正大広場の小型「アウトレット」は「フラッシュ」で流れます。

土地の購入と開発コスト、および低価格戦略などの理由で、伝統的なアウトレットは基本的に郊外にあり、正大広場自体は大衆を位置づけています。投資には贅沢なブランドはありません。だから、「フラッシュストア」方式で「アウトレット」モードを試してみます。

アウトレットを中心に回るのは「手を切る党」の夢で、正大広場はこの夢を可能にしました。

最近、腕時計、服装、カバンなどを集めた小型のアウトレットが浦東陸家口の正大広場で開幕しました。正大広場では初めての試水「アウトレット」モードです。

正大広場のある従業員は記者に「アウトレット」は10月21日に開業しました。開業当日はわずか数時間で売上高は百万元を突破しました。そして週末は客流が大きいため、「アウトレット」は制限措置を取らざるを得なくなりました。すべてのお客さんは予約をしてから入場して買い物することができます。消費者のショッピング体験と安全指数を保証します。

MKブランドの現場販売員も記者に21日昼にいくつかのカバンを売りましたが、その中でも経典が一番売れています。

今回のイベントは正大広場が主催し、本日から10月30日まで、小型「アウトレット」は100を超える一流ブランドのトレンドアイテムを集めています。ブランドはバレンシアガ、クロエ、バリー、ヴィンティ、バーバリー、フェラガモ、ジョージ・アルマーニ、フーラ、ディオール、ジバンシーなどが含まれています。

記者は現場で見ましたが、一部のブランドの新品は5%割引されています。

この二年間で比較的に火のついたMCMのショルダーバッグを持って、現場の茶色の小さいサイズのリベット双肩のバッグの価格は6480元で、割引価格は3240元だけです。

MKの経典のお金のマミの包みを持って言って、もとの価格は3980元で、割引した後に価格は1990元だけ必要で、言うことができて割引して相当します。

正大広場のスタッフは記者に言いました。

10月21日に開業して、開業当日のごく短い数時間の内に売上高はすでに百万元を突破して、しかも週末の期間は客足が大きいため、“アウトレット”は流れ制限措置を取らざるを得なくて、すべての顧客は現場で予約して並んでやっと入場してショッピングすることができて、消費者のショッピング体験と安全指数を保証します。

MKブランドの現場販売員も記者に21日昼にいくつかのカバンを売りましたが、その中でも経典が一番売れています。

ちなみに、消費者が活動現場で中国銀行のクレジットカード、中信銀行のクレジットカードなどを使えば、10%の割引が受けられます。最高100元で、バーコードカードの初回のシングルは99%以上で50元に戻ります。

また、中国国内に183日間以上住んでいない、90日間以内に出国するお客様は、活動現場で500元以上を消費すれば、出国還付サービスが受けられます。

実は、国内消費のアップグレードの恩恵を受けて、アウトレットはここ数年、江蘇省、浙江省、上海などで着地してきました。浦東地区だけで、祝橋フィレンツェの町とソンオーが上海に来てショッピング村の二大アウトレットが開業しました。

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これに対して、正大広場の関係者は、今回のイベントは正大広場初の試水「アウトレット」のモデルで、すべてのブランドは正大広場で自主的に商品を募集して完成し、規格品を保証しています。また、活動期間によってブランドごとに毎日売られている商品は全部違っています。消費者に最高のショッピング体験を提供したいです。

この担当者によると、この活動の成績が顕著であれば、会社側または長

富の品質に基づいて研究発表した『中国人』

報告」によると、2016年の中国人のぜいたく品消費は1204億ドルに達し、伸び率は3%となり、例年より下落した。

にもかかわらず、中国人は依然として世界の半分近くの贅沢品を買いました。中国の消費者は引き続き世界の贅沢品の消費パターンを決定します。

財産の品質は2016年に中国人の77%のぜいたく品の消費が海外で発生し、消費額は928億ドルに達し、国内のぜいたく品の消費は276億ドルにすぎないと予想しています。

これに対して、業界関係者は、贅沢品の消費が流出する問題はすでに多くの高級ブランドに中国地区の価格戦略を再調整するように促しました。例えば、グッチやシャネルなどの高級ブランドは数年前に値下げして、これによって各地域の市場を均衡させています。

アウトレットビジネスモデルについては、土地購入と開発コスト、および低価格戦略などの理由で、伝統的なアウトレットは基本的に郊外に位置し、正大広場自体は大衆に位置しており、投資の面では贅沢なブランドはないので、「フラッシュストア」方式で「アウトレット」を試水し、デパートの収益を上げると同時に、デパートのために客流を導入し、デパートの異なるブランド間の差別化マーケティングと競争を形成する。