사과 성공 비결 (3)

7 、추진

하면, 만약, 만약...

단지 환상일까? 절대 아니야, 이것은 모두 사과의 특허 신청 서류에 쓰일 것이다.

이 제품들을 아직 보지 못했지만 사과의 혁신 능력을 의심해서는 안 된다.

사실상 애플처럼 기존 분야의 기초 부분에 대한 반사와 재구성은 없었다.

불과 몇 년 동안 애플은 노트북 컴퓨터의 생산기술에 대폭 혁신을 했다. 이것은 공본 생산 설계 분야가 유사 이래 가장 빠른 규모의 혁신으로 애플을 제외하고는 다른 회사들이 이렇지 않았다.

애플은 IT 분야에서 강조하는 겸용성 개념을 완전히 무시하고 있다. 이는 마이크로소프트 같은 경쟁자들에게는 복이다.

애플의 역사상 새로운 운영 시스템과 새로운 칩 구조를 수차례 채택하고, 이러한 결정은 항상 원래의 생산 조립기지를 즉각 유행하게 한다.

사과는 항상 과거 디자인의 불합리와 부족한 점을 부정하며 끊임없이 진술하여, 그 제품은 항상 독특한 스타일로 시대 앞선에 오만했다.

8. 적당히'독재 '

2000년 애플아스타트의 미국 업무 지부 운영 매니저, 마이크 이만걸 리스터는 DVD 기록 기술개발을 맡았고, 이 DVD 는 고급 컴퓨터에 설치해 미래를 iDVD 로 전환할 예정이다.

이 항목의 인터페이스는 다양한 창과 메뉴 옵션, 그리고 커다란 기능 해석 문자입니다.

"이때

“ 모든 사람이 멍하니 ” 이만걸 리스터는 그가 이전에 취임한 회사와는 판이하다고 말했다.

기술 분야는 포용성을 지닌 철저한, 대중의 지혜를 모으는 혁신을 추구한다.

애플의 엔지니어는 100% 정도의 시간을 들여 조그마한 경리나 잡스 혼자 계획한 제품을 설계해야 한다.

결정을 할 권리가 있는 사람은 그만큼 적어, 애플이 1년에 하나나 신제품을 출시할 수 있다는 것이다.

9 、재발명

예.

사과의 제품은 도대체 혁명성을 갖추지 않고, 우리가 혁명성에 대한 정의에 달려 있다.

애플은 기술 분야를 모으는 최신 창의력을 모색해 전환을 통해 자신으로 변한다.

애플은 다른 동종 제품에 존재하는 문제와 부족을 발견하고, 그 제품에서 이러한 문제와 부족을 해결해 주거나, 화물대 위의 다른 동종 제품은 애플의 모드에서 개량혁신을 한다.

아이패드는 전형적인 예다.

일찌감치 2001년 빌 게이츠는 거의 같은 기능을 갖추고 있는 우indow s 운영체제 기초에 세워진 제품을 내놓았지만 당시 상호 인터페이스, 응용 소프트웨어 개발에 있어서 해결해야 할 문제가 많았고 마이크로소프트 회사는 계속 버티지 못했다.

잡스는 애플이 기존 기술의 기초 위에서 이런 문제를 발견한 것은 문제가 되지 않아 아이패드가 횡공으로 출세했다.

갓 출시된 두 달 동안 아이패드는 200만 대를 팔았다.

10. 차근차근

ipad 출시 몇 주 후, 혜보, 마이크로소프트 및 기타 일부 회사들이 연이어 동종 제품의 상장을 연기했다.

이들은 아이패드보다 더 정밀하고 기능이 더 완비되는 제품을 만들기 위해 노력하고 있다.

이들은 자신의 판본을 만드는'속마'를 만들기 위해 노력하고 있어, 이를 미루고 설계실로 돌아갔다.

이와 함께 애플의 다른 경쟁자는 Google, 인텔 등도 빠르게 이 분야에서 싸운다.

애플은 이런 경쟁 태세에 얽매이지 않고 엄격하게 자신의 시간표에 따라 일을 한다.

애플의 시간표는 자신의 경영 전략과 장기적 비전 목표에 엄격히 근거하여 작성한 것이다. 시장 태세와 경쟁자 상황의 영향이 경미하다. 이런 애플은 총괄적으로 주동권을 장악하고, 적시에 신상품을 내놓아 시장의 기미를 점진했다.

이 문제의 답안을 또렷하게 보고 다음 10가지 중요한 요인을 둘러싸고 펼친다.