이탈리아 2선 브랜드'집단 직영 '중국 시장'석과' 2

"단체 직영".

이에 따르면 ‘ 상명품 ’ 은 현재 국내에서 채용된 ‘ 브랜드 플래그숍 ’ 과 ‘ 직판센터 ’ 와 결합된 경영 패턴을 의미하는 것은, 이러한 의미를 의미한다

공식 입장에서는 중국 시장의 구매력에 적응하기 위한 ‘이탈리아 디자인, 이탈리아 제조, 이탈리아 브랜드 ’ ‘비상 민가 ’라는 설명이 나왔다.

그러나 상명품에 가맹한 브랜드 대부분은 이탈리아 국내 2선 브랜드로, 이들의 직영 확장은 브랜드 영향력이 상대적으로 부족한 것으로 여겨진다.

관계자 들 은 일선 브랜드 의 강력한 영향력 과 자본 실력 이 없기 때문 이라고 말했다

영향력이 상대적으로 제한된 해외 브랜드는 신흥시장을 개척할 때 종종 현지의 대리 가맹상에 의존하고 있으며, 직영 모델을 채택하는 데 더 많은 원가와 운영 원가 (점포 임대료 등 측면에서 의가력이 약하다.

그러나 지나치게 현지 대리상에 의존하는 것은 통제되기 쉽고 시장은 완전히 현지 대리상이 장악하고 있다. 특히 중국처럼 거대한 규모의 시장에서 대리상들의 신속한 성장은 심지어 모사 브랜드를 반매할 수도 있다.

이 분석은 이로써 이태리 2선 브랜드로 구성된'상명품 '매장에서 벗어나기 위해 2선 해외 브랜드가 중국에서 확장 패턴의 폐단을 벗어나 새로운 확장 패턴을 채택해 같은 차원 브랜드의 포부를 통해 집단 직영을 이뤄내고 있다.

이렇게 하는 장점은 단일 브랜드 영향력 부족을 보완할 수 있다는 점이며 시장을 열기 어려운 문제를 조직단이 전체적인 영향력을 확대해 하나의 브랜드가 수익을 높이고, 비용과 어려움을 절약하고, 나아가 대리상을 우회하여 중국 시장의 고성장을 나눌 기회가 있다.

그렇지만