在庫はアパレル業界全体の生態に影響します。

中央経済工作会議は12月18日から21日まで北京で開催された。今回の中央経済工作会議は、2016年、中国の経済社会の発展、特に構造的な改革任務が非常に重く、戦略的には着実に前進し、リズムと力を把握することを堅持し、戦術的には重要な点を把握し、主に生産能力、在庫、レバレッジ、コストダウン、補欠板の5つの任務を把握することであると指摘した。

記者観察によると

業界から見れば、生産能力、在庫、コストダウンの点が特に重要です。

業界のマーケティング専門家のミン・ミアさんは今日記者の取材に対し、服装業界にとって最も重要なのは在庫、コストダウン、ショートボードの補充だと述べました。

ミン・ミアは記者に対し、在庫の影響は企業自身だけではなく、服装業界全体の生態、分析から見ると、主に4点に表れていると指摘した。

まず、在庫を大規模に処理すると、必ず正しいです。

衝撃をもたらし、市場ルールを変化させます。

二、在庫が深刻なアパレル企業は、その資源配置、人的物力配分にも変化が生じ、それに伴って企業が正常な発展の中で資源の最適配置を実現できなくなり、資源の利用率がさらに向上できなくなることになる。

三、必然的に全業界が在庫の処理に大量の資源を投入することになります。これによって、専門的に在庫を整理する第三者機構が派生しました。つまり、服装業界にそんなに多くの在庫がないと、多くの資源がより適切に使用され、業界の発展を促進する上で積極的な促進作用があります。

四、在庫の上昇に伴って、必ずコストの上昇をもたらします。大量の人力と物力が在庫整理に投入されたため、追加的に企業の正常経営コストが上昇しました。

以上のように、ミン・ミア氏は、「高在庫」から派生した「高コスト」問題はアパレル業界にとって大きなストレスになると考えています。

服装企業がどのようにコストを下げるかという問題について、ミン・ミアも記者に強調しました。これは主に人力、ルートとコストの普及に集中しています。

しかし、ミン・ミアは特に記者に対し、現在、服装業界の最大のコストはまずルートコストに反映され、特に高すぎる店舗賃貸料であると指摘しました。

これに基づいて、服装企業は市場計画を行う時、更に厳格で、正確に各店舗の投入と生産比を評価し、彼らの過去の利益貢献と未来の予想を評価し、お金を儲けるかどうか、潜在的な利益を生むことができない店舗を閉鎖し、大量のコストを節約すべきです。

ミン・ミア氏はまた、業界が注意しなければならないのは、普及コストの低減も2016年から未来までの間に全業界が直面して合理的に解決しなければならない現実的な問題、例えばVIP顧客の募集とサービス、ブランドのルートの普及などであるということです。

そのため、プロモーション戦略を調整し、より正確な投入、効果の最大化を実現することは服装業界にとって特に重要である。

ミン・ミア氏はまた、節流以外は更に源を開くべきで、中国の経済情勢が日増しに厳しくなるにつれて、服装業界は依然として需要が不利になることによる商売不振の惨憺たる局面にあると指摘した。

このような状況の下で、国内の服装企業はもっとはっきりした頭脳を維持して、管理水準と経営能力を高めて、自分のマーケティングと経営上の不足を補って、ただこのようにして経済の下達期間内に早すぎる市場に淘汰されることはできません。