7대학원생 창업 & Nbsp; 2000원 기가해서 6억을 벌다

일반 민영기업과는 달리 당대 그룹의 창시자는 ‘7인방 ’인 무한대 7개 대학원생이다.

이들은 주한생, 엘루명, 장소동, 장소동, 판서군, 하예, 진화, 평균연령 28세, 최대 37세, 최소23세.

1987년 그들은 모두 무대 단풍원에서 읽는다.

아이루명: 대학원회 의장, 철학과 대학원

장효동: 대학대학학학회 부주주교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수학학학학학회 부주주주교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수학학학학학학학대학 학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학부 교수교수학생 반장, 학학학학학학학학학학학대학 진진진과 학생 진진학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학선전 사업.

1993년 3월 — 1995년 말 당대 과학기술 유한회사를 설립하여 두 국가의 횃불 계획을 실시하고 양자강제약공장을 합병하여 자산은 3700만 위안에 이른다.

1996년 《 당대 》 그룹의 소속인 인복과학기술이 출시되어 무한동호 개발구 첫 상장회사가 되었다.

기업이 발전하여 고속도로 진입하다.

창업 팀, 상호 소통, 모든 사람은 항상 반성하고, 충돌 중 학회 관용, 팀 안정 유지, 기업이 이룰 수 있다.

기업은 인내심이 있어야 하고, 심리적 소질이 반드시 좋아야 한다.

일을 똑바로 보고 서두르지 말고 가만히 시기를 기다려라.

투자관리의 실수는 불가피하다. 어느 시기에 팀 한 개인의 결정이 손실을 초래했다. 서로 비난하지 말고, 필요할 때 일깨워주면 된다. 관건은 공동으로 책임을 져야 한다.

기업 관리의 실수는 대부분 기업의 상승기에 따른 기업의 효익 하락은 이런 실수의 반영이다.

당대 CEO 주한생은 16년 전 무한대 7명의 연구생들이 2000위안을 모았다. 무한 당대 생화학기술연구소를 창건했다.

현재 당대 그룹 총자산은 17억 위안이고, 그중 순자산은 6억 위안이다.

그해 두 손이 텅 빈 대학원생들은 이미 수없이 많은 부자였다.

1988년 7월, 앨루밍 대학원을 졸업한 후 집에서 1000위안을 꺼냈고, 주한생 등은 또 1000위안을 모아 홍산구에 등록하여 당대 생화학기술연구소를 설립했다.

“7명 중 4명은 생물을 배우고 있는데, 생화학 기술이 비교적 자신 있다고 생각한다.”

주한생은 수생소의 일을 사직하고, 엘루명과 함께 철저히 바다로 내려가고, 다른 몇 명이 가르치면서 이 기업을 경영한다.

기업이 등록했는데 도대체 뭘 하는 거야?

1988년 말 당시 학교를 남겨 둔 장효동은 복단대학에서 실험을 할 때 요격효제 프로젝트를 한 박사를 알게 되었다.

이 프로젝트는 남성 소변에서 오줌 효소를 추출하고 일본에 수출한다.

이 소식을 알고, 앨루밍, 주한생이 무한 화장실을 결심했다.

고찰을 거쳐 그들은 인구가 조밀한 강한 구역을 선택해 공항 강에서 다음 주차장을 세내어 가공 작업장으로 삼았다.

강한구 환경호위국 동의를 거쳐 이 구역의 화장실에 많은 흰색 플라스틱 대변기가 나타났다.

요액은 4시간 이내에 맛이 없고 물질적 활성성도 높고 가공에 유리하다.

낮에는 주한생과 쑥명은 삼륜차를 타고 화장실에 오줌을 가득 담는 플라스틱 통을 3륜차로 메었다.

밤에 그들은 미루는 요액을 대항에 부어 처리하고 항아리 주변을 지키고, 상황에 따라 각종 화학약품을 수시로 첨가한다.

공장 건물은 세낸 것이고, 요기통이나 큰 항아리는 모두 가장 싼 것을 주웠지만, 돈은 아주 부족하다.

2000위안의 돈을 단번에 다 써서 그들은 홍산 과학 기술 신용사를 찾았다.

신용사의 하주임이 방문 조사를 받자 공장은 오줌만 담긴 대독이 몇 마리밖에 없다는 것을 발견했다.

“ 이 큰 항아리들은 쉽게 찢어져서 상쇄할 수 없다.

그러나 너희들은 고등교육을 받았는데, 그런 일을 그만두고, 쉽지 않다!

너희들 이 몇 사람을 향하여 너희들의 정신을 향하여 이 위험을 무릅쓰고 싶다."

이런 식으로 당대 회사가 첫 대출을 받고 총액은 3만 5000원이다.

돈이 생기면, 그들은 또 많은 요기통이나 큰 항아리를 샀고, 수십 개의 민공을 불러 생산 규모를 확대했다.

"그때 우한 삼진 안의 화장실에서 우리 오줌통을 볼 수 있었다."

1991년 말 동호 개발구 창립, 정부는 첨단 기술기업을 지원하기 시작했다.

당시 칡댐그룹은 새로운 산업 영역을 개척하기 위해 무대생과원의 기술을 이용하여 페니실린을 생산하고 있다.

이때 무다는 국내 여러 회사와 협력하여 이 프로젝트를 개발하고, 재파 기술자들이 새로운 노점을 개발하고 있다.

주한생은 무대생과원에 와서 “우리가 이 기술 성과의 전환과 지도를 맡는다 ”고 말했다.

무대 고찰 후 동의했다.

주한생은 실험실에 깊이 들어가서 전문가에게 페니실린 생산의 중요한 기술을 가르쳐 주어 모두 장악할 때까지 가르쳐 주었다.

그리고 당대 생화학기술연구소의 명의와 칡댐그룹의 기술 양도 및 협력을 조직한다.

이 항목은 국가 횃불 계획을 획득하여 100만 위안의 대출을 받는다.

이어 이들은 또 ‘원자재 ’ 프로젝트 (페인트 밑층의 식자 생산)를 개발해 국가 ‘횃불 계획 ’ 500만 위안의 프로젝트 대출을 다시 받았다.

1993년 초, 당대 에는 세 개 노점: 오줌 효소, 헤마이신, 원자재, 자산은 이미 수백만 명에 이르렀고, 발전하는 고속도로를 걷기 시작했다.

회사가 규모를 보고, 몇 개의 창업자들은 모두 자신의 생각대로 해보려고 한다.

"그 해에 우리 모두는 각각 하나씩 프로젝트를 진행한다."

1년 후 각 회사의 경영이 위축되기 시작했다.

모두들 "역시 합류하는 것이 좋다!"라고 깨달았다.

오줌 효소 생산에서 회사는 수입 시제에서 계발되었다.

"병원 측정과에는 유아 장애를 검사하는 진단 시제가 필요합니다. 이 시장은 매우 큽니다."

아이로명은 국가계생위와 협조하여 한 회사를 설립했다. 또 1년 동안 양자강제제약공장을 병병해 바느질생산의 비판을 얻어 시약과 요격효소 임상 바느질제를 진단하여 생산에 투입했다.

“이게 바로 상장회사 인복과학기술의 전신이다.”

1995년 당대 회사들은 국유 기업의 합병과 재편에 참여해 자산이 빠르게 확장되기 시작했다.

1996년 자산은 이미 5000만 명에 이른다.

같은 해 6월 인복과학기술이 출시되어 동호개발구 최초의 상장회사가 되어 자본이 1억 위안으로 확충되었다.

의약 생산자원을 장악하는 기업은 빠른 성장의 지름길이다.

2000년 당대 그룹이 이창의약그룹을 합병했다.

“ 안전세트도 사람을 유혹하는 큰 케이크인데, 국가에서만 1년에 4억이다. ”

당대 그룹은 영국에서'제스방 '패의 안전세트를 등록하고 말레이시아 조직으로 생산하여 국내로 판매하고 있다.

제스방 (Jachu) 은 곧 발끝까지 굳게 서 있고, 천진 (天진) 의 고무 공장을 사서 생산을 확대하였다.

현재 당대 그룹은 의약, 무역, 부동산 등 방면에서 자못 자랐다. "작년 매출액 8개억, 그 중 의약은 6억, 총 1억.

당대 그룹 소속 인복과학기술은 전국의약업체에서 50위권에 올랐다.

16년 동안의 비바람, 당대 그룹이 끊임없이 발전하고 있으며, 핵심 창업자는 변함없이 단결하여 창업의 길을 걷고 있다.

창시자: 7개 대학원생