価値の高い業務に焦点を当てています。ラシャベルのバイヤーの店は人気がありません。

ラシャベルのLa Chapelle+に対する態度には微妙な変化が見られた。最近、ラシャベルの関係者は記者に対し、ワンストップ、マルチシーンのバイヤー店La Chapelle+はラシャベルの主要業務ではなく、今後La Chapelle+の店舗が減少すると答えました。その前に、消費のアップグレードに応じて、夏ベルは続々と北京、上海、ハルピンなどにLa Chapelle＋を開設しました。多くの店舗をオープンしてから非主要業務に至るまで、ラシャベルはLa Chapelle+に対する態度を逆転させた。業界関係者は、スイッチLa Chapelle+はいずれも夏ベルの業績を引っ張って、夏ベルの直面する難題もスイッチの線の下の店のこのように簡単なだけではなくて、在庫、設計、ブランドの影響力はすべてその発展の肝心な点になりますと分析しています。

　周縁化される

ラシャベルのLa Chapelle+に対する態度には微妙な変化が見られた。最近、ラシャベルの関係者は記者の返答に対し、ワンストップ、マルチシーンのバイヤー店La Chapelle＋未来の店舗数は減少して、黒字店舗と核心戦略位置を保留すると述べました。また、担当者は、La Chapelle＋はラシャベルの主要な業務ではなく、オフラインの最適化の方式にもならないと述べました。

ちなみに、これまでのLa Chapelle+は、ラシャベルが消費アップグレードに応じて設立したワンストップ、マルチシーンのバイヤーのお店です。2014年には、ラシャベルが北京にLa Chapelle+を設立した後、2016-2017年には上海、ハルビンなどにも続々と開設されました。

当時、業界関係者によると、La Chapelle＋の設立はラシャベルの第一線都市での評判を均衡させるためかもしれないと言われていました。ラシャベル傘下のブランドの責任者も2016年のインタビューで、消費者がバイヤーに対して需要があることを明らかにしました。ラシャベルが時代に遅れたブランドになることを望んでいます。

しかし、今はシャベルの担当者の態度が一変しました。相手の話によると、ラザベルは現在高価値業務に焦点を合わせており、その業務とブランドを取捨選択しています。La Chapelle+現在の店舗数は非常に小さいです。

業界関係者によると、ラシャベルのLa Chapelle+に対する態度転換は業績と関連があるかもしれないと分析している。財務諸表のデータによると、2019年上半期に、ラシャベルは39.51億元の営業収入を実現し、前年同期比9.78%減少した。

公告によると、営業収入が同時期に減少した原因は主にラシャベルが戦略的収縮戦略を積極的に実施したことであり、報告期間内に継続的にオフラインの直営ルートを最適化し、直営の非効率、損失小売店を閉鎖して資源の無効な投入を減少させた。

経済学者の宋清輝氏は、La Chapelle＋はテスト状態にあり、運営後、長期的な収益が実現できない可能性があると指摘し、投入を減らした。

　進退きわまる

実は、La Chapelle＋のスイッチはラシャベルを二つの困難な立場に陥れています。業界関係者は、スイッチLa Chapelle+はいずれもラシャベルの業績を牽引すると考えています。もし店をオープンするならば、現在のラシャベルの業績とブランドの呼びかけ力はLa Chapelle+コストを支持することができません。そして、広く普及しています。閉店すれば、ラシャベルは在庫を消耗した大きな店を放棄します。これは在庫の圧力を強めて、業績に影響します。

紡織服装管理専門家、上海良栖ブランド管理有限公司総経理の程偉雄氏は、La Chapelle+店舗はある程度会社のイメージ展示の役割を果たしています。店を閉めないのも夏のベールに対して正面からの宣伝であると考えています。しかし、宋清輝氏によると、La Chapelle＋は主要業務ではないが、閉店はラシャベルの業績に一定の損失をもたらすという。

しかし、店を開くにしても、店を閉めるにしても、大きな店に必要な運営コストはラシャベルが直面しなければならない問題です。北京商報の記者が訪問したところ、La Chapelle＋の店舗面積は通常の店舗面積よりかなり大きいことが分かりました。「面積の大きい店舗は必ずもっと多くの従業員が必要で、これらはいずれも事実上のラシャベルの運営コストを増やしている」業界筋は指摘する。

データによると、2014-2018年にはラシャベルの在庫は13.27億元から25.34億元に増加し、同期の在庫は流動資産の26.42%から48.58%に上昇した。La Chapelle+をオフにすると、ラシャベルの在庫消費に影響を及ぼします。

程偉雄氏は、もしLa Chapelle+店舗が完璧な業績を上げたら、夏のベルはきっと大きな発展を遂げます。現在の投入しない態度はこの店の業績がそんなに理想的に見えないことを示しています。

ファッション産業投資家、優意国際CEOの楊大粁氏によると、大手店であるLa Chapelle＋はより多くの人力と家賃を投入する必要があり、しかも大店の営業収入の坪効は別の階や場所に分布していない店がいいという。

　　ブランドの変革

「現在のラザベルの業績とブランドのアピール力は、La Chapelle＋大規模な普及をサポートできないが、ラシャベルは変革を試みるべきだ」業界関係者によると、ルートはラシャベルが直面する唯一の問題ではなく、製品のデザイン、ブランドのアピール力はいずれもラシャベルの未来発展の鍵となる。

ラシャベルは、財務諸表で設計チームを設立し、自主設計やデザイン工房の協力などで製品設計をアップグレードしたと発表していますが、実際にはラシャベルの研究開発への投入は減少しています。年報によると、2018年のラシャベルの研究開発に用いた資金支出は合計1.1億元で、同11.5%減少した。

ラシャベルも半年報によると、ブランド文化、ブランド価値、ブランド風格などの要素を維持するために大量のデザインと市場普及を投入する必要があり、同時に市場の位置づけ、定価政策、潮流の傾向などの挑戦に直面している。ラシャベルが関連資源を投入した後、予期された効果が達成されなかったり、市場によって適時に調整されたら、ブランドイメージと販売状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

ラザベルの現在の状況について、程偉雄氏はラザベルの主なブランドは強いアピール力がなく、各ブランド間の相補性が小さい、または同質化が深刻な場合、位置の異なる消費者をシーンの異なる店舗に足を運んで体験するのは良い戦略ではないと述べました。

ラシャベルの店舗が多く、データ分析のために十分な店舗のサンプルを持っています。ラシャベルはオフにして損失が大きく、キャッシュフローがマイナスの店舗を作っています。同時に、傘下のブランドの位置付けとスタイルによって、ラシャベルの優位な店舗を分析して、モデルと基準を作ります。程偉雄はさらに指摘した。

楊大筟は、夏ベルは有限な資源を専用のブランドに集中するべきで、単独の店の坪効果を高めてまだ囲みを突破する可能性があります。そうでないと資源分散は引き続き夏ベルのキャッシュフローの圧力を増大させる可能性があります。