子供王はオンラインとオフラインの協力を強化します。

世界服装靴ネットによると、先日、騰訊が入った永輝スーパーは資本金を譲渡した。

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コンセプトは再び火をつけましたが、新しい三板母子小売企業の子供王（839843）もオンラインとオフラインの協力を強化しています。

上場以来の成約は活発ではないですが、最新の価格で計算すると、その時価はまだ140億元に達しています。

線は来年に数十店舗あります。

オフラインからスタートして、2009年に南京に初の実体店舗を設立しました。

大型店を中心に、すべての店舗が10万平方メートル以上の大型ショッピングセンターに設置されています。シングルショップの平均面積は約3500平方メートルで、最大店舗の面積は約1万平方メートルです。

2014年以来、オフライン店舗の拡大速度を増し、2014年から2016年には24店舗、47店舗、67店舗のオフラインショップが相次いで開設されました。

2016年末までに、2014年から2016年までの新店数は合計で会社の店舗の79%を占め、2017年上半期には12店舗が新たに増加しました。現在、子供王のオフライン店舗はすでに200店を超えました。

子供の王さんによると、高速線の下で拡張するのは希少な資源を攻略するためです。

国信証券アナリストは、研究紙で希少なショッピングセンターの必要性を説明しました。2015年末までに、中国のショッピングセンターの総数は4200軒で、10万平方メートルを超えるショッピングセンターは380軒ぐらいで、一線の都市が飽和状態になるにつれて、第二線都市が主力の成長エリアになります。

このような大規模な線下拡張はリスクがありますか？

易観生活サービス業界センターのアナリスト、陳宇さんによると、子供王の店舗拡張は一年に百軒以上の増加ではなく、2014年から2017年にかけて順を追って拡張してきたことから、子供王の線下拡張はテンポの良い発展であることがわかる。

「子供王は全国展開戦略を採用しています。愛乳島や愛乳室などの地域ブランドとは違って、店舗数の拡大はコントロールできる範囲内にあります。」

陳さんによると、母子小売業全体から見ると、オフライン販売は全体の3分の2を占めている。

証券時報・新三板論壇の記者に、ルートの下での販売にはかけがえのないところがあるとブローカーが伝えた。

子供王線下門店は子供の水泳、砂池などの遊び場を建設し、第三者の教育機関を導入し、毎年700回以上の線の下での活動を行っています。「これらはすべてラインの下での参加が必要です。」

彼女は2017-2020年にも子供王が年間50店舗の開店スピードを維持すると予想しています。

母子の小売パターンは多様で、関連する研報によると、イギリス最大の母子用品専門店Motherrareは大店舗モデルを遂行し、より積極的なグローバル戦略を持っています。日本の母子小売代表企業の西松屋はチェーン店モデルを採用し、本土市場を位置づけています。

オンラインサービス融合発展

ラインに対して、子供王は遅くからオンラインレイアウトを開始します。

2015年11月に、会社モバイルアプリが正式にオープンし、2016年末までに累計登録ユーザー数は388万人に達した。

2017年上半期に、子供王アプリは全シーンバーコード購入機能を発売しました。いつでもどこでも商品の包装バーコードをスキャンして、製品情報を得て、ワンタッチで購入します。

子供王線下の店も今年はデジタル化、オンライン化が実現しており、ライン下のプラットフォームはさらに融合しています。

聞くところによると、子供王はまた専門の育児コンサルタントと専門家チームを出して、顧客のために育児の知識のコンサルティング、栄養の組み合わせなどの多くの固定化の付加価値サービスを提供します。

同時に、子供王もサプライヤーに新規顧客誘致、ブランド宣伝、ブランド会員活動などの付加価値有料サービスを提供します。

2014年-2016年の子供王総合粗利率は25%前後を維持し、2017年上半期の子供王毛利率は26.79%で、前年同期より2.64ポイント増加した。

資料によると、会社の上半期は会員ビッグデータに基づく精確なマーケティング効果が現れ、ネット式の通用金券の発行が減少した一方、上半期は会社の粗利率が高いサービス収入が総収入に占める割合が高くなった。

2017年上半期、子供王は6145万元の純利益を実現し、創立以来初めて赤字を黒字にし、営業収入は26.6億元に達し、前年同期比39%増加した。

子供王副総経理の何輝さんはメディアに対して、次は「インテリジェント化＋モノネットワーク」路線を歩むべきだと言いました。「子供王の雲化システムは技術の発展に伴って、大きなデータとAI能力を埋め込まれて、またモノとインターネットを結合して、自己学習と対外交流の能力を備えています。」

例えば、育児アドバイザーサービスに人工知能のカスタマーサービスの部分を入れて、商品展示に自動化アルゴリズムを入れて、各会員の等級と子供王の消費状況によって個性化された正確なマーケティングを行います。

しかし、ある証券会社の人は、伝統的な母子小売のモデルチェンジは新しい小売の概念にぴったり合うと思っていますが、実は「モデルチェンジはとっくに始まっています。ずっと模索しています。今も明確な結論がありません。」

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。