台湾は生産基地を移転して、国内の紡織服装は転換を急ぎ必要とします。

世界の服装の靴の帽子ネットの記者によると、儒鴻の紡績は1998年に中国の無錫で設立したのを閉じました。

理由は、労働者募集が容易ではなく、人件費が年々高くなり、生産条件がベトナムと比べられないからです。

この席は無錫の工場で、儒鴻の生産能力の1.8%を占めています。儒鴻に対する重要性はベトナム工場に遠く及ばないです。

これは一つの企業の政策決定がこんなに簡単なだけではなくて、一つの大きな趨勢が興っています。

儒鴻は中国から撤退して指標的意義があります。台湾の紡績業者にとって、東協の重要性はすでに中国を上回っています。

ベトナムは台湾になります

輸出最大の国紡績拓会副秘書長の楊暁琴さんによると、時間をかけてみれば、台湾紡績業と中国の合作が最も緊密な時間は2005年で、当時の4割の織物は中国大陸に輸出されていた。

しかし、今後は東協への輸出が年々増加し、2013年には金の交差が現れ、東協は台湾紡績品の第一の輸出地となった。

昨年の東協全体の輸出比は36%に達し、中国と香港は3割弱で、金額は2014年より1割減った。

単一の国で言えば、

ベトナムに輸出された金額は去年も中国を超えています。

これは国際サプライチェーンの移転です。

台湾業者だけでなく、中国本土の紡績業者、日本紡績原料工場の東レも東南アジア諸国に投資しています。

織物の中国への輸出額も、2008年の金融危機後の成長を続けて、2015年には5%の減退となりました。

短期的な要因は欧米市場の不振で、背景の長期的な原因は中国の人件費の上昇と産業転換です。

注文は中国から外に移動して、ここ数年の傾向です。

廖維氏によると、サプライチェーン外移動の主要な転換点はフォックスコンが「社員飛び降り事件」後、大幅に賃金を引き上げ、出奔の波を引き起こしたという。

加えて、中国の新世代も、製造業に入るのが嫌いで、「多くの同業者が注文を外に出したい」と話しています。

上海の製造業の賃金水準から見ると、2014年の月給は470ドルで、ベトナムの3倍に達しています。

中国の製造はもう安い代名詞ではないです。

「Zara、H&Mは中国製が少なくなりました。ほとんどがインドネシア、タイ、ベトナム、ミャンマーで生産されています。」30年前に中国に移りました。台商錦祥紡織社長の陳志軒さんは言います。

しかし、紡績業は東協に投資しています。今のところ、中国は紡績世界の工場としての地位を揺るがすことができません。

廖維さんによると、労働コスト以外に、中国を配置するかどうかはまだ納期、製品開発能力、運送コストなどの要素を考慮しなければならないという。

ここ数年のファッションが流行しています。サプライチェーンはスピードを重視しています。ベトナムに比べて、中国は原料、部品、既製服などのサプライチェーンがまだベトナムより完備しています。

高さは輸入に依存して、ベトナム最大の弱点です。

また、単価の低いファストファッション商品を東協の国に移して製造しても、中国の影響力が弱まるとは限らない。

陳志軒は、中国の製造はもう安い代名詞ではないと考えています。今はむしろ中国で高価な出来合い服を生産し、さらに現地のブランドを育成しています。

中国政府もすべての外資を支援するのではなく、技術が密集している産業を戦略的に導入する。

楊暁琴氏によると、中国は台湾紡績品の輸出市場の2割を占めており、韓国と中国が自由貿易協定を結んだ後、台湾と韓国の紡績業の競争は白熱化の段階に入るという。

そのため、台湾がすでに生産拠点を東南アジアに移転したとしても、中国の内需は台湾の無視できない市場である。

新しい波のサプライチェーンの配置は現在展開されており、廖維氏によると、現段階では聚陽の最大の生産能力はベトナムとインドネシアにある。

もう一つの観察ポイントは川普が間もなく就任するので、聚陽は人を派遣してアメリカに理解させることを決定して、未来の川普のアメリカの製造の再起の新しい政策、位置は世界の製造業の版図の大移動に影響します。

もっと素晴らしい報道があります。世界の服装ネットに注目してください。