부하가 점심 식사를 함께 했을 때, 그녀는 나에게 자신의 마음을 털어놓았다.


우리가 평소의 동료 사이로 급격히 상하급으로 변할 때, 그녀의 마음은 확실히 일시적으로 꺾이지 못했다.

이미 상당한 심리 준비가 있었지만, 학력, 업무 능력 등을 인정하는 것은 일반적인 동료보다 훨씬 뛰어나긴 했지만, 무명상 같은 생각이 들지만, 내 새 상사를 받아들일 수 없을 것 같아 구체적인 이유도 좋지 않았을 뿐, 우리가 동료였기 때문일 수도 있다.

이는 사람의 문제가 아니라 심리적인 문제지만, 사실 이것은 비교적 정상적인 심리에 속하여 시간이 지나면 자연히 평전될 것이다.


그녀는 그런 함축적인 성격에 속한 사람이라, 일에 있어서 어떤 정서를 드러내지 않는다.

더욱이 이전에는 모두 사이가 좋았는데, 지금 내가 부임한 후에도 모두에게 잘 해주었으니, 잘 해야 할 일을 그녀는 정력적으로 호흡을 맞춘다.

큰 비가 내리는 날, 나는 그녀가 나가서 물건을 구매하라고 하였는데, 이에 대해 그녀는 매우 심려하지 않았지만, 어쩔 수 없었던 일을 완성해야 했지만, 그때는 불복과 반란의 감정이 그녀의 마음속에 생기게 되었다.

출발하리라고는 생각지도 못했을 때 나는 갑자기 그녀를 기다리라고 불렀다.

이후 그는 오히려 좀 미안해하고 감동적이었다. 왜냐하면 나는 승진하기 때문에 예전 동료에 대해 턱턱 대고 손짓 발짓을 한 것은 아니기 때문이다.


현대기업에서 지도자의 개인 영웅 이미지가 점점 더 담화되면서 여기저기 ‘편평화 ’를 하고 있다.

이런 조직 구조에서 개인의 역할은 갈수록 중시되고, 지도자의 응집력의 역할이 중요하다.

적당한 승진은 자신의 심리적 상태를 잘 조절하고, 한 무리의 사람을 망라하여 인간의 범위를 세울 필요가 있다.

그래야 독고구패로 자처하지 않을 것이며, 터무니없는 정보채널을 넓혀 직장의 길을 넓게 걷는다.


'성장성 위기'를 당하다


회사 안의 원로급 인물로, 게다가 업무 실적도 두드러졌고, 그해 나는 순조롭게 일반 직원으로부터 부서 사장으로 승진했다.

새로운 직무를 이행하기 전에 나는 은밀히 투입할 것을 맹세했다.


나는 집에서 동료 문안을 수정하고 밤늦게까지 스스로 감동을 받았다.

다음날 아침 그 동료를 만났을 때, 나는 그녀가 그녀의 작품을 수정하기 위해 불을 켜고 기름을 켜는 법을 그녀에게 말했다.

그녀가 나를 감격할 줄 알았는데, 그녀는 오히려 불쾌한 얼굴이었다.

오후에 사장은 나를 찾아서 그 동료가 그녀의 문건에 대해 부당하다고 생각했는데, 나는 당시에 매우 혼란스러웠다.

나중에야 나는 당초 우리가 이 회사에 함께 들어갔다는 것을 깨달았는데, 지금은 그녀의 상사가 되었는데, 그녀의 작품에 대해 ‘ 생살 ’ 대권을 행사하였는데, 그녀는 어찌 조금도 기분이 나지 않았을까?


비록 내가 원로라고 말하지만 이 부문에서는 이렇다 할 자격이 있는 사람도 적지 않다.

이런 상황에 대해 나는 그들의 적극적인 성격을 어떻게 동원해야 할지 잘 모르겠다.


폐를 끼칠 뿐만 아니라.

보통 직원을 할 때 자신의 일을 제외하고는 다른 것을 고려할 필요가 없다.

지금은 크게 다르다.

부서 동료와 친한 사이를 제외하고는 종방향, 가로 연결을 중시해야 한다.

회사 내부 회의에서 나는 다른 부서 사장 앞에서 우리 부서에서 ‘ 주머니 ’ 를 다투고 다른 부서와 어떻게 임무를 완수할 것인가.

또 과거에는 보이지 않는 사장을 숨길 수도 있고 이제는 자발적으로 귀걸이를 받게 된다.

나는 내가 정말 거미가 되었다고 생각한다. 주위는 모두 줄을 이루고, 모든 것을 반드시 단단히 매듭지어야 하고, 각자의 궤적을 그대로 따라야 한다고 생각한다.

이런 것들, 나 같은 무능한 팔방미인, 정말 매우 큰 부담, 심신이 모두 지친 느낌이다.


스트레스는 복잡해지는 인간관계뿐만 아니라 업무의 요구에서 나온다.

매일 눈을 뜨면 바로 이마 하나로 일한다.

더욱이 불행히도 본래의 부서 사장은 매우 훌륭하게 일하고 있지만, 그림자는 아직 그 본보기가 있다. 내가 아무리 노력해도 초월하기 어려울 것 같다.


승진하여 나는 원래의 가볍고 편안함을 잃었다.

나의 정신도 매우 취약해졌고 그 동안 나는 잠을 이루기 시작했고, 늘 망설이고 있었다.

나는 더 이상 일이 아름답다고 생각하지 않는다. 이것은 내가 원하는 삶이 아니다. 나는 자신을 위해 선택해야 한다.

재삼 고려하여 나는 사직보고를 하나 건네주었다.

다행히 사장은 나를 난처하게 하지 않았고, 곧 나의 소원을 달성했고, 나는 또 일반 직원의 직장으로 돌아갔다.


냉정하게 되면 이번 복귀는 잠시 스트레스를 벗게 했지만 성장할 기회를 잃게 했다.

어쨌든 나는 열심히 해야 한다. 승진을 위해서라도 책임져라! 공리 없는 사려, 나는 도리어 손발을 놓아 탁월한 업적을 얻었다.

한참이 지나자 사장은 다시 나를 출산시켰다.

심리 조절을 거쳐, 나는 이미 승진을 새로운 성장 기회로 볼 수 있으며, 더 이상 성장성 위기에 시달리지 않고 성숙한 지도자의 자신감을 굳혔다.


'성장성장위기'는 어떤 단계단계단계로 넘어가 기존자원과 기능기능이 종종 새로운 과과과과과과제에 응능능능능능능능능을 잘 감당할 수 못하못하새로운 캐릭터를 잘 감당할 수 없고, 잠시 혼란과 정정정정혼란을 초란 뜻뜻뜻뜻, 승진은 사람이 더 복잡한 인간환경에 접어들어 자신의 적적적응성을 증강해야 한다는 뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻입니다. 여기에인간소통의 기기기기능을 치치치표로 치치치치, 자신감증강은 근본근본근본근본을 잘 알 수 없거나, 천생의 지도자자자자자못생기생기생기생기생기고, 그런 혼란혼란혼란혼란혼란과 정혼란과 정혼란혼란과 정혼란과 정혼란과 정혼란과 정혼란과 정혼란과 정혼란과 정혼란과 준비 외에도 적절한 학습과 훈련은 승진 후 새로운 캐릭터에 더 빠르게 적응할 수 있고'성장성 위기'를 피하는 데 도움이 된다.

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