대외 무역 의류 가 ‘ 역입 ’ 의 내수 시장 을 시작하다

최근 많은 소비자들이 시장에서 각종 대외 무역 의류 가게가 우후죽순처럼 나타나는 것은 의심할 여지없이 소비자들에게 더 많은 소비환경을 제공하는 것을 발견했다.

업계의 관점에서 그 원인은 금융위기 과정에서 대외 무역 방직 의류 기업의 수출 압력이 커지고, 대외 무역 의상 복장'역입 '내판매 시장이다.

베이징 니트 의류 무역회사 사장은 “최근 대외무역이 따뜻해지고 있지만 이러한 온난화한 뒤에는 ‘천군만마 ’가 주문을 뺏는다 ”고 말했다.

올해 초 한 일본 고객이 우리들에게 옷 한 무더기를 만들어 달라고 하는데, 우리는 80위안, 어떤 기업이 50위안을 제시할 것이다.

경쟁은 우리가 환영하지만 50위안은 어떻게 품질이 표준에 맞는 복장을 만들 수 있겠는가, 시장을 어지럽히는 것이 아니냐!

지난해부터 지금까지 대외무역업체들은 시수내무역시장의 과정에서 사상이 크게 변했다.

대외 무역 기업은 대내무역을 하지 않고, 내무역기업은 외국 판매에 부딪치지 않는다. 진작 ‘ 오래된 황력 ’ 이다.

국제 경제가 일체화 프로세스 에 들어서면, 내외 무역 도 더 이상 분명하게 구분할 필요가 없다. 국제시장에 가서 선진국 은 지금까지 내무역 · 대외 무역을 구별한 적이 없다.

게다가 대외무역업체가 내무역을 하는 것도 국가 정책의 인도방향에 맞는 것이다.

현재 대외 무역 기업이 ‘ 집 입구 ’ 를 하고 싶은 장사는 어떻게 해야 할지 모르겠다.

현재 국내 시장은 비용이 저렴한 ‘시험 ’ 플랫폼에 주었으나, 대외 무역 기업은 이런 기회를 소중히 여겨야 한다. ‘쇼핑몰 ’을 업무 루트를 넓히고 국내 시장에 익숙해지고, 자체 브랜드를 만드는 계기로, 가격을 낮추지 말고.

디킨스는 신앙과 의심이 혼잡하고 절망과 동반자, 천당과 지옥이 교차하는 세계라고 말했다.

네, 이것은 절대적으로 복잡하고 양극의 세계입니다.

의류 내무역 기업도 마찬가지다.

전형적인 대외무역기업에 대해 말하자면, 내무역시장에 몸을 돌리는 것을 확정할 때 어떤 일을 잘 해야 할지 잘 생각해야 한다.

어떤 시장을 겨누고 어떤 가치 실현 방식을 취할 것인가?

과연 중간 채널을 향한 ODM, OEM 업무로 마케팅 능력의 발전을 통해 소비자에게 상품을 제공하는 것은 결국'단말기, 황도패업 대화 중'의 목표를 달성하는 것은 옳은 판단이 필요하다.

목표, 목표, 이상적인 대외 무역 전형 업체, 가장 필요한 작업은, 자신이 완전한 직영의 소매점 (탁탁, 연합 방식도 피하기 위해, 꾸준한 노력을 통해 성공을 위해 가능한 한 빨리 개업하는 것이다.

왜 이렇게 하는 이유는 간단하고, 내무역 브랜드는 직영 소매의 업무범주에 연루되어 있으며, 이러한 업무 특징은 조작 체인이 길고, 과정이 자질구레하고, 등 등 시스템이 복잡하다는 것을 의미하고, 이때 기업들이 직접 직접 직접 직접 직접 직접 직접 직접 하는 방식으로 만들어야 한다.

실천하다

실천적인 각오만이 기업이 진정으로 고객의 수요를 파악할 수 있다.

이처럼 되밀려 상대적으로 단순한 ODM, OEM 의 업무는 기업이 더 많은 고객의 입장에 서야 공감할 수 있는 태도로 문제를 해결할 수 있다.