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将来の新小売と新消費品の配置ラインの下で注目されている。

2022/3/14 17:04:00 0

　　後疫病時代、経済秩序は再建されている。小売業界は少なからぬ衝撃を受け、破局を争って新しいチャンスを迎えている。アマゾンをはじめとする業界大手は、新しい市場を背景に新しいビジネスレイアウトを開始し、ファッション分野に進出し始めた。Luxury Storesオンラインショップの発売に続いて、アマゾンは昨年ウォルマートに取って代わり、米国最大のアパレル販売店となった。今年、そのオフライン小売動作は業界内の注目の焦点となっている。

実体店を覆した後、アマゾンはカリフォルニア州ロサンゼルス郊外のグレンデルにアマゾン初の実体店を開設し、面積は約2787平方メートルだ。この店は新興の有名なブランドの男性服の婦人服、靴のアクセサリーを展示します。その価格はほとんどの消費者の許容範囲内にある。アマゾンストアの名前は「アマゾンStyle」で、取締役社長はSimoina Vasenです。Vasen氏によると、アマゾンは商品の価格が十分に広範な消費者をカバーすることを望んでいるという。アマゾンがオンライン小売業を試みたのは初めてではなく、2015年にアマゾンに書店を開設し、2017年に高級店Whole Foodを買収した。

アマゾンはなぜオンライン小売業務をしているのですか?

Z時代は折り返し線の下で

インターネット電子商取引の超高速発展、消費者の交代も、オフライン小売業務に新しい包囲方式を見つけた。国家統計局によると、2020年の中国のネット小売額は11兆8000億元に達し、2019年より10.6%増加したが、成長率は3年連続で下落した。2020年、実物商品のネット小売額が歴史的に中国の社会消費品小売額の4分の1に達した後、2021年1-10月のオンライン小売割合は20年来初めて減少した。オフライン小売市場は依然として大きなシェアを占めていると同時に、オフライン消費がもたらした体験と社交機能は後疫病時代に消費者に重視され、特に個性の共有を強調し、カード撮影が好きなZ世代にとって、オフラインは多くのオンラインで実現できない需要を埋めている。

分かち合いと体験感はかけがえのない

オフラインチャネルは伝統的な店頭価値を捨て、体験感に転換しつつあり、大型多品類総合サービスを核心とする「初店経済」でも、インタラクティブな娯楽体験を主とするシーン消費でも、結局消費者の現場体験感を強化している。つまり、今は潜在消費者の目の前に商品をあらゆる方法で置いて、消費者の注意力を引きつけなければならない。電子商取引はショッピングの利便性を高めたが、実際の体験の感じは現在の段階ではかけがえのないものだ。

特に新しく台頭した消費ブランドは、2018年の萌芽を経て、2019-2020年の高速成長を経て、次世代消費者のブランドが新しい成長曲線を模索する努力をしていることを理解すると同時に、より多くの目を線の下に置いている。特に、ネット生の新しい消費ブランドは、フラッシュ、コンセプトショップ、集合店など多くの形式を試みた後、ついに単一ブランドの初店を開いた。CBNData消費ステーションの不完全な統計によると、2020-2021年の間に、初の単一ブランド店をオープンした新消費ブランドには、3トン半、bosie、banana in蕉内、ubras、観夏、聞献、小鹿藍、babycareなどが含まれ、オンラインからスタートした品目の頭部級ブランドも次々と局線下で新小売された。

線上に発祥したブランドとして、バナナ内の強みは直通ユーザーにある。しかし、ブランドがオンラインショップだけではなく、ユーザーに立体的なイメージを十分に与えることが難しいという弊害もある。このような洞察に伴い、蕉内はオフライン店をブランドの心の定着点と定義し、異なる次元から「基本金の再設計」のブランド理念を演じている。店舗の立地はバナナ内では大手スーパーを選ばず、若者に愛されるファッションやクリエイティブブランドに隣接している。新潮の店の設計は新しい引流能力を強化し、バナナの内線下のユーザーは6割以上がブランドの新しい友达だ。一方、複数のブランドの心智ラベルを広げ、生地の親肌が快適で、クールなスタイルと豊かな色彩のほか、バナナ内の科学技術感を3割以上のユーザーが認めている。

新しい消費財のほか、異なる分野のブランドも自分に合った方法でラインを取り戻し、消費者と面と向かっている。中古書店の多く魚を捕まえるのは中古図書を販売することを主とする循環経済を提唱するブランドで、中古書からオフライン中古商品の店まで、多く魚を捕まえてオフライン+オフラインを体験します。オンライン体験:フロントコンテンツコミュニティ+バックグラウンド精確回収システムはC 2 B 2 C中古取引サービスを提供する。オフライン体験:探索式店舗設計+回収モデルに関する興味深い活動が体験付加価値を形成する。オフラインショップは上海と北京の若者が集まる場所にあり、主に若者を店に誘致するためだ。販売製品は図書のほかに中古服などの種類も増え、店内では中古服の着替えサービス、カフェ、定期的にオフラインイベントを開催してユーザーを引きつけ、体験感を高める。

　なぜ消費者は

オフライン小売に復帰しますか?

消費者の面では、疫病が発生した後、中国の消費者は地元のブランド、健康理念、天然製品に対する需要が絶えず増加し、消費支出の大部分はファッション製品、アパレル、ハイエンドスキンケア製品、消費電子製品に費やされている。同時に、インターネット電子商取引がもたらした新しいオンラインショッピングモデルは、これまでにない便利さ、迅速さ、価格の優位性を提供しているが、後疫病時代には消費者のショッピング方式も変化している。ユーザー体験駆動のモデルの再構築と運営革新が鍵となり、例えばアリの箱馬鮮生スーパーは率先して無人価値守、携帯電話のスキャン支払い、コンベアシステムの迅速なピックアップパッケージを実現した。京東の七鮮生活店にはスマートカートが配備され、車体のQRコードをスキャンすると、消費者はカートとバインドされ、ハンドリングで自動追従を実現することができる。科学技術+知能の体験感はスーパーをぶらぶらするのを単調ではなく、新鮮感、技術感がもたらす感覚体験は、多くの若者を忠実なファンに引きつけている。

20世紀初頭、パイエンとギモールは「体験経済」で、体験経済は農業、工業、サービス業に次ぐ4番目の経済成長点だと指摘した。オンライン小売と体験の結合は、ユーザーが具体的な場所でブランドと連絡を取ることを望むことができ、その背後にあるより深い目的は、いかなる製品、サービス、または体験自体の産出を超えることができることである。体験自体が最高のマーケティング方式であるため、業界の巨頭と新消費ブランドはこの道理に精通している。