몽소 소는 산서 태원에서 민영 기업가 ‘ 세뇌 ’ 를 한다

'머리'는'주머니'로 결정합니다.

———몽우이사국 의장 우근생은 민영 기업가 ‘세뇌 ’

중국 상업계에서는 ‘ 우근생 ’ 이라는 이름을 모르는 사람이 거의 없다.

그는 1999년 몽우유업을 창설했다. 무공장, 무유원, 삼무시장 ’ 의 곤경하에 개척해 현재 몽우의 ‘ 글로벌 견본 공장, 2개 국제 시범 목장, 3개 액상유 판매량이 전국에서 1위를 차지했다.

몽우 속도는 중국 기업계에서 사람들의 주목을 받고, 여러 가지 전국 기록을 세웠다.

어제

생각을 확정하다

구록은 사고의 출로를 결정한다.

네가 감히 생각도 못했는데 무슨 출로가 있겠느냐?

"뭐 하고 싶어요? 어떤 사람이 될까요?" 강좌는 처음부터 여러분들에게 질문을 던지고 의혹을 드러냈다. 그는 이어 "이 자리에 있는 질문에 대해 생각한 적이 있는지 없는지 생각해 보세요. 생각할 수 있는 방법을 생각해 보세요.

네가 감히 생각도 못했는데 무슨 출로가 있겠느냐?

그는 민간 기업의 창업에 대해 한 조사를 한 적이 있는데, 국내의 이든 외국이든 대체로 이런 규칙을 가지고 있으며, 민간 기업가 가 가 창업할 때, 완전한 상업 계획서 혹은 완전한 상업 계획서 나

시장 경제의 두뇌는 모든 것이 있고 간단히 말하자면, 생각이 있으면 활로가 있다.

몽소라 제품의 차량은 천대에 가까운 차량이 있는데, 차 한 대가 자신이 산 것은 없고, 모두 사회에서 관리하고 운영하고, 우리는 단지 택시를 사지 않는다.

그 중 한 가지는 삼력의 법칙이다.

세계의 경쟁은 세 가지 자원의 경쟁이 아니다. 체력경쟁, 재력 경쟁, 지능 경쟁, 다른 역사적 조건 아래 세 가지 힘의 지위도 다르다.

세 가지 경쟁 은 구체적 인 관계 = 만야 사회, 체력 지배 재력 과 지능, 자본 사회, 재력 고용 지력 및 체력, 정보 사회, 지력 통합 체력 및 재력.

세계적으로 많은 브랜드들이 작은 곳에서 나왔고 코카콜라는 미국 아틀란타에서 나온 독일 메르세데스에서 나왔다.

많은 경쟁은 디자인부터 어떻게 생각하는지, 어떤 출로가 있는지 결정했다.

합리적이다

어록: “ 몇 년 전에 어떤 구성이 있었는지 지금은 어떤 결말이 있을 것이다. ”

구성이 결말을 결정하다.

10년 전, 20년 전, 당신은 어떤 포석이 있었는지, 이제 어떤 결말이 있을 것이다.

소근생은 “몇 년 전 전국에 산서를 포함한 많은 성 배치가 없다면 오늘 이렇게 큰 규모는 없다 ”고 웃었다.

소근생은 기업이 되면 마케팅에 신경을 써야 한다고 생각한다.

기업이 발전하는 과정에서 몽소는 항상 국가 민족의 대사와 지역의 대사를 교묘하게 결합한다.

가장 이른 아침 베이징 신오의 경우, 몽우는 베이징 신오의 성공을 약속한다면 몽우는 한 가지씩 팔아 올림픽을 돕는 데 한푼씩 돈을 내놓고 외부에서 볼 때 이 돈은 작은 금액은 아니지만, 모든 제품의 매출에는 매우 적다.

소근생으로 말하자면 소비자와 아주 좋은 상호 관계를 형성했다.

이후 일련의 민족 대사건에서 몽소는 항상 적절할 때 대중 시야에 등장한다.

소근생으로 보면 마케팅 제품이 아니라 마케팅 업체의 브랜드다.

현재 ‘ 매일 한 근의 젖, 중국인을 강하게 하는 몽우 광고어는 이미 다 알고 있다.

대담하게 일을 하다

어록은 식견과 학식에 배열되기 전에

성공을 위해 방법을 찾기 위해 실패를 위해 이유를 찾지 않는다."

“현재 중국 세계화가 민영기업에게 절호의 기회를 가져왔다. 민영 기업인들은 자신만만하게 해야 하며 ‘삼식 ’을 동시에 갖춰야 한다. 즉 담식, 식견, 학식, 그 가운데 담력은 반드시 1위에 오를 것이다.”

현재의 환경과 대처를 말하면서 소근생은 이런 견해를 말했다.

소근생은 중국 근대 이래 세 차례의 창업과 발전 물결을 언급하며 그동안 창업 발전의 구성, 배경, 원소 등 모든 자질이 크게 변화했다.

“내가 젊었을 때는 기본적으로 직업을 선택할 권리가 없다.”

소근생은 1978년 근무에 참가했고, 당시 취업은 두 가지 경로가 있었고, 즉 퇴직, 사망 최고원을 대치하였다.

그때 소근생의 양부가 돌아가 양아버지의 직업인 양우씨풀을 물려받았다.

하지만 지금은 창업이 잘 될 때와 좋은 기회, 민영 기업인들은 과감하게 해야 한다.

“ 많은 사람들이 몽소의 발전은 기적이라고 말하는데, 내가 말하자면 몽소는 기적이 아니다. ”

1999년 소는 북대 출신으로 본사에서 면직되었다.

같은 해에 암소가 발걸음을 시작했다.

당승은 9981난을 거쳐 그가 경과를 통과하는 것도 구사일생이다.

첫 번째 사무실은 호호호트 시 한 민간 주택, 60 평방미터 미만, 테이블 여섯 개, 1인용 침대, 소파 한 장, 1차 탁자, 모두 자기 와 친구 집에서 이사 온 것이다.

여러 가지 재난을 겪어 지난 일은 돌이킬 수 없다.

성공을 위해 방법을 찾기 위해 실패를 위해 이유를 찾지 않는다.

물론 창업과 발전은 견식과 학식을 갖추어야 하지만, 무엇보다 용기가 있어야 하며, 때로는 곤경에 부딪칠 때, 위축과 겁, 대담한 일을 하지 말고 다른 조건은 잠시 고려하지 않는다.