どのような指導者が「才能兼備」と言えるのか

幹事をしたいリーダーは私は多くのことに触れてきましたが、基本的には次の2つの「商」を備えています。

逆商AQは英語AdversityからQuotientはすべて逆境商数と呼ばれ、一般的には挫折商または逆境商と訳されている。それは人々が逆境に直面した時の反応方式、つまり挫折に直面し、苦境から抜け出し、困難を乗り越える能力を指す。逆商--成功の前提、逆商は成功の前提である。「天はこの人に大任を下すだろう。まず苦心し、骨を労し、体を空腹にし、体を空っぽにしなければならない……」天下には無料の昼食がなく、神はいつも自分の夢のために、根気よく、逆境の中で成長した人を大切にしている。

　　に失敗時には恐ろしいこともあります。なぜなら、人は失敗に直面すると、自分の方向が正しいとは信じられないという多くの疑いを抱くからです。失敗を前にして、当初の考えを変えたり、揺れたり、停滞したりすることもあります。最後に、あきらめを示し、理想を夭折させた。どのようにして成功の道の様々なイバラの私たちに対する試練を克服して、自分に勝って強者になって、逆境の中で強靱で、義に反していないことを学んで、真理を守る人だけが、成功を得ることができます。そのため、成功の前提は逆商である。

胆商（DQ）：一人です度胸、度胸、度胸の度量は、冒険精神を体現している。胆商の高い人はチャンスをつかむことができて、すべて成功した商人、政治家は、すべて非凡な胆力と迫力を持っています。いつの時代もリスクを負う勇気がなければ、気候にはなれない。起業家としても、企業家としても、事業で成果を上げたい人としても、IQ、情商、胆商の3つの能力が欠かせない。

あるハーバード大学の学長が、壁に金属板をかけてカメを描いていた。その横には「このカメに注意して。首を伸ばしてこそ前進できる」と書かれていた。カメが首を出すのは冒険的な行為であり、硬い殻の中に引っ込めるのが最も安全であることは間違いない。しかし、顔を出さないと前に進めない、顔を出さないと食べ物が食べられない、では最後に死ぬしかない。

企業内では、末端のリーダーほど向上しなければならない」IQ”;中間層は「情商」を向上させなければならない。上層部の指導者は「胆商」を高めることに重点を置かなければならない。「胆商」の意味は、胆識があり、胆謀があり、企業家の胆識を達成する環境があることにある。今日のビジネス界では、胆商はその特有の役割を示しています。胆商は胆識能力、つまり挑戦、競争、冒険の能力です。事業を成し遂げたい人にとって、胆力の役割はかけがえのないものであり、決定的な役割を果たすものでもある。

リーダーは自分が担当している仕事の業務を熟知し、仕事の運営状況を十分に把握しなければならない。指導者は学習と実践の中で絶えず業務能力を高め、終始良好な精神状態を維持し、職務を厳守し、着実に仕事をしなければならない。業務能力の上で、企業の指導者は「四多四少」を実現しなければならない。もっと実のあることをしなさい,でたらめを言うな。人のことを考えすぎて、自分のことを考えないで。多く責任を負い、責任逃れを少なくする。

、過去のような「命令と制御」型のCEOは、現在のような高度な相互接続、協力の環境では生きられない。「協調型リーダー」の論調はどこにでもあるが、協調型リーダーとは、組織図に基づいて管理するのではなく、自分に追随する人に権限を与えることで、情商が高く、幅広い人脈を持っている人のことを指す。管理の大家HerminiaIbarraとMorten T.Hansen氏は、これは明らかにあなたの父の年代のCEOではないと考えています。協力型リーダーになりたい人には、新しいツールと技術が必要だと考えています。

現在、企業が直面しているさまざまな課題は非常に複雑で、個人や単一の組織では解決が困難になっています。長期的に効果的なソリューションを得るには、組織内の調整だけでなく、顧客、ベンダー、さらには競合他社との協力も必要です。21世紀のビジネスリーダーを評価する最終的な基準は、優れたパフォーマンスを生み出すことができるかどうかであり、現在のビジネス社会では、1つの組織の大多数の従業員が一致団結し、資格を付与し、相互に協力すれば、そのパフォーマンスはレベルの厳しい組織を超えることができます。号令に慣れたリーダーは、短期的なパフォーマンス目標を達成できるかもしれませんが、組織全体が常に卓越していることを奨励できるのは、協調的なリーダーシップを備えたリーダーだけです！

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