波司登の販売記録は国際化の総合ブランドの運営プラットフォームを作ります。

過去間もない「双11」期間において、

傘下ブランドの全ネット売上高は4.28億円の新高値を記録した。

全体の消費力と消費意欲には明確な成長力が欠けており、国内のアパレル業界は運営コストの上昇、市場飽和、エレクトビジネスショックなどの厳しい状況に直面しており、このデータは人々の心を奮い立たせています。

波司登董事長兼最高経営責任者の高徳康氏は「老舗アパレル企業として、『中国製造＋インターネット』『一帯一路』と供給側改革の時代の流れの中で、過去の業界の盲目的な拡大がもたらした結果を十分に認識し、新たな成長点と戦略連盟を求めることが新時期のグループ転換とアップグレードの鍵である」と述べた。

次は、世界のファッション靴の帽子ネットの編集者に従って、詳しい内容を見てみます。

現在、会社の在庫回転日数は去年の同じ時期より11日間減少しており、グループの在庫管理能力の大幅な向上が見られます。

同時に、非効率店舗を閉鎖し、店舗の品質を向上させる。

自営小売ネットワークは95社から1789社に増加し、第三者経営販売ネットワークは544社から3033社に減少し、両者の比率はそれぞれ37.1%と62.9%だった。

自営比率の向上は、製品のコントロールを強化し、販売及びサービスの質を向上させる上で、ますます力を入れていることを示しています。

言及に値するのは、ポースデンもブランドの建設とイメージの最適化に重点を置いて、消費者のブランドに対する認識を徐々に改善していくことです。

会社は長年の製品ブランドを変更しただけでなく、既存のブランド要素を維持した上で、美観とファッション感を高め、「品質＋」価値に立脚して思惟を向上させ、「消費者と内外部の顧客ニーズを満足させる」ことを導きとして、資源を統合して国際化の総合ブランドの運営プラットフォームを作る。

高徳康氏は、「品質＋」の価値向上は、高品質の製造、高顔価値の設計、高喜びの体験及び高効率のマーケティングに表すだけではなく、更に重要な意義は、これを推進することにあると考えています。

品質が著しく向上し、産業がますます成熟し、中国ブランドの「高品質」の新名刺となりました。

このために、会社は製品にいろいろな新しい試みを加えて、もっと多くの新製品シリーズを出して、市場に新鮮さを持ってきました。

その中で、波司登はウォルト・ディズニー・カンパニーと協力して、今年9月に波司登ディズニーシリーズの羽毛ジャケット製品を発売して、理想的な市場反応を得ました。

同時に、消費者が高い品質に対して配慮します。

需要が日増しに増加しており、同社はビロードシリーズのハイエンドダウンジャケット製品を発売し、消費者により多様な選択を提供している。

また、そのBOTECH機能の科学技術シリーズの羽毛ジャケットは新しく進級して、抗菌、アレルギー、防ダニ、味と環境保護の5大アップグレード機能は冬の潜在的な健康悩みを効果的に緩和します。

ここ数年来、国内のアパレル業界の低迷状況に直面して、波司登はずっとチャンスと新しい成長点を突破することを探して、積極的に新しい業務と対外協力連盟の機会を求めて、積極的に戦略投資家とパートナーを導入して、多元化の発展を推進します。

今年10月、240億円の株主の借り入れを新株の資本化に転換することで、国際戦略的株主の伊藤忠グループを導入した。

双方の初歩的な協力計画は、高い競争力を持つ原材料を導入して、会社のブランドと製品価値を向上させ、海外販売市場及び電気商の販売を強化し、伊藤忠東南アジア地区の新生産基地を利用して、生産コストを低減し、ブランドコピー加工管理業務を拡大し、欧米のハイエンド羽毛ジャケットブランドの買収と高い成長潜在力を持つ

の機会を得て、ポースデンの多様な発展を促進し、伊藤忠の国際管理経験を参考にして、社内監視と経営管理手法を最適化し、ポースデンの企業価値を向上させる。

市場関係者は、伊藤忠グループとの提携を通じて、伊藤忠の豊富な経験と全世界の資源を借りることができ、ブランド管理の面でのコスデンの能力を強化し、コスデンの買収合併の実力を高め、羽毛以外の服装分野での業務をさらに拡大し、互恵とウィンウィンを実現することに役立つと分析しています。

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