王府井百貨店はオーレの双位置づけエンティティの小売を試みてもまだ決まっていません。

国内は未曽有の拡張期に入ったが、王府井百貨は依然として慎重に対応している。

記者によると、セットオーレという切り札の製品ラインのほかに、王府井百貨の探索都市オーレ製品ももう一つの子を追加して、春百貨太原店に続いて、王府井百貨のフフホト店がこの身分で登場します。

アウトレットショッピングセンター化は国内のアウトレット企業の主流です。

しかし、オーレの業態に基づいて、もっと多くの経営要素を豊富にしただけで、実際の痛みを解決できませんでした。

王府井百貨に組み入れられた春百貨はすっかり軌道が変わった。

記者によると、春百貨店の本社は王府井アウトレット事業部に変更されました。元の百貨システムは王府井百貨に溶け込みます。

王府井百貨グループの東嘉生総裁は記者の取材に対し、構造を見直した後、王府井と春百貨の発展方向がより明確になったと述べました。

春のデパートは主にセット系などのオーレが経営しています。デパートの部分は王府井百貨によって管理されています。

9月、春デパートの太原店は王府井に変身します。

これは王府井が春百貨店のモデルチェンジを開いて信号を解放するとも言われています。

東嘉生によると、春の百貨店の太原店のパイロットリスクは比較的小さいという。

しかし、これは春百貨が全部なくなるという意味ではなく、ブランドはある程度の市場影響力を持っています。王府井側は二重ブランドの運営を行っています。

消費情勢と習慣が変化する時期に、東嘉生はこれまでのところ、転換段階にある実体小売企業はまだ成功の道を歩んでいないと考えています。

王府井側には明確な戦略計画がありますが、消費者の行動と業態を結びつける超上位配置については、今後の結果と既存の計画とは大きな違いがあるかもしれません。

この時点で、

現在の小売業の発展状況に対してアウトレットとショッピングセンタープレートの重点開発をロックしました。

東嘉生氏によると、北米のオーレの発展の軌跡は郊外に店舗を開き、中心都市に進出し、コミュニティに浸透した。

国際成熟オーレの発展を参照して、王府井は都市オーレ製品ラインを設計しました。

春百貨店の買い付けから全面的に引き継ぎ、王府井は春百貨の資源を借りて、快速にオーレプレートの空きを補います。

王府井百貨によると、オレイ事業部とグループ戦略発展部はまだ場所の選定を加速しており、海口、長春、鄭州、瀋陽の二期、北京の二期拡張プロジェクトはすでに持地段階にある。

記者によると、王府井と春百貨店が協力した初のオーレプロジェクトの西安賽特オーレはすでに密集準備期間に入っており、来年10月に予定されている。

西安オーレでは白熱化を競い、建設プロジェクトは少なくとも4社で、開発の進み具合から王府井側はしばらく第3位にランクしています。

王府井によると、オレイの業態は噴出後の3～5年間で急速に飽和するという。

王府井百貨店は毎年2つの契約を下回らず、2つの開業のスピードを維持してオーレの業態を拡張する必要があります。

このような市場のリズムの下で、オリは郊外型と都市型の二つの製品ラインに分かれています。

賽特系は郊外型オーレで急速に複製に向かっています。王府井は都市型オーレ製品ラインを追加しました。

東嘉生によると、賽特系オーレは名品の割引を主として、都市オーレは主に百貨店の服装類商品を経営しています。商品は全部王府井百貨のシーズンオーバーとオフライン商品から来ています。

百貨店内の大量のブランドは年中ほとんどの時間で販売促進をしています。代行モードの影響を受けて、国内ブランドの価格はあまり高くないです。

都市型オーレの商品は主に国内ブランドから供給されます。

「名品の割引型オーレに比べて、都市オーレはブランドのレベルだけでは低下していますが、商品の品質は比較的良いです。」