국내 신발 기업의 새로운 방향: 역대공 포위

오강 회장 겸 회장 왕진은 이 2년 동안 유럽 구두 시장이 여전히 경기가 좋지 않았으며, 많은 유럽 브랜드들이 중국 시장을 노려보고 있는 것은 양측의 협력을 제공했다고 말했다.

광동성 구두업 업체 사무총장은 국내 대외 무역 공장이 생산 제조, 자주 설계 개발 등 경쟁 우위를 가지고 있지만 브랜드 및 채널 측면에서는 비교적 약하지만, 주동적이든 수동적인 변형이든 국제기업과 제조, 연구 개발 설계, 시장, 브랜드 등 환율이 깊어지고, 가치 사슬 양단으로 확장되고 있다.

올해 들어 국내제 구두업은 "10년 하동, 10년 하서"라고 할 수 있다. 몇 년 동안 유럽 브랜드의 대리 구두 기업을 위해 해외 브랜드와 깊이 협력하지 않으면 상대 중국 상표 소유권을 수매할 수 있다.

연초, 온주 성륭에 이어 3700만 유로 인수

국내 신발은 역대공으로 포위됐다.

세관에 따르면 올해 1 ~9월 전국 신발 수출 208.9억 달러로 전년도 대비 5.6% 하락한 반면 1 ~5월 광동 수출화 16.9억 켤레가 전년 대비 33.8% 증가했으나 수출 평균 가격은 2.8달러당 13% 하락했다.

게다가 브라질, 아르헨티나, 캐나다 등 국가들은 올해 중국 신발을 덤핑해 국제 무역 환경에서 여전히 불투명한 상황에서 신발 수출 전망은 낙관적이다.

광저우역에서 서로 구두업 도매상권의 만국

광저우 천창창창업회장 양요화 회장도 유럽의 다양한 디자인 스튜디오와 긴밀히 호흡을 맞추고 유럽을 패션 트렌드를 이끌어온 디자인으로 자신의 신발에 녹아들었다고 지적했다.

그러나 이는 유럽제화의 심오한 공예를 배울 수 없다.

그리하여 2008년 스페인 파트릭시아브랜드와 베이징에서 한 회사를 설립해 천천성적으로 지주 75% 를 창립하였다.

양요화는 최근 2년 동안 유럽과 미국 소비 시장이 부진해 유럽 브랜드들이 잇달아 중국 시장을 노려보고 있으며, 파트리카 브랜드는 최근 중국 시장에서 30년간 브랜드 경영권을 천창회사에 넘겨 운영할 것이라고 밝혔다.

또 그는 또 에스케이트 등 자주브랜드의 일부 주문서를 유럽연합 구두공장에 위탁했다.

“ 너 중에 내가 있고, 내 중에는 네가 있다.

국내 구두업이 점차 중서화 신발이 나란히 서 있는 모습이 나타나고 있다. 중국 신발 기업은 더 이상 불쌍하지 않게 슬로건에 쪼그리고 앉아 코너의 낮은 움푹 움푹 앉아 있다.

그러나 양 역시 유럽 구두공장 생산을 위탁하는 것은 단계적인 행위일 뿐 아니라 현재 단계는 유럽의 제화 공예, 디자인, 디자인을 통해 유행 콘텐츠를 취득해 제화의 경쟁 우위를 더욱 끌어올리는 것이라고 지적했다.

원류를 개발하여 원가 압력에 대비하다.

원자재의 가격 인상과 위안화 평가절상 벨트에 대한 이중 압력, 일부 신발은 이 같은 두 가지 경로 업그레이드, 주 삼각기업도 관리를 강화하고 원가를 절감하여 원가를 낮춰 이윤을 높이고 있다.

인터뷰 중 다수의 신발 기업은 올해 노동력 원가만으로 28% 가까이 올랐다. 상승 원가 를 매 신발에 올려 가격을 올렸다.

광동 조주의 한 구두공장 사장에 따르면 정 씨는 지난 8월 남미 한 6만 켤레의 구두 생산주문서를 받고 은행 60일 신용장을 결제 수속으로 안내했다.

최근 몇 달 동안 인민폐의 상승으로 회사는 8만 위안의 이윤을 잃었다.

이로써 그는 일부 유럽 호주 객상과 이전의 달러 결제를 유로와 호주 결제로 변경했다.

홍콩 금원화 제조유한회사 회장은 제창업의 이윤이 줄곧 낮고 경쟁이 치열하다고 말했다.

현재 유럽과 미국 등 주요 시장은 아직 회복되지 않았는데, 많은 기업들이 주문을 쟁취하기 위해 박리다케팅의 전략을 채택해 수출 시장의 재고 포화 감소를 초래했다.