近年、紅孩児服親会社の米格国際線上、線下の販売ルートはすべて影響を受けています。

ミグ国際ホールディングスの専門店です。子供服ブランドには、有名な子供服ブランドがあります。紅児」をクリックします。会社の製品は中段に位置しています。定価は近いかそれともやや低いです。安奈児子供服は、太平鳥の傘下のミニピース、江南の布衣傘下のjnyby_JNBBYなどより低い。データによると、ミグ国際は2014年に香港で発売され、2016年前の第3四半期には、ミグ国際ホールディングスの時価総額は2.4078億元で、アパレル企業の中で122位にランクインした。

世界服装靴ネットによると、2018年グループの半年報によると、6月30日現在、会社の収入は前年同期比11.72%減の1.03億元（単位以下同）、毛利は同18.42%減の204.8万元、会社の株主は期内損失は同1.60%減の6591.8万元、1株当たりの基本と薄損は7.4ポイント減の配当なし。

ある分析によると、2018年上半期、中国の小売環境がどんどん悪くなって、販売量が減少し、店舗の純閉鎖が発生した。また、販売代理店及び自営店からの注文が鈍化し、グループの上半期の収入記録は約11.7%下落した。

ミグ国際は2015年ごろから主な事業を調整し始め、会社の業績は影響を受けています。グループ調整は主にチャネルレイアウトに焦点を合わせ、重点発力二、三線都市は依然として販売モデルに重点を置いている。

ルート別に見ると、会社は発展初期のオンラインラインの下で、販売モデルを採用しています。2010~2014年は会社の業績が急速に発展している間、オンライン、オフラインでの販売収入は急速に伸びています。収入複合の増加率はそれぞれ.32%です。

　　ルートモード——ライン下、流通

会社の収入はライン下の流通ルートを主とする。2017年のオフラインチャネル（自営と流通）とオンラインチャネルの収入比率はそれぞれ93.04%、6.96%である。

会社の線の下では主に販売モードを採用しています。2017年末までに全部で378店舗があります。そのうち、販売店は281店舗で、97店舗を自営しています。それぞれ74.34%と_25.66%を占めています。同期線下の販売店は営業収入が87.04%に達し、自営店は12.96%にとどまった。2013年に会社は自営ルートを開拓し、会社の自営ルートは全体的に持続的な成長態勢にあり、比率を持続的に向上させ、2017年の自営ルートの収入規模は4000万元で、11.95%を占めています。

　　ルート配置——三、四線都市

ルート区域の分布から見ると、会社の小売店は主に三、四線都市に分布しています。17年線下ルートの中で74.60%の店舗が三四線都市に分布しています。16年会社の小売店は全面的に第一線の都市から撤退しました。ルート形態から見ると、会社はデパートの専門売り場、商店を中心に、2017年末にそれぞれ187、191軒があり、それぞれ49.47%、50.53%を占めています。

エピタキシャルチャネルの開拓は2014年以前の会社の業績が急速に発展している期間を見て、会社のチャネルは四線都市で急速に成長しています。_2010年の230社から2014年の401社まで成長し、複合成長率は14.9%となりました。形態から見ると、会社の街角店とデパート、百貨店の専門店の数は急速に拡大しています。

　主要産業の調整、第二、第三線都市に焦点を合わせる。

主業の調整前に、会社のルートは主に二、三線都市に集中していました。2015年現在、会社の主な業務調整期間において、会社は二、三線都市、店舗数に焦点を合わせて拡大を続けており、同時に一線及び四線都市ルートを縮小し、2016年から会社のチャネルを第一線の都市から撤退させ、2014~2017年に会社の二、三、四線都市ルート数年の複合増速はそれぞれ10.06%、32.91%、-33.11%となっています。

会社の粗利率は2010~2015年に全体的に安定していて、36.27%~39.32%の間で変動しています。2016年には3.16%まで大幅に減少しました。主に端末の需要が軟弱で、会社_2016年下半期に価格を下げて販売したため、粗利率が圧迫されました。2017年の会社の粗利率は19.89%で、2016年より16.72 PCTを引き上げたが、依然として低い水準にある。

2010~2014年までの会社の間の費用率は全体的に安定していて、12.54%~14.39%の間で変動しています。2015年から会社の販売費用率と管理費用率が大幅に上昇しました。

　　高層人事が頻繁に変動する

2017年7月17日夜、ミグ国際ホールディングスが発表した公告によると、ノア欣さんは独立非執行取締役、審査委員会会長及び指名委員会メンバーを辞任しました。同時に、黄欣琪さんは会社の独立非執行取締役、会社審査委員会会長及び指名委員会メンバーに任命されました。

2018年7月、ミグ国際ホールディングスは公告を発表し、黄欣琪は同社の独立非執行取締役、審査委員会会長及び指名委員会メンバーを辞任しました。呉世明は、同社の独立非執行取締役、会社審査委員会会長及び指名委員会メンバーに任命されました。

会社の粗利率は近年、業務調整を受けて減少が多く、2017年には回復しました。子供服市場の競争が激化している今日において、ミグ国際会社の主な事業は絶えず調整されています。短期間で軌道に乗り、将来は良好な成長を維持する見込みです。

　　しかし、上記の分析を通して、ミグ国際主業の発展におけるいくつかの弊害も見られます。

会社のラインの下での流通ルートの調整が不十分で、流通の比率が大きいので、自営の比率が小さいです。2013年以来、自営規模は絶えず調整されていますが、明らかに増加しておらず、依然としてルート配置の小さな割合を占めています。自営が小さく、企業にとっては、販売の中で受動的な状態になりやすく、ラインの下でコントロールする力が小さい。

電気事業者のチャネル競争が激化し、オンライン販売の伸びが鈍る。ミグ国際は時代の発展によって電商ルートの配置を急ぐのではなく、ずっと緊密に線の下にあります。ラインの下で小売するのはすでに現在の傾向ですが、オンラインでの成長はまだ必要です。オンラインとラインの下での結合こそが「健康的な発展」であり、オンラインでの深刻な「栄養不良」のモデルは、体力のない成長を招き、一部の消費者を失いかねません。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。