&_34;贅沢品+エレクトビジネス&_34;モデルが質疑されてモデルチェンジされた時

前世紀、ジュエリーオーダーメイドはまだスター、貴族の専属権利ですが、今はオリジナルを尊び、デザインを重視し、自分の個性を表現するのが高級ジュエリーオーダーのラベルです。

気がつくかもしれませんが、いくら心を込めてあなたの心の宝石を見つけても、どうしても満足できないところがあります。例えば、宝石の材質、宝石の大きさ、色などがあります。一番重要なのは自分だけのものではないです。

今の中国の高級品市場は怪しげな局面を呈しています。ネットショッピングのぜいたく品の需要はますます大きくなりましたが、高級品の電気商はますますやりにくくなりました。

中国の高級品エレクトビジネスは2008年に始まりました。

当時、高級品のネットショッピングは国内でまだ新鮮なもので、その便利な購買特性は小さい部分の消費者に人気がありました。

高級品のエレクトビジネスは国内のネット通販市場に位置し、急速に拡大に向かっており、2010年に規模を形成し、資本の支持を受けています。

ChinaVenture統計によると、2010年の高級品エレクトビジネス業界が披露した融資事例は12件あり、融資規模は1.08億ドルに達し、過去数年間の合計をはるかに超えている。

2011年になると、この傾向はさらに強くなり、半年だけで、高級電力メーカーの融資ケースは12件に達し、融資総額は2.83億ドルで、2011年の2倍となり、過去最高水準に達しました。

中国国際電子商取引研究センターの統計データによると、2012年上半期の高級品ネット購入市場の規模は135億元に達し、2009年の5倍に達した。2013年の中国高級品ネット購入市場の取引規模は208.2億元で、同34.8%伸びた。

短い狂気の膨張を経て、高級品の電気商は外部の予想のように風生水が起きたのではなく、急速に衰退に陥った。いくつかはかつて高調市のプラットフォームに転び、その中で最も代表的なものは尊享網である。

このオンラインは一ヶ月だけで千万ドルの投資を獲得した高級品のエレクトビジネスのプラットフォームはすでに業界内から推賞されています。さらには専門の高級品エレクトビジネスの分野の「黒馬」と見なされています。

しかし、3年も耐えられず、2014年5月に大崩壊しました。

これらの高級電力会社の倒産と

供給不足は直接関係がありますが、この問題を引き起こした原因はブランドの授権が得られないことです。これは高級品エレクトビジネスの最も非難される欠点です。

現在、国内の高級品メーカーはほとんど高級品ブランドのネット販売の授権を得ていません。代理ルート、代理購入の手段を通じてウェブサイトの高級品の供給源を維持しています。ブランドの授権を宣言しても、全部二、三線の軽贅沢ブランドです。

サプライチェーンの危機をもたらした以外に、ブランドは高級品エレクトビジネスに対する反発もこのようなプラットフォームの商品価格に優勢がないようにしました。

調査結果によると、50%の消費者は価格がネットショッピングのぜいたく品を選ぶ最も重要な原因だと考えています。

現在国内の高級品のエレクトビジネスの供給源は多く専門のバイヤーから来て、世界各地の高級品の専門店の仕入れと高級品のブランドの国内での代理店です。

どのルートの供給源であれ、

定価権を持たず、交渉する権利もないので、チャネルメーカーからの価格を受け身にして、最終的に消費者に売る価格はラインの下の実体店から買う価格よりも高いです。

ネットショッピング市場はいつも「民間人が天下を取る」ということです。ネットショッピングのユーザーの中でハイエンドユーザーを選び出すには、贅沢品の電気商にとっては巨大な投資です。

「どうやってユーザーの重複購買率を高め、どうやってユーザーをしっかりつかむかを同時に考えなければなりません。」

これは長い過程だと甘小明さんは言いました。

寺庫網の創始者である李日学によると、中国の消費者は市場で育てられた後、より厳しくなり、高級品の電気商に対する要求ももっと厳しいということです。

消費者はもう一つの製品を買うのではなく、もっといいサービスを求めるのです。

彼は言った。

このような変化は李日学の予想の中にある。

そのため、寺庫は最初に贅沢品分野に足を踏み入れた時に、オフライン体験店モードを選び、2011年に高級品エレクトビジネスが台頭した時にオンラインショッピングモールを開通し、「オンライン＋オフライン」の二重経営モデルを実現しました。

これまで名前を呼ばれていなかったショーネットも自分の贅沢品分野での蓄積を利用して、eBay、韓国Gmarket、アメリカKarmaLoopの3つのプラットフォームメーカーを含む50社ぐらいのブランドやプラットフォームを獲得し、海外の電子商取引プラットフォームのサービスソリューションプロバイダーになりました。

これらに対して

電気商にとって、もっと大きなチャンスは圧力に迫られて、中国での戦略配置を変え始めました。眼光を固守の一、二線都市から三、四線都市に拡大しました。電気商ルートはきっとこれらの市場が消費グループに到達する一番有効な方法です。

今後、ぜいたく品はどこに行くか予測できませんが、モデルチェンジしないと歩けないので、将来に期待しています。

明るい道を見つけてほしいです。