米国はTPP製靴会社を脱退してどのように本土で生産しますか?

　ここ数年、アメリカ靴を作る商はすでにアメリカ本土でどのように生産するかを考えている。

この業界は米国でロボットを増やし、工場の雇用を減らすかもしれない。

世界のアパレルシューズネットによると、環太平洋パートナーシップ(Trans-Pacific)についてPartnershipは、TPPと略称する貿易協定で、ナイキをはじめとするスニーカーメーカーが最も確固たる支持者だ。彼らの理由は十分だ:米国によると靴類販売と小売業者協会(Footwear)Distributorsand Retailers of America)は、協定が発効した場合、ナイキ、アディダス(Adidas)とアンダーマ(Under)Armour)などの会社は1年目に関税削減で4億5000万ドルを節約できる。

現在、ドナルド・トランプ米大統領が協定を破壊したことで、就任1週目に米国がTPPを脱退すると発表したことを強く非難し、自社製品を大量に輸入している会社を非難するにつれて、スニーカーメーカーはトランプ氏のツイッターでの攻撃対象になったことに気づくかもしれない。

アメリカ製靴会社は自国での生産を検討する

このような状況で、各製靴会社はより多くの生産を米国に移転すると表明し始めた。これらの会社のほとんどのスニーカーはアジアの低コスト地域から輸入されている。近年、アメリカ本土でどのように生産するかを考えていますが、政治的な紛争を避けるためではありません。米国のような大型市場の近くで生産することで、製品の発売に要する時間を短縮することができる。

今、トランプ時代、注目されているスニーカーメーカーが自国で生産しようとしたやり方は、ワシントンの注意力を移すことができる--これらの会社は主にアジア製の靴と服装を設計し、米国の消費者に売っていた。

ナイキのウェブサイトによると、その製品は42カ国の645工場に分布する110万人近くの労働者が製造している。このうち約40万人の労働者がベトナムにいて、20万2000人が中国にいて、7000人しかアメリカにいません。

TPPで規定された関税削減は、生産の米国への移転を加速させるためにより多くの資金を放出することができる。例えば、ナイキ氏は、ベトナム(最大の靴類輸入源地)から製品を輸入して関税を払う必要がなくなると、会社は節約したお金を先進的な製造技術への投資を増やすために使うと述べた。ナイキ氏によると、このようにすることは、より多くの生産作業を米国に戻すのに役立ち、10年以内に、その製造パートナーと米国で5万の雇用を創出することができるという。

今、製靴企業はトランプ氏と国会がより多くの激励措置を出して、各企業が米国国内で生産することを奨励し、彼らの「米国製」の雄心の実現を加速させることを期待しているに違いない。消費財研究会社NPDグループ（NPD）Group)の靴アナリストのマット・パウエル氏は、いずれにしても致命的な一撃ではないが、業界にとっては挫折だと話した。

　　先進技術を投資して生産移転に協力する

どのように生産を米国に移転させるかを研究する過程で、製靴会社は新しい労働者に懐を開いた:ロボット。スニーカーの製造には、多くの材料の破片を縫合したり貼り付けたりする必要があり、労働密集型産業に属している。これも多くの工場が低賃金国に設置されている理由の一つです。だから、生産地を移転するには、自動化が肝心です。

ナイキは靴の中の底に色を塗る技術を発明した。従来の時間のかかる方法では、テープを使って色を塗るべき場所だけに塗る必要があり、リビングを塗るのとよく似ています。この会社はまた、テープを使わずに色を塗ることができ、手作業で色をつけられない新しいデザインを完成させるロボットを発明した。

しかし、米国が世界の総生産量に占める微小比重を高めるのは難しい。ナイキはオレゴン州とミズーリ州にある工場で1300人を招聘し、空気入り靴底の生産を担当し、これらの靴底は海外に運ばれ、靴の製作を完了する。しかし、アジアの協力工場に比べて、これは微々たるものです。

ナイキ氏によると、TPPが座礁したにもかかわらず、同社は先進的な製造技術に投資し、製品の生産を米国に移転する計画だという。同社のスポークスマンによると、ナイキ氏はトランプ政府を「参加させる」機会を歓迎し、税収と貿易面の「新しい図景」がこのプロセスにどのように支持されるかを見ているという。

2016年、アンダーマはボルチモアに新しい工場を開設し、生産を米国に移すことを望んでいる。トランプ氏と会った最高経営責任者ケビン・プランク(Kevin)Plank)は、「何千もの雇用」を創出すると明らかにした。2016年下半期、同社はニューハンプシャー州で3 D印刷技術で製造されたスニーカーを限定発売した。

アディダス氏によると、2017年にアトランタ付近に工場を開設し、ロボットでスニーカーを生産する。ここの2017年の生産量は5万足で、毎年50万足に達する見通しだ。補足すると、アディダスの総年間生産量は3億足だ。これは言うに値しない0026 quot;NPDアナリストのパウエル氏は、「将来、米国での靴の生産がビジネス規模に達するとは思わない」と述べた。

米国が多くの靴工場を建設するとしても、スニーカーメーカーの多くは米国で経営されていない代替工場に依存しているため、これらの工場も高度な自動化を実現し、人々ではなく工業ロボットや3 Dプリンタで多くの作業を行うことになります。

例えば、アディダス氏は、アトランタ地域に開設される「快速工場」は、最初は約160人しか雇用されなかったと述べた。アンダーマがニューハンプシャーで作った3 D印刷スニーカーは、十数人の労働者しか使わなかった。

生産地を米国に移す「数十万人の工場ではないかもしれないが、数百人が工場の運営、資源配分、販売とマーケティング、小売、輸送を担当する」と、アンドマールと提携した3 Dサービス会社DirectDimensionsの創始者マイケル・ラファエル(Michael Raphael)は、「それをサポートするために完全なサプライチェーンが必要だ」と話した。

しかし、現在の環境では、より大きな「米国製」の目標を実現するよりも、どれだけ雇用を増やすことができるかは重要ではないかもしれない。ブルームバーグ業界研究(BloombergIntelligence)業界政策アナリストのケイトリン・ウェバー(Caitlin)Webber)は、「これらの企業は、米国の業務と米国の製造をある程度強調することができ、政治的に慎重に見える可能性がある」と述べた。

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