当時、雄大な志は中国の紡績の第一富をしようとしたが、今では金を巻いて道を走って寂しく破産している。

ノッチを代表とする大手紡績アパレル企業の活躍が盛んだったが、結果はため息をついた。

泉州経済技術開発区に本社を置くノッチ服装株式会社は、晋江人丁輝が1990年前後に設立し、服装の生産と販売に専念した。1999年、丁輝は服装の製造を放棄し、服装の小売に転じた。その後、丁輝は70平方メートル以上のアパレル店を「ノキファッション平価行」と改名し、「平価ファッション」の理念を打ち出し、1年で500万元の販売実績を収めた。

それから、ノキはますます火をつけた。2001年、ノキ晋江青陽店がオープンした。2003年、福州、アモイ、恵安などの専門店が相次いで開業した。2006年、省内の市場占有率は大幅に向上した。その後、ノッチは省外市場を大幅に開拓し始めた。

製造段階を完全にアウトソーシングし、研究開発、設計、端末販売などの核心段階であるノッチという「軽資産」モデルだけを保留し、米国西北大学からケースとしてEMBA教材に編入され、「ハーバード大学管理学ケースライブラリ」に選ばれた。

2014年1月9日、ノッチは香港聯交所に上場することに成功し、中国初の香港株マザーボードに上場する「快ファッション」ブランドとなった。

しかし、わずか半年後、この上場企業は突然「黒白鳥」事件に遭遇した--2014年7月中旬、丁輝は巻き金の失連を暴露された。同社の取締役会の調査によると、丁輝氏は2014年1月27日、3月11日、4月3日にノキ社の資金を4回に分けて累計2億2800万元以上移転した。これにより、ノッチ社は経営と負債の二重の苦境に陥り、株も港交所で取引を停止した。

巻き取り事件の影響で、ノッチの対外負債は重い。結局破産再建の道を歩む。

温州庄吉グループの登録資本金は1億1000万元で、中国の民間企業は500強で、「中国服装十大影響力ブランド」に選ばれ、2011年の生産額は30億元近くに達した。しかし、温州だけでなく大陸部の紡績服装業全体で重要な大手民間企業が2015年に破産を発表した。

2007年は庄吉グループの下り坂の始まりで、年間1億2000万元の税金後利益があったが、その後は平均1000万元のペースで下落した。2012年、庄吉グループが倒産、倒産するという噂が絶えなかった。同年11月19日、庄吉は会社の紅頭文書の形式で温州政府に「緊急報告」を提出した。報告書によると、最近、船主が船を捨て、銀行がローンを引き出し、企業の信頼を保つ危機が重なったため、荘吉グループを2013年に推し進め、温州市政府が荘吉の苦境に介入し、統合・再編・グレードアップに協力した。

政府の指導の下で、庄吉船業は前後してギリシャ、アメリカ、デンマーク、シンガポールなどの国外の10人以上のバイヤーと商談し、最終的に2013年12月31日までに捨てられた8.2万トンの貨物船1隻が販売に成功した。

しかし、これは庄吉グループが苦境から抜け出すのを助けることができず、2015年9月6日、庄吉グループは正式に破産を宣言し、300億以上の銀行の不良債権を発生し、5000人以上の従業員が失業した。

実は、ノキと庄吉は大陸部の紡績服装業の縮図にすぎず、昨年以来、紡績服装業は「倒産潮」を迎えた。

また、ボスデン、利郎、百麗、佐丹奴、艾格、九牧王などの国内の第一線ブランドも昨年、店を大量に閉鎖し、戦線を縮小したが、これらは業界の大中型企業にすぎず、倒産した中小企業は数え切れないほどだ。

なぜ当時ノッチは雄大な志を持っていたのに、今は寂しく破産したのか、原因は何なのか。

紡績服装業の「倒産ブーム」に対応するのは中国税関総署が最近発表したデータで、今年1~2月、中国の紡績糸、織物及び製品の輸出額は1005.3377億元、服装及び服装付属品の輸出額は1570.5065億元で、前年同期よりそれぞれ9.3%と11.8%減少した。

「業界の危機は昨年始まったが、実は数年前から埋まっていた」。周凱は重慶の紡績工場のパートナーだったが、昨年初めにこの業界を脱退し、2008年には業界全体に危機が発生し、多くの企業が生産能力を縮小し、従業員を裁断する準備をしていたと話した。その後、中央救市は2009年下半期から紡績服装業界の商売が異常に盛んになり、2010年の綿花価格は1万/トンから3万/トンに上昇した。周凱氏によると、福建省、広東省などの紡績服装業の発達地区では、地方政府も勢いに乗って紡績服装産業園を建設し、企業の入居を奨励し、生産能力を拡大した。

しかし、これらのすべては2012年になると、多くの企業の注文が大幅に下落し、千万台の天価で購入した輸入設備が閑散としている。在庫綿花の価格が急落したことに加え、多くの紡績企業が2年前に稼いだお金が瞬時にゼロになった。

同時に、人力も企業に押しつぶされる重荷となり、多くの企業が「雇用難--賃上げ--利益低下--賃下げ--雇用難」の循環に陥っている。

「労働者の給料は毎年引き上げられ、社会保障と諸費用を加えて、一ヶ月で4000元もかかり、もともと利益はわずかで、毎月の利益は基本的に労働者に分けられた」。周凱パートナー紡績工場の最後の年には、各コストを除いて工場ではほとんどお金を稼ぐことができなかった。彼は、過去に綿花のコストが上昇した時、市場の需要が良いことを説明して、少なくとも注文があってすることができて、労働者は残業して給料が上がるのが普通だと言った。現在、綿の価格は変動していないが、業界の需要は一般的で、給料、銀行の利息、税収は同じように少なくない。

中国綿紡績業界協会がこの5年間、100社近くの業界の大中型企業を連続的に追跡したデータによると、この5年間の賃金支出総額の年平均成長率は7%前後だったが、5年間の企業のすべての従業員数の年平均減少幅は5.7%で、従業員の1人当たりの賃金の5年間の年平均成長率は13%で、社会全体の1人当たりの賃金の12%の増加幅を上回った。簡単に言えば、給料は上がっているのに、人は流失している。

特にこの2年間、国内の各コストが急増したため、多くの外資企業が南アジアと東南アジア地域に大規模に移転した。最も有名なのはアディダス、ナイキ、ユニクロ、無印良品、青山商事、利豊、東京STYLE、Honeysなどで、これらの会社は東南アジアへの注文移転を加速している。

また、中国の紡績業界の設備が遅れ、運営コストが高いため、現在50本以下のローエンド市場シェアは東南アジア、インド、バングラデシュなどに蚕食されている。100本以上のハイエンド製品市場は日本、ドイツ、イタリアに支配されている。前後の挟撃の下で、紡績服装業界はすでに潰れて軍隊にならない。

次の風口はどこですか。

外部から見れば、紡績服装業はすでに苦境に陥っているようだ。しかし、業界内では、次の風口が成形されているように見えます。

「一帯一路」、京津冀協同発展、長江経済帯の三大戦略実施に伴い、紡績服装業も新たなチャンスを迎えた。中国紡績工業連合会の不完全な統計によると、2014年末現在、中国企業が海外に設立した紡績服装生産、貿易、製品設計企業は2600社を超え、100以上の国と地域に分布している。「2015年以来、紡績業の「海外進出」の歩みは加速している」。中紡績連盟の関係者によると、2015年以来、天虹紡績、香港溢達グループ、小豆グループ、魯泰紡績など数十社の紡績企業が東南アジアに投資して工場を建設してきた。同時に、国内経済が発達した地区の紡績企業も新疆などの中西部地区に工場を建設した。

2月中旬、中国軽工業連合会は、連合会が起草した「軽工業第13次5カ年計画」と関連特別計画が完成したことを伝え、「第13次5カ年計画」は「インターネット+」を頼りに、有効供給を拡大し、消費をさらに拡大しなければならないという指導意見を提出した。インテリジェント化レベルを高め、消費の新しいホットスポット、新しい業態を育成し、多元化、多層の消費需要を満たし、創造する。

中国紡績工業連合会新聞センターの孫淮浜主任は、「紡績服装業界の転換は、長期的には、これは調整と改革の問題であり、要素分野の改革を含む。例えば、綿花体制の改革を加速させ、労働力の素質を高める問題などだ」と述べた。その中で、知能型製造、サービス型製造、インターネット+全産業チェーンなどの業態の調整は、紡績服装業界にとって極めて重要である。

「一帯一路」や「第13次5カ年計画」などの関連利益政策の下で、紡績服装業はチャンスがないわけではなく、次の風口を迎える可能性もあることが予想される。