브랜드와 경로가 운영하는 길은, 민복 기업에 공부해야 한다.

이번 광동성 의류 기업가 복건은 ‘ 취경 행행 ’ 을 먼저 참관하여 천주시 6원 도장 유한회사, 복건홍 태양이 실업 유한회사, 복건노키 지분 유한회사, 복건성 진강연방직 날염 실업 실업 유한 회사, 카빈 복건회사, 강패배 유한회사, 리랑 (중국) 유한회사, 구목왕 (중국) 유한회사, 7필레 실업 주식회사 등 복건의 대표적인 기업이다.

“시세를 어떻게 살펴보고 기회를 파악하고 광동 복장을 실현하는 새로운 발전을 이루는 것은 이번 학습의 중점이다.”

광동성 의류 패션업 협회 회장

21세기 초 푸젠 기업은 기업이 브랜드발전의 길을 대대적으로 창도하는 계기를 붙잡고 가공형이 브랜드형으로 옮겨 체인 경영 모델을 이용하여 처음으로 큰 발전을 이룩했다.

2004년 늑대 7마리가 출시에 성공하여 자본시장에 먼저 들어섰다. 강패자, 구목왕, 리랑 등은 현재 자본시장에 진출하는 마지막 스퍼링을 하고 있다.

단말기 경로 목표를 잠그고 있는 노키는 복건, 광동, 베이징, 호남, 저장, 상하이, 강소, 강서, 안휘 등 100여 개 도시를 직영점만 수백 개나 된다.

이 방면은 모두 광동 의류 기업들이 꽤 배울 만하다.

기업가 가 가 성 에서 서 경 을 따 고, 감촉 이 매우 많다

광동 의류 기업가를 조직하여 동행학습을 위해 광동성복협을 계획한 지 오래다. 이번 참관은 처음으로 행동에 옮기는 것이다.

푸젠 남장 브랜드의 관리 패턴이든 마케팅 패턴이든 광동 기업인들에게 깊은 촉동을 가져왔다.

노키에서 많은 기업인들이 노키의'SPA 발전 패턴과 이념'에 대해 큰 흥미를 가져왔다. 많은 기업인들이 협력 의향을 제기했다.

노키는 내가 의류 발전 패턴에 대해 새로운 인식을 갖게 했다. SPA 발전 패턴은 의류 업계의 새로운 발전 방식으로, 노키는 자신이 파악했다.

이번 교류에서 동행한 기업가들과 새로운 이념을 많이 배웠고, 헛되지 않았다.

광동 의류 사업가가 교류 회의 후 이렇게 말했다.

카빈, 시찰단은 카빈 선생의 열렬한 접대를 받고, 사무실 접대 구역, 직원들 휴게소, 제판실을 관람하며 카빈의 발전 과정을 관람하는 단편영화, 카빈 선생이 원창브랜드를 걷는 독특한 도로에 대해 더 깊은 이해를 받았고, 광동 기업들이 ‘원래 기업이 이렇게 할 수 있다 ’는 감탄을 자아냈다.

강패에 따르면 ‘세 가지 사상 ’인 한 사람이 평생을 잘 해낼 수 있다면 큰일이다. 주위의 모든 사람들을 믿고, 신뢰, 책임, 무거운 덕재, 웅심, 자신감, 양심, 애정, 열정, 열정, 열정, 열정, 열정, 강렬한 성공의 도령 광동 기업가들에게 큰 계보를 받았다.

리랑은 회사의 실내에서 한 의자의 색깔과 디자인으로 직원 제복부터 직원들의 일거수일투족으로 기업문화선언부터 회장 왕동별의 저작'간략하지 않다'는 리랑은'심플하다'라는 브랜드 이념을 극대화해 광동 기업인들에게 깊은 인상을 남겼다.

구목왕에서 광동 기업가가 ‘도저히 모른 척 ’이라는 감개를 보냈다.

시찰단 기업가가 구목왕의 바지 공예 작업장으로 걸어, 유수선 설치와 공예 과정을 자세히 살펴보았다.

한 노동자가 매일 그녀의 이 공정을 거쳐 900조에 이르는 것을 듣고 많은 기업인들이 놀라움을 느꼈다.

또 구목왕의 직공활동센터가 갖춰진 행사시설, 직공기숙사 과학의 건축설계는 많은 광동 기업가들이 직원들의 생활 환경을 개선하기로 결심했다.

7필의 늑대, 시찰단은 컴퓨터에서 양복 생산 라인, 재킷 생산 라인, 바지 생산 라인, 셔츠 생산 라인을 다시 전문점 이미지 전시센터와 회원클럽, 시찰단의 광동 기업가들이 늑대의 실력을 전면 깊이 느끼고 있다.

사흘의 ‘ 경과행 ’ 을 거쳐 기업가들은 16자 — 감촉이 매우 많고 깊이 반성하여 기회를 파악하고 분발하여 나서라!

광둥 민동 기업 간 우세 상호 보완하고 강렬한 연합

"복건과 광동의 의류 산업은 각기 천추로 광동의 연구 개발과 디자인 우세를 이용하여 복건의 브랜드와 루트 우위를 맞받아 쌍방의 공동 발전을 촉진할 수 있다"고 말했다.

유악스크린은 이번 고찰 총결에 대해 “이번에 복건에 가서 고찰을 하는 것은 선진적인 경험이기도 하고 양지기업의 교류를 깊게 하고 광동성의 설계, 생산 능력, 푸젠 브랜드 우위를 맞길 바란다 ”고 밝혔다.

이에 대해 기업인들도 인정을 표했다.

광저우 시 전승 의류 디자인 개발 유한 회사 총지배인 모군 이 같은'광동 디자인 +푸젠 브랜드'의 협력 모델은 광동 기업의 시장을 확장하고, 복건 남성복 브랜드 충격 고단 시장에 대한 추진적 의미가 있다.

민둥기업의 교류를 제외하고는 이번 시찰도 광동 의류 산업 체인 상하위 기업가를 위해 모처럼 친밀한 접촉의 기회를 마련했다.

방직 원료 기업, 자재 기업, 원단 기업, OEM 기업, ODM 기업, 의류 브랜드 기업, 의류 전문 시장, 채널 경영 기업, 입단 기업은 산업 체인 모든 상류 및 조립업체를 포함했다.

어떤 브랜드 기업들은 적당한 OEM 공장이나 ODM 기업을 찾지 못하고, 어떤 대외무역기업들이 모델을 바꾸려고 하는데 비즈니스 경로를 찾기 힘들다.

기업간 각기 수요를 취하여 좋은 호응을 형성하였고, 그중에서도 적지 않은 기업들이 협력 의향을 초보적으로 달성했다.

참단 기업가들의 강요에 따르면 광동성복협은 앞으로 연간 2 ~3차례 이런 참관 활동을 개최하고 전문가를 초빙하여 단평과 총결을 지어 유학 형식을 기업가로 양성서비스를 제공할 것으로 알려졌다.

리랑 부사장 호성초 리랑 성공 경험 소개

지난 4월 4일 중국 의류 협회에서 광동성 의류 의상 업종협회에서 약 80명의 광동 의류 산업 체인 상하위 기업가들로 구성된 학찰단을 구성해 복건진강, 석사자가 3일 동안'취경의 행렬'을 펼쳤다.

기자: 현재 국내 브랜드 의류 공급 체인은 어떤 문제가 있습니까?

장영명: 국내 의류 브랜드 전체가 고효율적인 공급 체인 관리가 부족해 다수 기업은 원자재 구매 때부터 다소 불규칙하고 표준화 조작 모델이 결여되어 있다.

우선 하드웨어 시스템의 지지율이 약간 부족해 정보화 지원도가 외국기업보다 약하다.

그 다음으로 조작 패턴이 완벽하지 않아 전체 공급 체인 체계 반응이 비교적 느리다.

국내 대부분의 브랜드 의상은 생산 공급 판매 일체화, 제약 요인이 많아 많은 문제를 일으켰다.

예컨대 재고 압력이 비교적 커서 제품의 전복반응이 느린 편이다.

국외 공급 사슬 에서 상대적 으로 보완 을 공급 사슬 의 각 고리 는 상대적 독립 과 고효 를 원자재 구매 시작, 최종 제품 판매 종단 반응 속도 가 빨라 생산 과정 빠른 속도, 고효율 이다.

마지막으로 공급 사슬 구조가 최적화되지 않았다.

기업의 종향 집중도를 높이거나 기업간 연맹과 기업그룹의 공급 사슬을 강화해 공급사슬 구조를 최적화시켜야 한다.

이에 따라 기업그룹의 형식을 통해 대기업과 중소기업이 합리적으로 분업하여 각 소장을 배치하고 전체 공급사슬의 유동에 따라 조립과 협업할 수 있다.

기자: 공급 체인에서 애모의 운영 모델은 어떤 특징이 있습니까?

어떤 성과를 거두었습니까?

장영명: 공급 사슬에 애모는 원단 구매 측과 협조하여 국제와 동시했다.

우리는 국제적으로 유명한 속옷 소재 공급업체와 협력해 기내의 브랜드에 따라 서로 다른 선택을 하고 있다.

예컨대 판매 단말기에는 각 브랜드의 다른 위치를 정해 매출 루트: 애모기 아래 고단 브랜드 ‘LA CLOVER ’, 브랜드는 ‘럭셔리, 섹시, 색다른 ’ 브랜드로 선정돼 비슷한 고단백화점 예를 들어 베이징의 특, 연사 등과 같이 ‘애미모 ’ 브랜드로 자리매김해 ‘새로운 (마음)의 활력 ’을 정했다. 젊은 여성의 생활방식에 주목하는 패션 브랜드이기도 하고, 매장에서는 젊고, 패션의 중고단상점 위주로, 베이징의 군태백화점, 신광천지 등이다.

애모 는 브랜드 공급 사슬 조작 에서 이미 세분 의 브랜드 위치 에 근거 한 목표 를 정확하게 경영 관리, 브랜드 이미지 의 일치성 을 견지하 고, 기 하 각 브랜드 건강 성장 했 다.

기자: 유명 브랜드, 의류 공급 체인은 어떻게 지속적인 발전 모델을 세울 수 있습니까?

장영명: 공급 체인에 몇 가지 선택: 1, 공급자: 우수한 국제 공급자를 선택하고 전략 협력 파트너 관계를 맺는다.

2, 생산성 제조: 애모 는 베이징 과 소주 는 두 개 생산 기지 를 잇 어 개발 국내 규범화, 지명도 있는 가공 기업 을 생산 의 보조 형식 을 보증 제품 품질 을 보장 해 생산력 을 보장 했 다.

3, 물류: 애모 는 현재 국내 최고 물류 공급자와 전략 협력 파트너 협의를 체결하여 운송 환절에 시성, 가제어성을 보증했다.

4. 마케팅 관리: 애모는 자영 채널 위주, 경영 대리 채널을 보좌하며 브랜드 이미지를 중시하고, 관리력, 단말기 고객과 좋은 발전의 관계를 맺었다.

5, 판매 채널: 애모는 현재 전국에 우세한 판매 루트를 세웠다. 예를 들어 일선 도시의 주류 백화점과 지속적으로 발전할 수 있는 관계를 세웠다.

기자: 애모의 미래 이상적 공급 사슬은 어떤 효과가 있을까?

장영명: 미래의 이상의상 공급 체인은 합리적, 고효, 우수, 과학적 통합, 관리상, 정보화 건설 등 측면에서 더욱 향상, 주로 이하 이상적인 상태: 1, 기업 수요 정보와 공급자 공유 가능.

공급자는 기업 제품 기획 단계에 참여할 수 있다. 향후 원단 공급 보장, 속도 가속 반응 속도, 생산 주기를 단축시키는 등 장기간 협력, 성실, 충성 책임감 있는 공급자, 공유 사업의 내부 정보를 함께 공유하는 데 효과적으로 재고량을 낮춰 양측 정보공유 후 생산 조작 과정 아래'제로 재고'에 이르게 된다.

2, 관리 수준을 높이다.

정보 공유를 통해 반복 확인 프로그램을 줄이고 공급 사슬의 효율적으로 운영된다.

기자: 애모의 토착화의 관건은 무엇일까. 이 요소들은 국제화의 조건이 될 수 있을까?

국제화에서 애모는 어떻게 생각합니까?

장영명: 본토화 부상의 관건은 브랜드화 경영전략을 견지하는 것이다.

국제화에서 아래의 두 가지 점을 고려하다: 판매 시장을 개발하다.

현재 우리 는 중국 시장 을 직영 위주 로 국제 시장 의 확대 에서 우리 는 적합 한 중개상 과 협력 파트너 를 찾 고 국제 최고 전공, 가장 권위 있는 내의 전시회 를 견지하 동종 업계 에서 애모 의 지명도 를 확장 하 고 있다.

아시아 태평양 지역에서 국제 시장의 직영 패턴을 발전시키다.

우리는 이 지역이나 문화나 소비습관을 막론하고 중국 시장과 가까운 국제시장을 직영으로 삼고 있으며, 예를 들면 홍콩 마카오 대 지역이나 동남아시아 지역이나 마찬가지다.