&_34;贅沢品+エレクトビジネス&_34;モデルが質疑欠陥スキャンダルを頻繁に受ける

現在の国内

エレクトビジネスの供給源は多く専門のバイヤーから来ています。世界各地の高級品専門店の仕入れ、或いは高級品ブランドの国内代理店です。

50%の消費者は、価格はインターネットショッピングの贅沢品だと思っています。

どのルートの商品の供給源であれ、電気商取引プラットフォームは定価権を持たず、さらに交渉価格の権利もなく、受動的にチャネルメーカーからの価格を受け入れるしかなく、最終的に消費者に販売される価格はラインの下の実体店から買う価格よりも高いです。

買い手の商品の供給源を例にとって、購入者は普通の消費者として商品を購入してからプラットフォームに置いて販売しています。その時の商品の販売価格はオフライン価格よりはるかに高くなります。

任_説

直接国内からでも

そこで商品を取っても、電商のプラットフォームでは、価格が線の下で買うより安いという保証はありません。

甘小明によると、販売価格は5.2万元のブランドバッグで、ブランド代理店からの価格は4.5万元で、税金と運営コストを除いて、プラットフォームから獲得した純利潤は3%ぐらいです。

これは理想的な状況です。

多くの場合、高級品のエレクトビジネスはブランドの一級代理店と協力しにくいです。その二級、三級、さらに低いレベルの代理店と協力するしかないです。このようにして、製品のコストがもっと高くなり、プラットフォームの価格が上がる空間がもっと小さいです。

電気屋は生存の資本で製品の価格優位性がありますが、現実には製品の価格をコントロールする能力がありません。

いくつかのプラットフォームはユーザーを引きつけるために、最大限に低い利益を抑えるしかないと述べました。これまでは、企業の発展に大きな潜在的なリスクをもたらしてきました。

最悪の結果は在庫が溜まることです。

「プラットフォームの商品はオフラインや総合エレクトの価格と比べて優勢がないから、自然に売れないです。」

任_は、このように電気事業者の資金は回転しにくく、「最後にプラットフォームが資金不足で崩壊する可能性がある」と話しています。

もちろん、一定の価格優位性のある製品を提供できるプラットフォームもあります。

例えば、LVNeverfullの中サイズのカバンは国内のデパートで9650元、香港で8320元、ヨーロッパで6900元、代理購入で7200元ですが、ある高級品エレクトビジネスの価格は5790元だけです。

確かにオフラインよりずっと安いです。

上記の製品を購入したユーザーから本誌の記者に言われました。商品を買った後、彼女はこの商品の加工が非常に粗いことに気づきました。

その後、彼女はそれを某高級品鑑定センターに持って行って真偽を鑑定する。

最後に本物であることを確認しましたが、鑑定員によると、この製品は同じロットの中の不良品です。

いくつかのプラットフォームは確かにわざといくつかの欠陥のある製品を選んで買うことができて、このように規格品のため保証することができて、製品の価格をも抑えることができます。

しかし、彼はこのようなやり方が最終的に看板を割ると思っています。

業界の競争が激化するにつれて、高級品の電気商の間でも「価格戦」の様相が現れてきた。

この「価格戦争」が始まったら、業界全体が消滅する可能性が高いと警告した。「消費者は価格だけでなく、製品のサイズ、デザイン、色、仕上げなどの細部にも関心を持っているからだ。

モデルチェンジ進行時

調査によると、最大31%のユーザーはオンラインでオフラインの店を買う傾向があるという。

。

ぜいたく品のエレクトビジネスにとって、これはいいニュースではない。

「中国の消費者のぜいたく品の買い方はまだ完全に変わっておらず、実体店をより信頼している」

インターネットでぜいたく品を買う傾向がある消費者でも、プラットフォームは正確に入手できるとは限らないと、同氏は述べている。

ネットショッピング市場はいつも「民間人が天下を取る」ということです。ネットショッピングのユーザーの中でハイエンドユーザーを選び出すには、贅沢品の電気商にとっては巨大な投資です。

「どうやってユーザーの重複購買率を高め、どうやってユーザーをしっかりつかむかを同時に考えなければなりません。」

これは長い過程だと甘小明さんは言いました。

寺庫網の創始者である李日学によると、中国の消費者は市場で育てられた後、より厳しくなり、高級品の電気商に対する要求ももっと厳しいということです。

消費者はもう一つの製品を買うのではなく、もっといいサービスを求めるのです。

彼は言った。

このような変化は李日学の予想の中にある。

そのため、寺庫は最初に贅沢品分野に足を踏み入れた時に、オフライン体験店モードを選び、2011年に高級品エレクトビジネスが台頭した時にオンラインショッピングモールを開通し、「オンライン＋オフライン」の二重経営モデルを実現しました。

これまで名前を呼ばれていなかったショーネットも自分の贅沢品分野での蓄積を利用して、eBay、韓国Gmarket、アメリカKarmaLoopの3つのプラットフォームメーカーを含む50社ぐらいのブランドやプラットフォームを獲得し、海外の電子商取引プラットフォームのサービスソリューションプロバイダーになりました。

しかし、これらの高級品エレクトビジネスにとって、より大きなチャンスは、いくつかの大きなブランドが圧力に迫られて中国での戦略配置を変え始め、固守の一、二線都市から三、四線都市に目を向け、電気商取引ルートはこれらの市場が消費グループに到達する最も有効な方法であることに違いない。

市場の潜在力から見ても、業界の発展から見ても、これは大きなビジネスです。

李日学説