창업자는 창업 이념에서 자신을 잃지 마라

기술 지존주의

국내나 해외나 창업자가 VC 에 대해 “내 기술이 최고다. 내 기술은 전 세계에 유일무이하다 ”고 말했다.

하지만 VC 투자는 기술만 보고 마케팅, 중관리.

1980년대, 아폴로컴퓨터는 썬보다 기술이 강한데, 결과적으로 누가 이기나? 썬인지 시장인지, 기술이 아니다.

그래서 마케팅과 관리가 중요하다.

많은 사람들이 “ 우리의 기술이 가장 좋다. 너는 왜 투자하지 않니? ” 라고 물었고, VC 는 투자하지 않고 고성장형 기업을 투자해야 한다.

고성장은 여러 종류를 포함하고 과학기술 분야만 가리키는 것이 아니라 기타 가치 증가까지 포함된다.

인터넷의 형세에서 많은 분야의 항목은 단지 ‘ 수도꼭지 ’ 를 찾은 후, 좋은 사람을 찾고, 돈도 있고, 이렇게 많은 구매를 할 수 있다.

VC 가 추구하는 것은 고성장, 결국 실현되는 것은 자본의 가치의 최대화이며, 그들은 일방적으로 고기술을 숭상하지 않고 진정한 시장화를 중시하는 회사다.

그래서 기술적 우위를 가진 창업자는 관리와 마케팅을 중시해야 한다.

기술지존의 또 하나의 극단은 바로 고발자봉이다.

일부 발명인들이 많은 발명 특허를 가지고 여기저기 투자를 구하는 것을 자주 보았지만, 정말 투자자가 뜻하는 뜻이 있으면 천가를 요구하고 타협과 공유를 원하지 않고 결국 투자자들의 투자를 얻지 못했다.

오늘날의 시대는 과학 기술이 급속히 발전하는 시대이며, 새로운 기술이 제때에 생산력으로 바뀌지 못하면 새로운 기술이 탈락될 것이다.

오구 2 "우리 회사 내 모든 것"

일부 국내 창업자들은 여전히 유능한 사람을 찾아 공동 합작 창업을 원하지 않는다.

창설할 사업 발전이 커야 하고 강력한 관리가 있어야 한다. 가장 기본적인 것은 기업소유권과 관리권이 반드시 분리해야 한다. 분명하게 구분해야 한다.

그러나 중국인의 사상 속에는 대체로 ‘독식을 먹는다 ’라는 콤플렉스가 있다. ‘우리 회사 내 모든 것 ’은 협력과 나눌 줄 모른다.

이것은 창업의 큰 꺼림이다.

왜 중관촌의 기업들은 모두 크지 않습니까? 조금 크면 또 갈라지려고 합니까? 그 근원은 사람들이 합력부동산을 크게 만들지 않는다는 관념에 있다.

한 창업자가 “실수는 당초 지분을 너무 무겁게 보고 들어오는 사람이 들어오지 않았기 때문에 기업은 아직 작은 떡이다 ”고 애석하게 말했다.

오구 3: 감정 초월 계약

많은 창업 기업은 친지와 동창생이 구성된 것이고 어떤 사람은 출자했지만 처음에는 지인들이었다.

서로가 잘 알고 있기 때문에 창업 초기에는 늘 예전의 감정으로 자각적으로 일을 하면서'선소인 후군자'의 계약을 소홀히 했다.

이런 ‘무거운 감정, 경계약 ’의 업무 관계는 창업 기업의 성장에 따라 갈등과 문제가 점차 드러나게 된다.

예를 들어 많은 기업의 창업동맹자들은 처음에는 보수가 적거나 보수가 적거나 상대적으로 적지만 기업의 업적이 늘어나면서 일부 창업자들은 회사의 재무를 고려하는 데 있어서 보수가 높지 않았을 때, 또 일부 창업자들은 돈을 지키기 위해 애초에 감정 기초에 쌓인 임금 기준을 묵인하며, 일부 창업자들은 원격 무기한 주식분배 계획을 제시했다.

이 문제는 해결되지 않으면 앞으로 기업의 효율이 낮아지고 팀 갈라진 근원이 될 것이다.

오점 4개 "창업은 본전이 필요하다"

좋아, 창업에는 ‘본전 ’이 필요해 ‘본전 ’이 없다.

어떤 사람들은 늘 생각을 하고 있는데 창업하려면 반드시 먼저 본전을 마련해야 한다.

그러나 ‘본전 ’은 어디에 있을까? 상업권 자금이 비일비재하고, 은행가가 적은 것은 수십억위안, 기업가 부족한 수백, 수천만원 프로젝트 펀드, 골목 입구의 작은 가게도 1천여 백 위안의 회전을 빌려야 하는데, 자금 부족은 창업의 절대장애가 아니다. 당신은 대량의 자금이 필요치 않은 작은 장사를 할 수 있다. 아니면 창업 계획을 줄일 수도 있다.

그리고 ‘본전 ’은 자금과 같지 않다. 그것은 당신의 능력, 당신의 개인 신용, 당신의 지혜, 당신의 담력과 같다.

요컨대 너는 어떻게든 방법을 찾을 수 있으니 먼저 사업을 시작하는 것이 관건이 행동해야 한다.

한고조 유방'백사 봉기'를 베었을 때'본전'이 얼마나 있었을까?

오구 5 "등의 구상이 끝나면 창업한다"

진정한 좋은 구상은 항상 좋지 않은 구상에 최선을 다해 나서야 나타난다.

우리는 단지 일반적인 구상에 불과해서 우리의 창업의 소원을 포기하는 것일까? 좋은 구상은 시장검증을 거쳐야 할 수 있다. 우리의 지식과 경험이 날마다 늘어나고, 우리의 기업의 구상은 물론 조정, 수정, 보충, 혁신.

그래서 다른 조건이 모두 눈에 띄고 있을 때 우리의 창업 구상이 그리 두드러지지 않았더라도 우리는 여전히 ‘같은 수준에서 사람과 공평한 경쟁 ’을 선택할 수 있다.

성공의 관건은 실천에 달려 있다. 무엇이든 다시 창업하면 황화채는 식었다.

오구6: "내 인연이 좋으면 내가 할 수 있다"

많은 사람들이 정부 부서를 떠나 창업을 하는데 중요한 원인 중 하나는 바로 ‘ 나의 인연이 좋으니 나는 틀림없이 성공할 수 있을 것이다 ’ 라는 자신감이 있다.

확실히 인연이 좋은 것은 모든 성공의 창업자가 공동으로 필요한 성공의 자질이다. 인간관계가 매우 나쁜 사람은 창업에 성공할 수 있다는 것을 상상하기 어렵다.

“ 사람과 인연이 좋다 ” 는 창업자가 가장 귀한 자원이니, 쓰지 말고 남용해서는 안 된다.

그것은 양날의 검과 같이 사용이 적절하고 활기를 잃고 사용을 부당하게 하고, 배신자들과 떨어진다.

어떤 창업자는 ‘인인연이 좋다 ’는 믿음을 잃고 온종일 관계를 끌어당기고, 엉뚱하게 술잔을 세워 정부 부처에서 돈을 조달하는 것을 기대하지 않고, 주요 정력을 회사의 주요 업무개척과 관리에 올리지 않고 ‘시장에 의지하지 말라 ’는 충고를 잊고, 결과적으로 회사가 지출하지 못하여 한 걸음씩 곤경에 빠졌다.

또 다른 극단은 "나는 괜찮아 나는 창업하기 어렵다."

반드시 관계가 있어야 창업할 수 있을까? 주원왕왕왕왕왕왕왕왕전일찍이 사방화인연어린 중중, 부모형제자매자매모두 굶고죽어목숨을 목숨을 목숨을 목숨을 잃을 때가 얼마나 되었었을까? 이 세상의 관계를 개괄개개요요요요요요요요요요요요요건은 두 가지하나하나하나하나하나있고, 부모형제등 혈혈혈연과 이이이이같은 친친친친관계, 아버지의 전친구와 네 사이사이사이사이, 이것은 너와 생생함께 함께 왔을 것이너와 함께 함께 왔을 때 피피피할 것이그그그그그그그그그그그그그그또 후천이 형성된 것이다. 만약 학친구, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료, 동료선택의

그래서 당신은 상관 없는 것이 아니라 당신의 관계 자원을 발굴하지 않았습니다.

이것은 개인창업에 적합한 시대였지만, 각종 경험담의 범람은 창업이념의 오구에서 쉽게 잃어버린다.

사실, 이것은 매우 좋은 시련이다. 만약 당신의 의지가 당신을 지탱할 수 없습니다. 그 이후의 길은 갈수록 어려워질 것입니다. 반대로 합격한 창업자는 대나무 가슴을 이루고, 이렇게 창업의 물결 속에서 당신은 진정한 돛을 올려야 합니다.