会計を管理する流れの下で、伝統会計を全面的に否定すべきかどうか

現在、多くの企業の財務担当者の会計基礎は比較的一般的です。会計は継続的に勉強しなければならないものです。しかし、多くの場合、財務はいつも新しいものを持っています。使うのは経験の継承です。多くの伝統的な会計の下のものは、あまり遊んでいません。会計の基礎も普通です。基礎を無視して会計を切り盛りするのは、本末転倒のようなものだろうか？

会計を管理する人は一部の人でもいいです。CFOを念頭に置いて会計を管理するべきです。常に財務から離れて業務を見に来る必要があります。ですから、多くの財務出身のCFOは感慨があります。実はCEOはCFOよりも会計を管理する考えがあります。しかし、普通の会計を無視したり切り捨てたりしないでください。あるいは準則に従って会計をしてください。これらは会計の基礎を管理するので、会計を管理するのは空中楼閣だけではありません。何の支持もない存在です。彼らは井中月ではありません。水中の花です。

また、現在の財政税の現状では、税務の徴収管理の基礎も準則的な会計システムであり、対外開示の報告書（資本市場関連）も準則的に案内されている体系であり、もし千人が千人であれば、誰も転ばず、管理できない…会計基準は機械的なものではありません。その中に芸術的なものがあります。どんな人文科学も芸術的なものがあります。だから準則を遊んで回る人は、税金の現状が破られない限り、市場があります。

会計を管理する重点は管理であるべきで、財務の出る3枚の表がありますが、業務の一番上の人は見ないので、多くても見られないと思います。これらの専門用語は財務を学んだことがないので、理解しにくいです。しかし、この3枚の表にはその役に立つところがあります。こちらは表にしません。

次に、どのように「現地化」したら、財務データを企業にとってより有用な情報に加工して、管理方策のデータを支持できます。つまり、業務リーダー達は分かります。そして、これは企業の「管理会計本土化」の問題ですか？どんなことでも利益とコスト原則を重視しています。特に営利目的の企業主体に対して、発展に重点を置いています。無理強いするな，雷に打たれるふりをして…

第一に、すべての人が管理者になりたいわけではなく、すべての人が管理者になれるわけでもない。仕事は生活の一部にすぎない。そして、ほとんどの人は十分な情報を得るためのルートを持っていません。また、そんなに高い収入と刺激がないので、皆さんに理解させる意欲があります。

第二に、財務部門の後方勤務の地位は相当な期間に多くの人の心の中に根付いています。管理会計をするには、手が必ず伸びて、部門間の壁をどのように調整して打ち破り、協調力を生み出すかは考えられる問題です。

第三に、多くの専門家が、多くの大企業の財務責任者会計の研究と管理をしていますが、これは歴史の流れを証明しています。後期まで競争して差をつける鍵です。しかし、企業のピラミッドシステムの中で、多くの企業が中小企業であり、多くの中小企業が生存を求めている段階であることを忘れないでください。

現在の状況を踏まえて、会計を管理する春が来たとは言えません。概念の春ではなく、概念の春でもないはずです。会計を管理して着地するべきです。企業特色のある管理会計実践が必要な時代が来ました。あなたには私がいます。あなたには私の精神があります。

会計を管理するのは、会計のことだけではなく、多くの部門がその職責を分担しなければならないのです。どんな概念であれ、着地していないのは、すべて空虚で、一回の夢です。多くの時は頭の上のerpをたたいて、単に業績の工事になって、どれだけの会社がすべて気候風土になじまないことが現れますか？ERPは霊丹妙薬を覚えているのではありませんて、それは先進的なプラットフォームを提供するだけで、更に必要なのは管理レベルの組み合わせてセットにする昇格させるので、会計を管理して同様に得ることができて、彼は構想を開けて、離脱します。財務業務を見るには、企業の特徴に合わせて、土地によって適切に管理する必要があります。時には管理は本当に学問です。「水が清ければ魚がいない」もいい要約かもしれません。

私たちはもともと紙の質を守っています。帳簿今、私達が守っているのはコンピュータのシールドです。私達が守っているのは数字です。今私達が守っているのはデータの流れです。実は人はそれほど減っていません。実は基本的な職能の変化だけです。2）会計管理がなぜ急に盛んになったかというと、彼の理論的基礎は10数年前、甚だしきに至っては20年前にはすでに完璧になりました。みんなはもう退屈な声を残して大金持ちになった時代に来ました。着実な内功が必要で、突破を求めて、革新と融合が必要な時代に来ました。

情報化の波の後の人工知能の時代であっても、人工知能は完全に人の判断に取って代わることができないと信じています。その前置き用語は「人工」なので、いつか実現できるかもしれません。しかし、まだ来ていない前に基準に導かれた会計（会計担当者）は絶対に消えないし、無視されるべきではないと信じています。依然として発展しています。会計基準も経済発展に従って、変化と進歩しています。

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