我が国の化学繊維工業の重地である蕭山で「老木が開花」

倉山区政府は将来の発展計画の中で、依然として繊維化学繊維業を主導産業としていることが分かった。「今年、倉山区政府は2つの大きな措置を打ち出した：1つは益農鎮の『国家ハイエンド繊維産業クラスターモデル区』を積極的に建設し、傾斜移転を通じて、ハイエンド製造モデル工場を園区に置いてサンプルとし、倉山化学繊維産業全体のモデルチェンジとグレードアップを牽引し、2つは化学繊維重鎮衙前町の『騰籠換鳥』を加速し、衙前町に化学繊維原材料に関連する基地を建設する関連園区として、古い化学繊維工業基地を大幅に向上させた。」蕭山区の魏大慶副区長のこの言葉は、蕭山化繊業の今後のより美しいビジョンを見せるだけでなく、「製造業」が地方地域経済発展に与える強力な「新エネルギー」を多くの人に感知させる。蕭山化繊業の「老木開花」繊維化学繊維産業のグレードアップが目前に迫っている。

産業規模と全体的な実力から見ても、トップ企業の発展レベルから見ても、倉山は我が国の化学繊維工業の「重地」である。

現在、杭州蕭山区の化学繊維生産能力は1095.3万トンに達し、全国の化学繊維総量の22.16%を占め、世界の化学繊維総量の14.02%を占めている。そのうち、倉山区内の生産能力は437万8000トンで、総生産能力の40.71%を占め、製品はポリエステル、ナイロンを主とし、生産能力はそれぞれ407万8000トン/年、28万トン/年である。区外（倉山区内企業外建基地）の生産能力は657.5万トン/年、製品は主にポリエステル、ビスコース繊維で、生産能力はそれぞれ625万トン/年、30万トン/年である。

中国紡績工業連合会の高勇事務総長は、倉山化繊業の発展をこう評価した。蕭山我が国の改革開放後、紡績業の発展が最も早く、最も発達し、発展が最も成功した産業基地の一つとして、全国の紡績化学繊維業界内で強いリード作用を果たした」と述べた。彼は、紡績工業が「第13次5カ年計画」に入った後、我が国は紡績大国から紡績強国への転換を加速させなければならない。

実際、伝統経済の金看板を磨き、「老木に新しい花を咲かせる」ために、今年浙江省委員会、省政府は伝統産業の改造、昇格計画を提出し、倉山を21の伝統製造業の改造、昇格試験の1つとした。では、倉山化学繊維産業のどこが向上する必要がありますか。どうやって昇進すればいいのでしょうか。

モデルチェンジとアップグレードが目前に迫っている

「紡績化学繊維業界は倉山の伝統的な主導産業として、規模が大きく、産業チェーンのカバーが広いだけでなく、先導企業が多く、クラスターの優位性が明らかで、総合競争力が強い」。倉山区経信局党委員会書記、局長の王建湧氏は一言で倉山化繊産業の優位性を概括した。

調査によると、現在、倉山規模以上の化学繊維企業は374社あり、そのうち年間売上高が100億元以上の企業は2社あり、年間売上高が50億元以上の企業は5社ある。2016年の倉山区の紡績化学繊維産業の販売生産額は965億元に達し、全区の規定上の工業販売総生産額の1/3を占めている。

全国最大の化学繊維生産基地として、倉山は完全な産業チェーンの優位性を持って、現在すでにPTA、CPL、PTMEGの多セットの生産装置を建設して、倉山地区の化学繊維企業に十分な原料保障を提供して、原料-化学繊維-製織-捺染-服装を形成して、およびニット、経編、刺繍、家庭紡績などの比較的に完備して特色のある産業チェーン構造を形成して、産業規模、ブランド建設、技術装備レベルなどの各方面はすべて全国のリードレベルに位置している。同時に、恒逸グループ、栄盛グループのPTA生産能力規模と技術レベルは世界でリードしている。恒逸グループは中石化と協力してカプロラクタム（CPL）プロジェクトを建設し、ブルネイで石油精製プロジェクトを大いに発展させた、富麗達グループはカナダの木材パルプ企業の買収に成功した、栄盛グループは206億元を投資して200万トンの芳香族炭化水素プロジェクトを構築した。これらのリーディングカンパニーは産業チェーンの上流に積極的に伸びており、産業チェーンをより完備させることができる。

2017年に恒逸グループ、栄盛グループはそれぞれ「中国企業500強」に入り、興恵化学繊維、富麗達グループは「中国民間企業500強」に入り、これらの先導企業は絶えず実力を強化すると同時に、倉山化学繊維産業に対してリードの役割を果たしている。

産業発展が顕著な成績を収めたと同時に、蕭山化繊業にもいくつかの「短板」が存在している。東華大学研究院の王華平副院長によると、蕭山化繊業のさらなる発展を制約するボトルネックは主に以下のいくつかの方面に現れている。生産能力の上で、2005年以前の生産能力は現在の生産能力の39%を占め、老朽化した生産能力はすでに市場競争力を備えておらず、良質な生産能力の比率は依然として向上しなければならない。革新能力の面では、企業は研究と実験発展経費の支出が主要業務収入に占める割合、新製品の生産額の割合、発明特許の授権量などの面で国際と比べてまだ差がある、競争方式ではポリエステルポリエステルが絶対的な割合を占め、通常化学繊維製品生産能力が過剰で、規模の拡大と低コスト競争だけを重視する現象が残っている。

中国紡績工業連合会副会長、中国産業用紡績品業界協会会長の李陵申氏によると、我が国が世界繊維強国になるには、総量、差別化率、高性能繊維の比率の3つの面で優位を占めなければならない。同氏は、現在、蕭山化繊産業はポリエステルフィラメントを主とする発展構想で、成長と持続可能な発展の挑戦、バリューチェーン統合の挑戦、新しい製造モデルとビジネスモデルの挑戦、産業衝撃に対する転覆技術の挑戦に直面していると述べた。

蕭山区の魏大慶副区長は、工業化プロセスが都市化建設に適応する観点から、蕭山化繊業のモデルチェンジとグレードアップの緊迫性を指摘した。彼は、現在、倉山は「ポストサミット、前アジア大会」の歴史的チャンス、大湾区の建設、川を擁する発展の戦略的チャンス、および新たな科学技術革命、産業変革と臨空経済、金融港湾などの産業振興のチャンスに直面しており、都市部の改造再建、産業の空中再構築、都市機能の再編の推進に力を入れている。繊維化学繊維に代表される蕭山伝統製造業のモデルチェンジとグレードアップが目前に迫っている。

考えを整理して引き続き強くする

倉山化繊産業に存在するいくつかの現実的な問題に対して、次はどのような方面から突破を求めるべきですか。どうやって突破すればいいのか。

栄盛グループの李水栄会長は、倉山化繊の今後の目標は強くなることであり、将来の発展の中で、倉山の地域競争優位性は重要だと述べた。また、化学繊維企業は絶えず革新し、ローエンド製品を淘汰し、製品の品質を持続的に向上させるとともに、省エネ・排出削減をますます重視し、一定の社会的責任を勇敢に負わなければならない。

製品革新において、興恵グループ会長の項興富氏は李水栄氏と同じ観点を持っている。近年、興恵グループは革新と技術の継続的な改善を通じて製品品質の向上と安定を実現していると述べた。同時に、新規生産能力の拡張については、国内の繊維産業市場の規模は大きいが、成長速度を制御しなければならないと強調した。

倉山が機能性繊維の研究開発に従事する数少ない企業の一つとして、浙江東華繊維製造有限会社の沈国鋒董事長は差別化設計の角度から自分の体験を語った。彼は、前10年は化学繊維産業の発展の黄金の10年で、人材知識の備蓄、上下流産業への緊密度の要求が高く、倉山化学繊維産業は規模が大きいが、差別化、機能化繊維の総量は大きくないと考えている。環境と資源の積載能力の制約を受け、規模の拡張発展に依存するモデルは持続可能ではなく、製品の付加価値を高め、技術含有量を高めることが唯一の方向である。

捺染企業の代表として、三元ホールディングスの李斌会長は研究開発への投入と上下流の協力の角度から、捺染は紡績工業産業チェーンの末端にあり、比率は高くなく、環境保護の制約を受けてますます多くなり、将来的に大規模な生産量拡大は不可能で、生産能力から着手し、製品開発への投入を増やすしかないと指摘した。また、上下産業チェーンの抱団発展だけがより大きな進歩を実現することができる。捺染産業は紡績の中間段階として、下流アパレルの市場動向に対して一定の鋭敏性があるが、上流繊維材料企業の緊密な協力も必要であり、製品の付加価値を絶えず高めることができる。

中国工程院の姜士成院士も倉山化学繊維産業の次の発展について提案した：1つは差別化、機能化製品を通じて、製品の品質を高めること、第二に、総量を制御し、省エネ・消費削減し、新品種を開発し、企業はひたすら生産能力の拡張を行わないで、立ち後れた生産能力の淘汰を加速し、生産能力の総量を制御し、技術改造にお金を投入しなければならない。第三に、上下流一体化発展を実現し、さらにコストを削減すること、第四に、革新的な発展、依存科学技術革新伝統産業を高め、差別化製品の開発を増やし、大規模なインテリジェント化製造を発展させる。

大物が「リーダーシップ効果」を発揮

特筆すべきは、ここ数年のモデルチェンジとグレードアップの道で、恒逸グループ、栄盛グループなどを代表とする一部の倉山化繊企業はすでに自分の道を出て、良い模範サンプルを作った。

その中で恒逸グループの構想は上流産業チェーンの拡張+下流M&A+知能改造のアップグレードである。恒逸グループの倪徳鋒執行総裁によると、恒逸ブルネイPMBプロジェクトを利用して、恒逸は上流へ突破して精製プレートに発展し、経済波動時に周期波動リスクを防ぐ能力を高めた。

買収合併の面では、今年に入ってから恒逸グループは資本など多方面の総合的な優位性を利用して、相次いで元赤剣、元竜騰化繊、元明輝化繊を買収し、再起動し、ポリエステルプレートの規模拡大と全体的な配置を加速した。シリーズ買収により、現在恒逸グループのポリエステルの年間生産能力は480万トンに拡大し、DTYの生産能力は60万トンに増加した。知能改造の上で、ここ数年来、恒逸グループは工業4.0知能製造モデルの実践応用を大いに推進し、「二化」融合モデルを構築すると同時に、技術改造の推進を加速し、知能化生産職場と立体倉庫を構築し、生産過程の自動化、情報化と製品の差別化、ブランド化を実現した。

「恒逸グループが一体化の過程で上流に突破するのは、化学繊維を大きくし、基礎を固めるためだ。M&A統合の面では、今年は3つのプロジェクトが始まっただけだ。スマート製造+インターネットマーケティングの面でも、ビジネスモデルの革新を絶えず模索している」。倪徳鋒は強調した。

栄盛グループは恒逸に似た道を歩き出した。同社は「縦一横」の発展戦略を提案し、縦方向は上流に拡大し、より完全な産業チェーンを形成し、横方向は科学技術革新をさらに加速し、伝統産業のグレードアップ改造を重視しなければならない。李水栄氏は、「栄盛のポリエステルポリエステルは厳しい市場情勢の中で利益を維持することができ、グループが完備した上下流の一貫した産業チェーンが保障されているほか、既存の化学繊維産業のグレードアップ改造にも密接に重点を置いている」と紹介した。

栄盛は5年前からスマート化建設を始めていたことが分かった。その「機械換人」設備は2011年から続々と設置され始め、現在は基本的に設置され、稼働している。この設備はすべて使用された後、約40%の労働力を減らすことができ、対応する職場はさらに「無人管理」を実現することができ、現在の賃金水準で試算すると、毎年約2000万元の労働コストを節約することができる。また、「機械交換」は製品の人工搬送、操作過程における損傷などの問題を回避し、製品の品質を大幅に向上させる。

李水栄氏は、「無人作業場を建設し、生産のインテリジェント化を実現することは栄盛の重要な手がかりである。子会社の盛元差別化繊維プロジェクトの紡糸段階において、会社は一度に2億5000万元を投資してドイツの4セットのハイエンド工業自動化設備を導入した。この設備は巻き取り自動糸落ち-輸送-検査-中間立体倉庫保管-包装などの全自動一体化機能を持ち、国際最先端のレベルを持っているは、中国初の化学繊維業界に応用された全過程知能化自動パイプラインシステムである。」

中国紡績工業連合会の王天凱元会長は、モデルチェンジとグレードアップの道で、全業界は倉山化繊産業の向上に対してずっと高い関心を持っており、恒逸と栄盛などの企業の努力は倉山化繊産業、ひいては紡績業界全体に模範を示していると考えている。

もちろん企業自身の努力に加えて、政府の態度と支持も重要である。「中国の化学繊維産業は『中国卓球』のようなもので、どこの県産の製品でも試合に出すことができる。しかし、現状では卓球が好きではなく、サッカーをするところが多い」。中国紡績工業連合会の端小平副会長、中国化学繊維工業協会の端小平会長は冗談で、我が国のある地域が経済発展の中で存在する「怪象」を語った。幸いなことに、倉山政府は強み産業を作り、「卓球」を上手にすることの重要性を知っている。

世界のアパレル靴帽子ネットに注目！