이언홍의 20 － 30 － 40 창업 이론

어떻게 직장인

2004년 바이두 검색 유량은 처음으로 중국에서 Google 을 뛰어넘었고, 이후 중국에 있다

바이두의 창립은 11년 만에 중국 인터넷 회사를 이연홍의 이끌 아래 이미 글로벌 관심의 초점이 됐다.

42세의 창시자 이옌홍은 현재 바이두의 기업에 상청과 세계기획 청을 향해 가고 있다.

마이크로소프트 창시자 빌 게이츠의 성공적인 스토리를 보며 애플 CEO 스티브 잡스의 신화 레전드를 봤지만 바이두 CEO 리연홍의 이야기를 알지 못했다.

“ 이연홍은 현재 중국 젊은 기업가의 우수 대표로 바이두가 첨단 과학기술의 영역에서 천지를 내며 중국의 민족기업에게 기백을 주는 것이다. ”

류전지는 이언홍에게 이렇게 평가한다.

이언굉의 성공방정식 복제는 다수에 대한 현실이 분명하지만, 사람들은 여전히 그의 밝은 직업 생애와 창업 이야기에서 기발되기를 희망한다.

스무 살, 자기가 좋아하고 잘하는 거.

20대 젊은이들은 대학을 졸업하고 기업에 가서 거의 다수의 직업 궤적이 된다.

이언홍의 20세는 많은 사람의 20세와 다름없다.

유일하게 이연홍은 자신이 좋아하는 직업을 선택하고 이 분야에서 전문가가 된 것으로 보인다.

90년대 미국을 유학한 중국인들에게 대부분 박사 학위를 공부하려는 목적이 있다.

박사 학위를 공부하고 귀국하여 연구를 하고 대학에 가서 교수를 할 수 있다.

이것은 많은 사람들이 보기에 좋은 선택이다.

그러나 미국 부파로 뉴욕 주립대 컴퓨터학과에 다니던 이옌홍은 대다수의 사람과 상반되는 길을 택한 것은 박사 입학 자격을 얻은 뒤 이 기회를 포기하고 기업에 직접적인 취직을 택했다.

이연홍의 첫 번째 업무는 월스트리트에서 실시간 금융정보검색을 하는 데 이연홍이 높은 수입을 얻었고, 이연홍은 26세 만에 아파트를 세낼 수 있고, 자신의 새 자동차를 샀다.

다른 사람으로 바뀌면 만족할 수도 있고, 안온온온하게 월스트리트에서 달러 곳곳에서 여유롭게 살고 있다.

그러나 이연홍은 얼마 후 사퇴를 택했지만, 그는 자신의 계획이 있었다.

월스트리트에서 이언홍은 두 가지 중대한 발견을 했다. 그는 주식시장에서 IT 기업의 폭발을 보고 IT 기업의 인터넷 기업의 거대한 잠재력을 보았고, 둘째, 그는 자신이 배운 페이지 검색 기술을 결합시켜 효과적인 인터넷 검색 기술을 발명할 필요가 있다는 것을 발견했다. 이는 이언홍이 미국에서 신청한'초퍼 분석 기술 '특허였다.

이어 캐나다의 한 인터넷 기술대회에서 이언홍은 미로soft, infoseek 등 실리콘밸류의 고급 기술자들에게 자신의 ‘초사분석기술 ’을 해명하며 이 IT 거물들의 가치를 보여줬다.

결국 이언홍은 인foseek 회사를 택해 인foseek 이언홍에서 중용을 받고 당시 실리콘 밸리 가장 젊은 제품 매니저가 되며 인foseek 회사의 주식을 얻으며 30대 해에는 백만장자가 됐다.

월스트리트부터 실리콘밸리까지 이연홍은 직장에서 우승자이고, 이연홍은 늘 자신이 좋아하는 검색 업종을 떠나지 않았기 때문이다.

직업을 선택하는 방법은 직장을 준비하고 있는 대학생과 일하고 있는 직장인들을 볼 만한 점이 많다.

취미를 위해 일을 하는 것은 행복하고, 일을 위해 일을 하는 것은 기계적 이고 건조하다.

당신이 자신의 취미를 찾는다면, 당신이 잘하는 일을 알면, 모든 일에 신경을 쓰고, 다른 사람이 창조할 수 없는 가치를 만들어낸다.

20대 대졸 졸업생과 직장인들이 일자리를 구하기 위해 고민할 때, 모두들 마음을 진정시키고 자신의 취미와 잘하는 것이 무엇인지 생각하세요? 냉정하게 생각하는 후에 더 자신있게 직장에 직면할 수 있고 열정적인 투입과 성취감을 얻을 수 있습니다.

30세, 창업자는 집중하고 견지해야 한다.

삼십여 개설에 이르기엔 80 후면 이미 들어서기 전야, 스윙 사이로, 시간이 빠르게 흘러, 세일밤, 많은 사람들이 창업하는 길에, 우리가 무엇을 세울 수 있을까? 이언굉의 30을 세울 수 있는 많은 사람들에게 시사할 수 있다.

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이미 백만장자가 된 이연홍은 실리콘밸리에 계속 남아 IT 회사에 들어가 고급 엔지니어로 들어섰지만 30년만에 다시 출발했다.

이연홍은 실리콘 밸리 인foseek에서 자신의 인터넷 검색 기술을 이용하여 백만장자가 될 때 중국 인터넷도 왕성하게 발전하고 있다.

신랑, 소호 등 포털 사이트는 이미 설립됐고, 소호 장조양도 국내에서 큰 인기를 끌고 있다.

하지만 중국 인터넷 시장은 여전히 제대로 된 검색엔진 회사도 없고, 검색엔진이 어떤 것인지 모르는 사람들이 많다.

이연홍은 국내 인터넷 발전의 기회를 보았고, 그는 자신의 ‘초연식 분석 기술 ’을 이용해 중국에서 중국어 인터넷 검색을 해야 한다.

이연홍은 의연히 미국의 안일 생활을 포기하고 창업의 길을 시작했다. 이연홍은 마침 31세였다.

1999년 이언홍은 120만 달러의 벤처투자와 중국어 검색 꿈으로 중국으로 돌아갔다.

1999 — 2003년 인터넷 거품이 다가오기 전 광환, 포털사이트, 인터넷 게임, SP 회사 등 각종 인터넷 네트워크 형식은 중국 백화제방, 인터넷 업체의 목적이 간단하다. 바로 돈을 벌기 위해서다.

이연홍에게 바이두의 무선 증가가치 업무를 하도록 투자한 사람이 있는데, 이연홍은 거절했다.

이언홍이 인터넷 게임을 하자고 조언이 제기됐다.

그는 항상 냉정하게 말했다. "검색할 일이 많습니다. 인터넷검색 분야에 집중해야 합니다. 미래의 성장을 잘 알고 있습니다."

당시 이연홍의 결정은 많은 사람들이 ‘ 바보 ’ 라고 여겨져 빨리 돈을 건져낼 줄 모른다.

그러나 몇 년 만에 중국 인터넷 사용자가 3억으로 급격히 증가하면서 바이두의 성공은 구글 검색어 첫 브랜드가 될 때를 넘어섰다.

무선 부가가치 업무에서 질타하며 일진압을 벌인'사내대장'은 숨김없이 사라졌다.

이연홍은 인터넷 검색에 전념하고 버텨 바이두에 두터운 보답을 받았다.

2005년 8월 5일 바이두에서 나스닥의 주식거래시장에 성공적으로 상장 목표 발행가격은 27달러, 당일 직선적으로 150달러를 돌파하고, 결국 122.56달러의 마감으로 미국 증권 역사상 IPO 가 가장 최선의 10대 주식 중 하나로, 바이두의 수백 명의 직원도'백만장자'로 떠올랐고, 당시 이언홍 37세였다.

30대 입국해 이언홍은 의연히 귀국창업을 선택하고 자신의 모든 정력을 모두 자기 취미와 잘하는 인터넷 검색업에 전념해 바이두회사를 7명에서 7000명으로 발전시켰다.

이연홍은 입년에 성공한'천시 지리인화'라는 성분이 많지만, 80후 창업자들이 현재'시경이전'에 대해 불평할 수도 있다.

하지만 창업자들이 공부할 만한 점이 있다. 그것은 시간이 더 이상 우리의 창업 선택을 위해 헤매지 못하고, 기존의 창업 경험에 쌓여야 하며, 한층 격정백배로 손끝을 치르는 일을 극대화할 수 있다.

만약 우리가 이연홍이라는 거대한 성공과 보답을 얻을 수 없을 수도 있지만 자부심과 만족할 만하다.

40세, 기업 지도자는 선장의 마음을 가져야 한다.

40불혹.

40대 후반인 사람들은 창업이 힘들고 풍성한 성과를 누린 뒤 예기 진취의 정신을 잃고 많은 기업들이 기업 상청을 겪고 있다.

어떻게 자신의 전투 배를 계속 파도를 타게 할 수 있을까? 분명히 영웅주의가 매일 상연하지 않을 것이며 선장이 더 높은 통제력을 갖는 것이 필요하다.

중관촌에서 바이두는 중관촌에서 근무 시간이 늦은 회사로 바이두빌딩 옆 회사에서는 모두 제때에 출퇴근한다.

그러나 바이두회사는 오전 10시까지 사무실 안에는 드문드문 몇 명이다.

외부에서는 바이두에서 많은 회사가 엄격한 카드 근무 제도가 없었는데, 이렇게 관리가 해산된 기업은 어떻게 10년 천 배의 성장을 실현할 수 있을까?

"실리콘밸리는 젊어서 더욱 개방되고 실제적인 것을 추구한다."

이언홍은 일찍이 이렇게 미국 실리콘밸리에 대한 견해를 총결했다.

이연홍은 실리콘 밸리 근무 경험을 통해 직원들의 업무 효율을 높이는 것은 단순한 근무 제도에 의지할 수 없는 실적 지표와 격려 제도가 무미건조한 수험 제도보다 직원들의 일열을 자극하기 때문이다.

오늘날 인터넷의 ‘경회사 ’ 특질은 이미 그 우월성을 드러내기 시작했다. 이는 이윤율 뿐만 아니라 직원들의 수험 메커니즘과 격려 메커니즘을 표현한다.

일부 고위업체들은 엄격한 근무제도와 제도적 야근제도로 직원을 구속할 때 바이두 등 젊은 회사들이 직원들에게 더 큰 자유를 주기 시작했기 때문에 더 높은 효율을 얻었다.

뿐만 아니라 이언홍도 바이두를 ‘체계적으로 강건하다 ’는 회사를 만들기 위해 ‘영속기업 ’이라는 책에서 “한 기업이 진짜 성공할 수 있을지, 개별 지도자가 기업에 영향을 미칠 수 없다는 점에서 완벽한 관리 시스템이 필요하다 ”고 설명했다.

유건국부터 유군까지 이일남까지 바이두는 인터넷 회사 중 고관 변동이 가장 빈번한 회사 중 하나지만 바이두의 업적에 영향을 미치지 않았다.

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바이두는 2005년 1월부터 2006년 6월 점유율이 1로 상승했으며 2006년 초 그 점유율은 50%를 넘어 2008년 그 점유율은 62%, 2009년 점유율 76%까지 높았다.

반면 바이두의 주가는 2010년 3월 15일 560달러를 돌파하며 한때 Google10 달러를 넘어섰다.

이는 이언굉이 바이두에 주입한 관리 사상과 밀접할 수 없다.

바이두를 성공적으로 이끌고 나스닥에서 출시한 이후 이언홍은 ‘사용자 수요를 모조리 결정한다 ’, ‘회사가 부도난 지 30일 ’, ‘다수의 의견 듣고 소수인과 의논, 스스로 결정한다 ’, ‘부서의 울타리를 깨고 ’ 등 선진적인 관리 사상 관리를 백도, 이 바이두의 발전은 더 이상 관리의 거취를 받지 않고, 전체 기업의 운행은 완벽한 관리 체제에서 꼼꼼하게 추진되고 있다.

현재 42세인 이연홍의 몸에 너무 많은 광환이 있었고, 배후에도 알 수 없는 스트레스가 더 많았고, 그의 성공은 연령대에 따라 성공을 알릴 수 있었다.

20대 젊은이들은 자신이 좋아하고 잘하는 일을 스스로 직업을 선택하는 기준으로, 이 직장 경력은 당신의 일생을 결정할 수 있다.

30세의 창업자는 한결같이 격정백배로 손끝을 고수하는 일을 더 쉽게 흔들고 바꿀 수 없다;

40대 기업인들은 여전히 대담하게 꿈을 꾸며 창업 성과를 즐기는 동시에 선장이 되려면 기업을 위해 성숙한 관리 시스템을 세워 기업의 기업에 장기적인 계획을 세워야 한다.