軽資産モデルは商業用不動産の「救いの星」になれるかどうか

中国商業不動産連合事務総長の王永平氏によると、一部の開発業者は実際にやむを得ない状況にあるという。

一部の開発者は商業地を知らないので、商業地の圧力とリスクについてはよく分かりません。」

記者が実地に取材するところによれば

商業用不動産プロジェクトの一部が運営されている商業用不動産プロジェクトの流量が多く、「大盛況」の場面がありますが、一部のプロジェクトはやや不景気で、甚だしきに至っては悲惨です。

「氷火二重天」の商業不動産について、モデルチェンジはずっと進行していますが、システムにはなっていません。王永平さんは、北京の商業不動産プロジェクトは将来の商業不動産の縮図だと考えています。「商業不動産は将来二極化する現象があります。一部のプロジェクトは転型に直面する可能性があります。プロジェクトによっては最悪になり、全体の商業不動産もシャッフルします。」

商業用不動産の可塑性が高く、利益は住宅やオフィスなどの開発の利益収入より高く、多くの企業に幻想を抱かせてきました。

表面的には、

の競争は非常に活発で、家業紅星の美凱龍が境を越えて「愛琴海」プロジェクトを作り上げる前に商業不動産に進出してスプーンを分けたいです。中国建築株式有限公司の子会社は近く民企業と協力して商業不動産の領域を深く耕したいです。

万科の不動産は住宅種類の不動産企業の“一番上”として、この二年間も身を置いて、“商業不動産”に狙いを定めています。現在万科の非居住方面の資産は2000万平方メートル近くになりました。

中の食糧はまさに春の得意の時です。大悦城には「火」の一家があります。中の食糧は2～3年で11軒の大悦城の建設を完成する予定で、5年以内に20軒の大悦城を交付します。

商業用不動産を始めた関連責任者も「中国企業報」の記者に対し、「初めてビジネスの発展状態がとても良く、発展速度も比較的速い」と語った。

実は、全部ではないです。

すべて企業を“意”のようにさせて、SOHO中国代表取締役の潘石屹[微博]は2012年に発表した新しいモデルは今でも大きな成績を残していません。潘石屹の当初の計画によって、企業は“開発—販売”から“開発—保有”の新しいモデルに転換しました。

2015年会社の収益は主に家賃収入から来ています。2017年までに、家賃の年間収入は40億元を超えます。

しかし、SOHO中国の2014年の年間業績報告によると、2014年のSOHO中国の売上高は約60.98億元で、2013年の約146.21億元から58.3%減少し、2014年の年間賃貸料は営業収入の中で7%未満を占めた。

有名になりたくない業界関係者は、「SOHO中国のモデルチェンジは今はあまり大きな成績を上げていませんが、紅星美凱龍などの企業は商業不動産に詳しいと思っていますが、実際にやってみると、彼らが思っているほど簡単ではなく、位置、不動産構造、競合品の衝撃も影響して、モデルチェンジは長期戦になります」と話しています。

スタミナはスポーツに熱中している潘石屹さんの最も顕著な特性の一つのようですが、商業不動産にはその代替性が大きいという特徴があります。このシャッフル戦ではどの企業のプロジェクトがよくできていますか？

「私達の商業不動産企業の専門性はまだ強くないです。まだ成熟していないので、変化が天地を覆い隠すようになりました。これは企業の足並みを混乱させました。」

王永平はこのように大衆の不動産企業の「苦境」を形容しています。開発者が直面しているもう一つの「苦境」は電気商の衝撃です。関連データによると、オンラインショッピングはすでに中国の小売業市場の25%のシェアを占めています。

不動産は下りのサイクルに入り、電気商の衝撃によって一部の開発者が「受動的」に転換し、多くの大型デパートが「受動的」に改造された。子供の業態比率が上昇し、電子ゲームの実写体験、人形テーマ展示館、文化芸術展示などのインタラクティブ体験業が増え、万科グループの副総裁、北京万科総経理の劉肖氏は記者に語った。

体験式の消費は万科の電気商の“底札”になりました。