中小企業の財務担当者の管理問題

財務管理は収支、記帳、記帳の段階に限らず、企業の財務管理は企業管理プロセスの各一環に貫かれている。従って、企業の財務管理は企業管理の楊Dであり、企業管理の中の重要性である。企業の財務管理はその本質を追究して人の管理で、人は現実生活の中で最も能動的で、最も積極的な要素です。人を離れて、すべての規則制度と法律の条項はすべて意義と作用を失います。

たとえ更に健全な規則制度があっても、更に規範的な《財務通則》、《会計準則》があっても、会計士の素質は低くて、いい加減に事を処理して、仕事を怠けても、希望の仕事効果を発揮することはできません。そのため、努力して企業の会計の人員の素質を高めて、企業を強化します。財務担当者管理が必要です。

（1）コンピュータの操作と応用。特にコンピュータの基礎アプリケーションとExcelソフトウェアの操作と応用です。表計算ドキュメントは財務担当者の日常業務の中で使用頻度が一番高く、仕事の効率を高めるための最大のコンピュータツールソフトです。

（2）現代の財務担当者としては、税金法規の更新が早いので、「玄人学はできない。素人には読めない」と言われています。長時間勉強しないと、時代遅れになります。仕事に影響します。特に税務に関する規定は、企業の経済利益と直接リンクして、正確に応用できなくて、企業に損失をもたらす可能性があります。

財務人員の隊列が不安定で、財務チームの発展の持続性に影響します。管理要員苦心して育てる。せっかく培洲がいい社員になったのだから、いい社員に転職して後難を残して、管理職に自分で危険をかけてしまうかもしれません。スカートの人員体系の構成によって、仕事の段取りが悪くなり、仕事の実行力が悪いです。

中小企業の大部分は規模が小さいので、給料、福利厚生は国有に及ばない。大手企業比較して、企業の魅力も足りないので、中小企業が採用した財務担当者の専門知識と業務能力全体のレベルは比較的に高くないです。中小企業の業務は比較的簡単で、管理層は人員の文化レベルに対する要求が高くなく、中小企業の財務人員全体の素質が比較的低いことも招いている。中小企業の学習研修制度は不完全です。学習雰囲気が濃くないので、向上心が強くないです。

全体の素質が高くない状況が激化することを招きます。中小企業の経営過程の中でリスクに抵抗する能力は悪くて、現実の中の生存時間は普通は長くなくて、従業員は安定感がなくて、大規模企業のように“鉄の茶碗”の心理保証があってはいけなくて、財務人員の流動性は強くて、団は不安定です。