구매자 모드, 자라브랜드 운영 사례 해상 (3)

셋제품 개발모드의 변조

구매자 모드에 기초한 제품 개발은 디자이너와 구매자가 서로 조화시키는 개발 메커니즘이다.자ara가 시작할 때도 디자이너가 문을 닫는 제품을 개발해 기업의 제품을 개발할 수 없게 했다.매수 운영 모델을 도입한 뒤 제품 개발을 담당하는 주요 정보 공급자와 제품 개발의 주요 역할을 맡았다.자신의 자신이 새로 의상 디자이너 역할에 들어간 디자이너에 대해 자주제품 개발을 진행해 제품 디자인에 대한 부족을 보충하기 위해 제품 개발에 부족하다.

구매자의 직능은 자아라에서 세 가지 개발 기능을 구현한다.신제품 개발에 대한 정보와 패션 요소를 수집해 제품 최종설계를 완성하지 못한 정보를 기업설계 부문으로 보내며 디자이너 디자인의 가공 수정, 최종 제품 개발을 완료하고, 둘째는 직접 개발한 제품의 개발을 직접 개발해 직접 개발한 제품으로 직접 개발한 제품 또는 외협 공장, 제품 생산을 완수하고, 디자인, 디자인 및 디자인 정보 발송 회사 제품 개발부 및 조율 센터의 제품 개발을 위해 작성한 제품의 대량 구매를 마친 제품이다.

디자이너의직능세 가지가 있습니다.일단은 구매자가 함께 받은 정보를 접수하여 스타일의 가공 수정이다.제품의 개발 작업을 완료하고, 둘째는 자카의 기존 스페인 브랜드 스타일을 보충하고, 셋은 제품 개발에 대한 정보자료를 수집하고 정리하는 것이다.정보 자료를 관리하고 관리하다.

기업 물류 배송 체계 개선

자라의 제품이 출시되면 거의 전 세계에서 동시된다.이것은 주로 자신의 물류 배송 체제에 대한 개선에서 나온다.매수기업 물류의 운영 메커니즘을 채택하여 자신의 제품은 빠르게 상장 리듬을 완성하였다.

회사 조직이 다른 배송센터가 각각 다른 국가에 속한다.이 배송센터는 모두 자신의 중점 판매 시장과 가공 협업 업체에 접근하는 것이다.이렇게 하면 자신의 물류를 빠르게 유효하게 만든다.동시에 선진적인 배송 설비도 각지의 매장 재고량을 가장 직접적인 피드백을 받았다.물류 데이터의 공유는 상품의 판매량과 재고량은 물류에 직접적으로 반영돼 물류의 배합 및 사용에 편리하다.

개선단말 가게운영 모드

의상 기업은 일반적으로 전통적인 자질구레한 판매 패턴과 앉은 양식으로 판매된다.자ara 단말기 점포에 대해 매수 모델을 바꾸어 기존 매출에서 20억 원으로 급증했다.구매자 단말기 점포 모델은 적극적인 양성점포를 이용하여 점포 판매사, 점포 매수이다.통일 브랜드 모드 아래 다른 운영 방법을 형성하여 가게 제품과 판매 패턴이 모두 최대화됐다.구매자 단말기 트레이닝 과정 시리즈의'매수 모드 매장 판매사','매수 모드 매장 매수','점포 매수'를 상세히 보았다.

6, 기업 전체 운영 제도 와 심사 체계 의 개혁

제도개혁은 기업과 외협기업의 협력제도 개진, 기업 내부 부문 협력제도 개조, 각 부문 및 구매자의 협업 제도, 그리고 기타 기업 운영에 쓰이는 제도 체계다.

수험 메커니즘은 중국이 가장 특징을 가지고 있다. 기업의 다른 부서, 다른 스태프들의 업무를 양량화하는 수행을 하고, 회사 매개인이 하루 안에 완성할 수 있는 작업량을 명확히 명확하게 하고, 돌발적 작업량에 대한 분담 등 명확한 작업 지표와 조정 방법을 가지고 있으며, 회사 총재의 전체가 가장 직접적인 심사 심사 심사를 운영하고 있다.

이 방법은 자라의 매수 운영 패턴을 조성하는 데 있어서, 의상 업체 매수 운영 모델은 이미 의상 브랜드를 세탁하는 주요 기업 운영 모델이다.조만간 자ara는 중국 (본장 내용이 적혀 있을 때 자ara가 중국에 진출하지 않았고, 전략적 의도가 뚜렷하다는 것은 중국 전 세계에서 가장 큰 복식 시장을 점령하는 것이다.

자ara의 매수 운영 모드에서 의류 브랜드의 브랜드 문화와 브랜드의 가치는 판매량이 이끌어 나가는 것이 아니라, 브랜드의 문화와 가치는 그 가치를 구현할 수 있는 것이 아니라 시장의 검사를 거쳐야 한다.의상 브랜드의 주요 경쟁력은 무엇입니까? 이런 문제는 무수한 의상 브랜드 경영자들의 인사를 받고 있습니다.나의 대답은 매우 간단하다: 스타일! 디자인이 없어, 브랜드가 시장을 이루지 못하고, 시장이 없으면 브랜드의 가치가 없다.많은 국제 브랜드에 대해 매수 운영 모델을 바꾸면서 국제 브랜드의 구매자를 양성할 때, 이런 브랜드와 이 브랜드를 조작하는 사람들은, 제품의 디자인에서 전체적으로 운영하는 것이 아니라 국내 의류 기업업처럼 성실하지 않은 일을 하지 않고, 브랜드의 중점을 일부 쓸데없는 개념에 두고, 그런 식으로 기업의 실력을 잃게 된다.

구매 모드 중 구매자 모형 제품의 설법에 대해 국내의 많은 의상 업체들이 이런 행위를 싫어하거나 하는 것 같다.폐쇄 조차식 제품을 개발하는 것이다.이는 매수운영 패턴에 대한 인식이 부족한 생각이다.구매 패턴은 시장의 정보를 가장 많이 수집한 후 이러한 정보를 활용하여 제품 디자인의 개선으로 자신의 제품 스타일을 형성하는 것이며, 단순한 모조제가 아니다.이 점은 내가 매수 모델을 대신해서 말을 해야 한다.국내 패션 업계 친구들이 가장 잘 아는 에그, 올니, 애스트플리트, 등 일부 국제 브랜드, 구매자 모델이 운영하는 것은 아니다.또 어느 곳이 국제시장에서 성공을 거두었는가!