服屋さんの商売がもっといい新営業方法を知っていますか？

今はアパレル業界の競争が激しくて、アパレル店をうまく経営したいです。服装の店主は以前の経営技術とマーケティング方法だけを頼りにして、現状を維持するしかないです。

服屋さんの商売をよくするためには、新しい工夫をしなければなりません。

この新しいのを紹介します。

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体験的なマーケティングはすべてお客様を中心として、ガイドとして、お客様と接触する可能性のあるすべての点を探し出して、これらの点において、お客様に良い体験を提供します。

そして、このすべての点は体験のプラスプラス点であり、最終的には競争力と核心的な優位性を形成します。

各体験ポイントは、オフラインでもオンラインでも、これらの体験ポイントの累積が消費者の服装体験を構成しています。体験要素は購買決定において60%の比重を占めています。

服装店を経営して、服装のマーケティングの中心を取引先の体験に転换するべきで、顾客の购买の流れによって各体験点を分析して、更に重要なのは服装の店の日常経営の中で、体験点の上で顾客のためにすばらしい体験を创造することです。

まず、服装店の体験式マーケティングは3つのレベルの良好な体験をしっかりと行います。物質的、精神的、魂的なブランドです。

三者の良好な結合です。

服はメディアだけで、精神と魂の訴求を積載します。

それから

この3つのポイントは、スタート、中間、終了の三つの体験ポイントです。

最初の体験がよくできてこそ、お客様のさらなる体験に興味を持つことができます。

中間部分の体験は資源に集中して深い体験点を作って、お客さんに一生忘れられないようにします。

終了時の体験ポイントも重要です。お客様の素晴らしい体験を深めることができます。

3番目は

の3角式：お客様の体験値=実際の体験-期待値です。

その他に以上は体験式のマーケティングの核心の観念で、各位の服装の店主は注意に値して、顧客の体験は非常に個人化したので、服装の店の日常の経営の過程の中で、まずい体験もいつも現れて、この時にきっと顧客に対して補償を行って、顧客の良からない体験を取り除きます。

服装はファッション業界に属しています。お客様のニーズは多様化され、個性化された特徴を持っています。元々の取引先関係管理理念は企業から行った結果管理であり、強い功利性とヒステリシスを持っています。

お客様の体験管理はお客様の体験から出発点として資源の組織と運営を行うということを強調しています。