オンライン・オフラインで一斉にスピードアップ、ヤゴール紡績服装プレートの2019年売上高は63.41億元

そのうち、紡績服装プレートの売上高は63.41億元に達し、上場企業の株主に帰属する純利益は10.26億元を実現し、それぞれ前年同期比12.37%、23.74%増加した。

ヤゴールの李寒窮社長は、2016年から「小さな店を閉め、大きな店を開く」を原則としたルートの最適化と調整に着手したと述べた。2019年、ヤゴールは「オンライン・オフライン融合」の新小売戦略をめぐって、多種の新小売ツールを導入し、特定業務の訓練を強化し、オフライン・オフライン・ガイドを核心とするプライベートドメイン運営陣地を構築した。

オンライン下店の配置については、ヤゴール氏は年間1000万店以上の大型店を開設する戦略目標の早期達成を目指し、大型店VIPサービスセンター、O 2 O体験センター、ファッション文化伝播センターの機能を十分に発揮させ、「オンライン普及、オフライン体験、オンライン販売、オフラインサービス」の新しい小売業務シーンを実現する。

ヤゴール氏は2019年にアリ氏とデータ中台協力協定を締結し、現在業務調査、オンライン段階にある。

また、同日発表されたヤゴールの2020年第1四半期業績報告によると、1-3月、ヤゴールは営業収入38.94億元を達成し、親会社株主に帰属する純利益10.33億元を実現し、前年同期比それぞれ51.07%、37.05%増加した。

疫病の影響を受けて、第1四半期の紡績服装プレートの下落が明らかになった。実際に完成した営業収入は12億8400万元で、親会社株主に帰属する純利益は1億3700万元で、それぞれ前年同期より21.92%、55.28%減少した。

ブランド衣料品の単月データを見ると、1月の実質営業時間は前年同月より短縮されたが、前年同月比21.91%増を達成した。2月の疫病発生が深刻で、数千店を閉鎖し、オフライン収入は一時0時まで下がり、同月の売上高は前年同期比52.34%減少した。続々と操業再開に伴い、3月の売上高は前年同期比29.04%減少し、減少幅は2月より23.30ポイント縮小した。

チャネル調整を加速させる戦略の下で、第1四半期の報告期末現在、ヤゴールラインの下の店舗数は2477店だった。