杭州解百と杭州ビルが統合され、業績が微減しました。

杭州解百グループ株式会社は本日、

ビル統合後の最初の年報は2014年、会社の営業収入は60.54億元で、同8.90%下落し、利益総額は5.11億元で、同10.28%減少した。

取締役会は2014年度に2014年12月31日の総資本金715,026,758株を基数として10株当たり現金1.05元（税込）とし、合計で現金配当金75,077,809.59元を支給することを決定した。

経営分析

（一）努力

。

一つは、層層を細かく分解して販売目標を分解し、小採算単位を画し、各方面の積極性を十分に引き出し、経済指標の完成を促進することである。

第二に、キーノードを把握し、マーケティング方式を革新し、効果的な販売を拡大することである。

杭州ビルは電子ギフト券、「城慶増値カード」などの新技術マーケティング手段を使ってテーマの販促活動を促進しています。特に「双12」内で購入販売して億元を超えて、シングルデーで販売しています。本社はインターネット思考、体験式消費から力を出して、重要なノードのテーママーケティングを展開しています。

第三に、積極的に新しいメディアマーケティングを試し、「WeChatがお年玉を奪う」「WeChatユーザー特権日」「オンラインでWeChat割引券を受け取る」などの活動を通じて、WeChatプラットフォームの伝播効果を発揮し、迅速にファン数を発展させ、オンラインファンラインでの消費の転化を実現します。

本部は年間30回のWeChatマーケティング活動を展開しており、杭州ビルは小売、スーパー、ホテルの三大版マイクロ信号の合併を通じて、現在ファンは8万人以上に達しています。

（二）ペース転換を速める。

会社は経済情勢、消費傾向と市場需要の変化に対して、調整力を強め、ブランドと業態構造を最適化する。

_本部が開設されました

新元華潮人体育館を調整し、「バルコニーに行く」、「味青？雲南テーマレストラン」、「新発見」、「許留山」などの補助プロジェクトを導入し、旅行特色商品を主とする「シルクの府」を導入し、営業機能を豊かにしました。

杭州ビルの第一三年目の調整計画は順調に所収され、A席の化粧品の後進、D席時計エリアの移転などの調整を完成しました。ブランドの陣容をより豊かにし、販売の潜在力をさらに掘り下げました。

（三）技術応用を推進する。

新技術を中心に「スマートストア」の構築に努めています。

一つはWIFIの全カバーを推進することです。

現在、本社はすでに三棟のビルのWi-Fiを全面的にカバーし、お客様及びサプライヤーに便利なモバイルネットワークプラットフォームを提供しました。杭州ビルは無線ネットワーク建設の方向を明確にしました。無線ネットワークのカバーを満足させると同時に、強力なバックグラウンドソフトウェア機能を提供するように努めています。

第二に、経営開発ソフトの機能をめぐって、本部はVIPカードの「電子消費券」の機能を実現し、VIPカードの含金量を高めました。

第三に、管理効率を向上させることです。

_本部はクラウドコンピューティングサービスプラットフォームを建立し、新中大財務システム、顧客管理システム、人的資源管理システムなどの複数のシステムの転入使用を完成しました。杭州ビルは次世代の共同オフィスシステムのオンライン作業を完成し、リアルタイムオフィスを実現し、仕事の効率を高めました。

（四）サービスの向上。

杭州ビルは「標準化サービス規範の強化実行」をテーマにして、五つ星のテーマ教育活動を深く展開します。同時に、各職位の優秀な人物と感動的な事績を深く掘り起こして、「最も美しい従業員を探す物語」と「サービス規範の模範」の選出作業をしっかりと行い、雰囲気を作り、模範を作って、従業員のサービス意識とサービス品質をさらに向上させます。

本部は検査審査メカニズムの完備、サービス訓練の強化、立体的な検査フィードバックネットワークの構築から始まり、サービス管理の質の向上に努めています。また、「お客様の満足、私の追求」をテーマにしたサービス技能コンテストを開催しました。

（五）発展突破を求める。

一つは慶春広場西子国際プロジェクトの商業運営準備を推進することです。

このプロジェクトはすでにプロジェクトの商業部分の名称、位置付けと計画案を明確にして、そして管理チームを創立して、全面的に商業準備の仕事をスタートさせます。

しかし、景気低迷と周辺道路工事の影響で、事業の開業は2016年半ばまで延期される見通しです。

第二に、三立ビルプロジェクトの建設を加速させることに協力し、現在は杭基工事を完成し、掘削しています。

第三に、LSE都市生活スーパーマーケットの着実な開拓の歩みを維持する。

杭州ビルはすでに支店を開設したことに対して整理と調整を行い、経営成績を向上させ、管理コストを低減する。

第四に、子会社の管理を強化し、蘭渓店の関連プロジェクトの招商活動を積極的に展開し、義烏店の転向ペースを速め、百通りの広告図文工房を開設し、広告業務に有益な市場運営の探求を行う。

（六）細かい管理を深化させる。

本部は市場化の使用者メカニズムを模索して、内外の部門が互いに結合する形式で人材を募集し、同時に中間層の予備幹部の調整と補充の仕事をしっかりと行い、構造最適化を促進し、企業の持続的な発展のために人材を育成し、不動産費用管理を強化し、ネットショッピングと杭州ビジネス旅行を通じて2つのルートで購入コストを効果的に低減し、平均購買価格が市場価格の20%を下回ることを実現します。

杭州ビルは「招商業務プロセス」、「三重一大」事項集団政策決定制度実施細則」、「拡張工事管理制度の改築」、「固定資産管理制度」、「重大事件応急処置事前案」などの関連制度を整理し、修正して、組織構造の変化に適応し、管理運行体系を最適化し、管理の更なる制度化、規範化を図る。

同時に、「杭州ビル技術通路試行暫定弁法」を設計し、技術種類の従業員の職業発展通路を開拓し、企業戦略の発展需要に適応した。

年報は2015年度の経営目標を発表しました。営業収入は60億元、純利益は3.4億元です。