実体店の焦眉の急務はどのようにコストを下げて先に運営を維持するのですか？

実体において

店の中には、ある店主が「最低価格まで値下げしました。タオバオより安いのに、なぜお客さんが高いのですか？」と言っていました。次の店主は言いました。「今はこのようにして、お客さんは今でも買いません。従業員、家賃、水道と電気のコストを計算して、私は一年に十数万元の損失があります。問題はどこにありますか？」

「実体店の生存がますます難しくなり、破局が迫っているだけに、全国の千数名の実体アパレルの店主が集まって、オフラインの衣料品小売人自治、革新、交流、共有、連動のインターネットコミュニティ群を設立しました」と張国氏は話す。

インターネット時代、

台頭して、商品の情報は日に日に透明で、対称で、消費者は1時間で実体の店が‘宰客’になると思って、もし実体の店は革新しないで進級して新しいイメージに逆にするならば、結局は1本だけあります：徹底的に消費者に捨てられます！

さまざまな原因の倒産のため、現在はすでに実体店の抱団の革新の時に来て、単独で独闘してと孤独な探求に頼って、すでに線の下で実体の小売りの退廃の勢いを転換することができませんでした。

このため、実体服店のコミュニティはすでにサプライチェーンを仲介して、革新の第一歩として、全国のばらばらな実体服店を集めて、男装、婦人服、

下着などの分野別のグループは、直接に関連メーカーとドッキングし、市場の言語権を獲得します。

実際には、オフライン小売は商業形態として、いつでも欠かせないものです。特にアパレル業界はなぜですか？消費者は温かい買い物解決策が必要ですから、冷たいインターネットは電気商が集まって、商品が豊富ですが、消費者が本当に必要なのは大量の商品ではなく、正確な推薦とサービスです。

実際の小売店としての強みが浮き彫りになりました。どの洋服が似合うか、どのスタイルがあなたに似合うかを一目でわかるようになります。そして、試着体験、アフターサービスについてすべてのことができます。

張国氏によると、現在の実体アパレル店の生存はすでに崩壊寸前であり、多くの衣料品店が赤字に直面しているが、長年の事業を営むのは断念できない。

次はどうすればいいですか？他の選択肢はないです。電気屋さんの考えで消費者を抱き締めて、再びお客さんを呼び戻します。

更に言えば、旗幟鮮明なのは競争相手のスローガンを打ち出して、3-5日間無条件で返品、交換、さらにはインターネットと商品の配達を融合して、いくつかの新しいモデルと理念を導入して、十分な誠意を持ってお客様を信じて、信頼と好評を勝ち取ります。

実体店の焦眉の急務はどのようにコストを下げてまず運営を維持し、今年の衝撃期、シャッフル期、陣痛期、モデルチェンジ期間を順調に過ごし、そして自身の修繕を強化して、全面的に体験、サービスを向上させることです。

今のところ、国家と業界はすべて部門が指導に与えることがないようで、完全に線の下で服装人の自発的な式に頼って突破します。

仲介化という実体服店への自発的なイノベーション、統合突破の取り組みは、どれほどの効果をもたらすか、期待される積極的なセルフヘルプとイノベーションへのチャレンジとして期待されています。