華潤万家は重点をインターネットのモデルチェンジに置きます。

ウォルマートから株式を買い戻して、物美まで一部の楽購の店を取って、華潤万家の責任者はすでに競争相手に担がれていってだんだん多くなります。

昔、買収を楽しみにしていた小売大手が、握り締めた拳をゆっくりと緩め始めた時、これはいったい志が高遠なのか、それとも消化不良なのかと聞かずにはいられない。

華潤の拳が更に開放されるにつれて、天津の店はまた運命を幾何学になります。

天津の消費者にとって、楽購はすでに存在しなくなりました。代わりに華潤です。

三五年後、華潤は誰に取って代わられますか？

北京市場の状況から見ると、一部の店舗を閉鎖した後、華潤万家は楽購というあまりニートではない骨に対して新しい処理方法を作り出しました。

数日前、うわさされていた物的な美しさの買い取りが北京の一部店舗のニュースでやっと決定しました。

物美側の発表によると、華潤万家とはすでに乐购大成東店の関連買い付けの引継ぎを終えており、改装後の新店は春節前に正式に営業開始する予定です。

同時に、双方はもう一つの楽購店の買収についても、鳴り物入りで協議しています。

現在の状況から見ると、この店は豊台東店を楽購する可能性が高いです。

ほとんど同時に、記者は相次いで天津の2つの店舗を訪問しました。両家はすでに華潤な店舗に転売しました。今はいいレベルの人の流れと出来高を維持しています。

ある店舗の従業員は「近くの住民にとって華潤かそれとも楽購かは重要ではない。

消費者が依然としてお金を買ってさえいれば、商売が続けられます。閉店や売却の理由はありません。」

上述の社員の言うとおり、売っているところまで来たのは、やはり業績がよくないからです。

記者によると、北京という二つの店舗は似たような経歴と脈絡を持っている。

大成東店は楽購が中国に入ってから初めて開設された店で、楽購が以前北京市場で一番業績の良いチャンピオン店でもあります。豊台東店は楽購があります。

オープンした4軒目の店舗は、周辺の団地が林立しており、地元最大の売り場です。

しかし、両者は最終的には同業との競争に敗れ、前者は今年7月31日に閉店し、後者は11月14日に閉店しました。

では、名札ではないなら、物美が手に入るのは何でしょうか？様々な業界関係者の観点から見て、物美が気に入るのは単店そのものではなく、華潤万家などのライバルと肌を固めて戦うことから始まります。

振り返ってみたら、華潤万家です。

これらの休業に追われているほか、華潤さんはウォルマートと正式に離婚手続きをしました。

ウォルマートは先日、華潤深国と合弁した21社の少数株を買収すると発表しました。

この取引は33億元の人民元に関連しており、双方は既に相応の株式譲渡契約を締結している。

これで華潤はもうウォルマートとの合弁会社の株を保有しなくなりました。

二つの大きな売場の関連業務の減損以外に、華潤は健と美小売チェーンの業態で減法を始めました。

華潤系の支配下のファッション概念健と美の小売

国内の店舗は12月31日までに全線閉店します。

現在のところ、小売業に絶えずマイナスになっている華潤はインターネットのモデルチェンジに重点を置いている。

華潤万家は今年6月に「e万家」の電子商取引プラットフォームをオープンしました。同時にコンビニの新業態をオープンしました。販売ルートを豊富にして、オンラインとオフラインを接続して、販売の閉ループを形成しました。

華潤万家の公式見解の中で、「電気商戦は華潤万家の転換の重要な布石であり、2020年には百億級の販売規模を達成する」と述べました。

二ヶ月以上の間、華潤小売業はもう三つの負担を投げ出しました。

これは過去10年余りの間に華潤が大小10回の合併を経験したこととは対照的である。

では、連年の粗放型M&Aが華潤の消化不良を始めました。手を離しますか？それとも自主的に調整しますか？軽く装って、他の図がありますか？

まず、この3つの業務を放棄していることを認めざるを得ません。確かに大きな発展がありません。

レパートリーの難しさはもちろんです。

2014年5月に華潤創業と楽購が締結した合弁契約は関連政府機関の承認を得てから、

重い荷物を背負って前に進みます。

データによると、店舗の立て直しやレパートリーの損失を受け、華潤の小売業は2014年の損失額は13.59億香港元に達した。

北京を除いて、楽購は山東と華東地区でも相次いでいくつかの店舗を閉鎖しました。

ウォルマート問題では、上海の共同所有権取引所が発表した情報によると、華潤譲渡会社のうち、8社が昨年赤字になった。

このうち1元で販売している9社は、今年前半の5ヶ月間の純資産をすべて負にしています。

小売訓練専門家、上海尚益企業管理コンサルティング有限公司の胡春才社長は、新金融観察記者に対し、「ウォルマートのこれらの店は現在赤字であるばかりでなく、赤字を黒字にする希望を見られるとは限らない」と明らかにしました。

仕事の見通しはいっそう漠然としているようだ。

2010年、香港に初の店舗がオープンしました。

翌年、採活は大陸市場に進出した。

計画によると、2012年末までに、大陸での生産量は50社になるはずです。

しかし、この目標は2013年の年末までに実現されました。

さらに残念なことに、これで採掘が停滞した。

明らかに、この三つの業務は華潤に「胃の調子が悪い」と感じられました。

そこで、目下の華潤は「漏匙」のイメージを表しています。昔取ってきた業務は一つ一つ漏れています。

しかし、凌雁管理顧問の林岳氏によると、これはまさに華潤の当面の聡明さであり、つまり損失の風呂敷をゆっくりとはがして、自分をもっと速く歩くようにしている。

「華潤は確かに何かを落としていますが、策略的にこのことをしています。フィルタリングと表現したいです。

目的もはっきりしています。つまり、小売市場が不景気な場合、資源を集中して、産出できる市場と業務に焦点を合わせて、広くネットをかけることを求めず、一部の地域でより良い競争優位を獲得することを求めます。